如何加强园林工程施工管理王建玉

如何加强园林工程施工管理王建玉

王建玉

山东玲珑置业有限公司山东招远265400

摘要：园林施工是我国城市建设的重要组成部分，为保障城市绿化环境，优化城市基础设施提供了支持。园林施工管理是一项复杂的工程任务，不仅要落实城市绿化栽植、假山以及园区道路的修建等，同时承担着对园区排水以及建筑的修复等任务。近些年我国对于绿化和生态建设的投入逐年增多，园林工程施工数量也较过去有了显著的提升，但是在园林施工的环节中依然存在着管理漏洞，不仅影响着园林施工的效果同时也严重影响园林施工的质量，新时期相关部门应进一步强化园林施工的管理和改进，以此来切实保障园林施工的有效性。

关键词：园林工程；施工管理；措施

1园林施工管理中存在的问题

1.1管理方式过时，人员专业素质不高

我国同发达国家相比园林绿化工程启动较晚，很多施工单位的管理方法、理念还停留在多年以前的阶段。很多管理人员自身学历、素质不高，专业知识缺乏，如绿化植物的种植、养护等专业基础差，行业内缺少有效的培训和专业交流，学校和用人单位之间缺少有效的对接，不能输送满足企业需要的人才。这在一定程度上严重制约着工程施工的效率和质量。

1.2工程施工效果和设计图纸存在较大偏差

在设计阶段，有些设计师一味追求完美的景观效果，或为了迎合甲方的喜好，常使用一些新优品种或大规格苗木，施工方有时在市场上买不到这些树种，只好用其它树种代替，这就使应有的景观效果打了折扣。有的设计图纸不考虑现场及周边的实际情况，如土方来源、材料价格、现场地形地貌等，不能因地制宜，设计师不能到场指导施工，施工方和设计方之间缺少有效的沟通和联系，最终出现施工和设计脱节的局面。

某些施工单位在施工时，缺少图纸会审和施工策划等环节，施工人员专业基础薄弱，对设计意图理解不充分，对图纸中的专业问题不能进行论证和推敲。甚至有的施工方为方便施工，还擅自修改施工图，导致出现工程质量事故。

1.3项目前期缺少充分的策划

园林工程的施工涉及多个专业、多个工种，使用的机械、材料等类型多样，将众多的生产要素组织起来本就是一个复杂的过程。在实际施工时，多数施工方开工前的施工策划不充分、不完备，包括资源配置计划、进度计划、施工方法及工艺要求、成本分析、资金计划等内容多项缺失，没有编排一个完整的施工组织设计。个别施工方拿到图纸后没有吃透图纸，深刻理解设计意图，对于图纸中的技术问题没有进行论证和探讨，甚至缺少图纸会审环节，导致在后期施工过程中出现各种质量问题，延误工期。

2解决施工管理问题的对策与建议

2.1完善园林工程项目的施工管理体系

要想提升工程项目的施工管理水平，建立健全相关的施工管理制度是前提条件。首先，可以利用现代化网络技术，建立施工人员的管理系统，创新传统的人员管理体制，加强对各区域、各部门工作人员的统一管理力度。从施工队伍的专业化水平以及施工人员的安全施工责任意识两个层面上进行管理，根据岗位需要，选择高水平的人才。其次，保障技术人员的合法权益，对于技术不足的施工人员，应给予替换和淘汰。最后，完善的激励制度也是提高施工管理效果的有效措施，根据工作人员的工作数量以及工作情况给予资金分配，保持工作人员有较高的工作热情。

2.2学习新式管理理念，引进先进技术

新式管理理念的学习过程中，以现阶段管理技术中较为突出的智能化管理为例。此类管理理念除理念范围外，还有配套技术，如智能管理系统、移动管理系统等。此类技术不仅为理念与技术的结合，更是由实际情况引导对应工作人员进行理念转化的有效路径。引入系统后，可根据实际工程状况展开实时监督，分析相应工程项目中的细节，如利用BIM软件进行工程规划、施工管理，只要将工程对应数据输入，建立3D模型，软件即会自动分析对应参数，明确施工管理过程中的细节所在，根据实际数据结合施工现状进行管理即可。除此以外，施工过程中的新式施工技术值得学习，管理人员应切实了解此类技术的具体细节及质量控制手段。实际过程中，若施工单位引进新式技术，施工管理人员能够切实根据自身所学知识进行管理，不仅使工程开展较为顺利，更使自身技术、待遇切实提升，既能明确管理，也可实现新式设备学习，实现全方位发展。

2.3结合实际，建立人性化管理

建立人性化管理制度，实现人性化管理，如可利用工程开始前的早会、例会等制度实现施工管理的收集、归纳并总结。在不与实际硬性需求、工程质量标准相冲突的情况下，完善制度建设，根据制度进行管理。建设此类制度的首要优点即为便于展开管理，管理过程中所出现的各项管理制度均为结合实际展开，且经过工作人员统一同意，工作人员不仅能够切实感觉到自身为工程建设提供一部分力量，更能感受到自身权益的价值及受到尊重，进而激发工作动力，提升工作质量。若施工管理过程中发生问题，工人亦能够服从管理，避免因硬性管理带来的冲突、工作质量降低等因素。除此以外，制度随实际情况而变化，质量带来的各项问题能够切实解决的同时，每隔一阶段便分析现阶段的工程质量问题，适当更改制度中的脱节制度，进一步符合人性化管理理念。

2.4全面落实园林工程施工的监管工作

为了保障园林施工的质量和效果，在施工的各个环节中，要积极强化对园林工程施工的有效监管。要对施工人员的技能和素质等进行有效的管理，确保施工人员和队伍效能的充分发挥;要进一步强化对于园林施工成本的有效控制，对于原材料的购买及其他成本支出要明确途径、明确数额，来保证团队的经济效益。要全面落实对于园林工程施工质量的监管，通过定期检查工程质量，提高监管次数，进一步拓展园林工程施工监管的范围，以此来提高园林工程施工监管的效率和水平，只有强化对于园林工程施工的有效监管，才能有效保证园林工程质量的有效性。

2.5创新园林施工的方式

现如今，随着城市现代化建设投入的增多，我国对于城市园林工程的施工也提出了更高的要求和标准。在当前技术创新的背景下，传统的园林施工方式和方法已经无法满足当前城市发展的需求。因此，新形势下在园林工程施工的过程中，还需要进一步创新园林工程施工的方式和方法。以安全施工为主要原则，保障施工环节和施工人员的安全性;要进一步做到园林图纸设计的创新性，根据城市建设的发展需求以及园区的特色，打造个性化和特色化的园林工程，与此同时，要保障园林工程图纸的谨慎性和科学性。要积极运用现代化的技术手段来落实对园林工程施工的管理，例如:运用计算机以及多媒体等信息技术来保证施工环节的信息共享和工程施工的有效监管，只有这样才能保证园林工程施工的与时俱进和创新性，顺应城市建设和发展的需求。

结束语

园林工程施工是一个系统的复杂的过程，系统组织参建各方、各部门、各工种、各种机械、材料，按照既定的进度计划进行施工。参建各方应按照各自职责发挥监督管理职能，加强人才队伍培养、加强项目策划和过程管控，进一步完善工程管理机制，全面提升园林施工的管理水平。

参考文献

［1］郑书博．浅谈现代园林绿化工程施工技术管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(20):32855．

［2］章超玲．浅谈现代园林绿化工程的施工管理［J］．城市建设理论研究，2014(36):1526－1527．

［3］杜娟，王志．如何加强园林绿化工程施工管理［J］．城市建设理论研究，2015(27):1880－1881．