影响建筑工程管理的因素和应对策略

影响建筑工程管理的因素和应对策略

罗小斌

广东鼎耀工程技术有限公司

摘要：随着现代建筑行业的发展，建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，结构日益复杂，工程管理的难度不断增加，建筑企业必须结合当前的形式制定符合企业实际情况的管理体系，作为工程管理人员也必须严格按照管理制度做好施工现场的各项管理工作。在建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响与制约，导致工程质量得不到有效的控制。因此，影响建筑工程管理的因素和应对策略进行了简要分析。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略

1开展建筑工程管理的重要作用

首先，开展建筑工程管理有助于建筑企业提升自身的市场竞争能力。随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，优质、高效的工程管理为企业建立起长效的发展机制，改善建筑工程管理的现状，从而推进企业的稳步发展。其次，加快建筑企业的技术更新。当前社会已经进入了信息化时代，各种新技术、新工艺不断被应用到工程建设中，优质、高效的工程管理为新技术、新工艺的使用提供了保障，从而提高工程建设质量与施工的安全性。另外，现代建筑的多样性与结构的复杂性都使得建筑工程管理的难度加大，在施工过程中会受到很多因素的影响，这就会造成各施工阶段工艺衔接不畅，对工程质量、进度管理都产生影响，最终影响到企业的利益。加强建筑工程管理能够很好的改善这一现状，使工程得以有序开展，顺利实施。

2影响建筑工程管理的主要因素分析

从表象上来观察，我国建筑行业显露出巨大的发展远景及潜能，然而国内一些内行人士对相关资料进行啄磨分析后显示，现今建筑业管理工作的发展速度相对于建筑业的发展显著迟缓，更有甚者部分地方发生了“停滞”的状况。其主要因素有两方面。

2.1主观因素分析

在工程管理中主观因素起着主要的作用。建筑工程实施的过程是全员参与的过程，贯穿于整个工程建设，从工程设计到竣工验收，工程建设人员的施工技术水平、责任心都会对工程建设质量产生重要影响。因此，在建筑工程建设过程中企业管理人员首先应注重企业员工的技能与素质的培养，充分调动与激发每个员工的工作热情，提高施工人员的技术水平。同时还需要提高企业员工的质量意识，施工过程中严格执行操作规范，加强对工程质量的控制。项目管理人员也要提升自身管理水平，定期或不定期的开展企业员工的培训工作，培训的内容包括技术、安全、质量等等。在企业管理中通过有效的激励制度使员工的工作积极性、自主性都得到提升，为企业发展提供动力。

2.2客观因素分析

客观因素主要涉及到施工材料、机械设备、建设环境等等，尽管施工人员的技术高超、职业素养较高，但是工程建设也会受到材料、机械设备、环境等因素的影响，比如材料质量、机械故障、地质条件等，都会影响到工程施工。施工企业应将材料质量控制、机械设备的维修保养当做工程管理的重点内容，还应详细了解建设场地的地质、气候、周围建筑物等相关的环境资料，制定相应的措施，以消除环境影响。

3我国建筑工程管理中的问题

3.1在建筑监管体系中没有设置合理完备的管理机构，工作人员短缺

为了使经费节省下来，建筑监管者不但裁撤机构及削减人员，致使部门形同虚设，没有发挥出监管工程进度及布设人员的角色。不合理分配等致使一职多人或一人多岗，职责划分不明的情形司空见惯。

3.2国家监管规范不能在最底层推行

最近一段时期，国内多级建筑监管部门都深化了对建筑业的查验力度。并制定了一些技术性的建筑管理规范及政策来宏观治理建筑业的不良现象。然而，建筑工程管理规范未深入到项目工地，当建筑工程监管规范在下发到各项目后，未在工程管理中宣贯推行下去，而是成为了应付、敷衍上级的工具。

3.3奖罚规范不详细，质量责任联系不缜密

建筑项目监管中，没有明确的划定工作人员的职责范畴，质量与职责关联不密切，引致工作者责任感的消退，直接对工程的宏观质量有不利效用。对奖罚制度和规定的缺失，而引致工作者滥竽充数、敷衍了事的心理。只有深化考核机制，对奖罚规定执行严格，才能保障工程质量。

3.4淡漠的安全管理认知

现今建筑劳动的协作队伍主体是农民，其掌控及知晓安全与进度、质量异常繁琐的关联的难度，当质量、进度、效益与安全监管工作发生矛盾时，不能完全兼顾，通常遴选安全妥协的错误认知，进而产生了显著的作业隐患。

3.5欠缺明确的质量管理重心与体系

施工质量监管与控制工作是建筑监管工作的一部分，该工作的推行须要施工、监理及质检三方配合。三者监管项目的目标有差异，利益出发点也是有异同的，并且三者间不存在上下级关联，这就致使了监管项目质量的核心部门未明确的现象。质量监管部门未界定到位，肯定会提升工程质量的难度。

4解决建筑工程管理的对策

4.1健全工程管理体制

要建立健全的管理制度，必须要对领导和整个管理部门及机构，进行优化配置。完善管理人员负责制，根据相关章程，明确任务和责任权限，对下属部门及人员进行实时的监督，问题一经发现就立马督促其实施整改。同时，在项目进场阶段，就应组织一支项目团队，分管各个过程。

4.2加强对工程管理人员素质的提升

加强对工程管理人员素质的提升，首先是要对其进行行业规范、法律法规的教育，强调责任意识。其次应定期对其展开培训，让他们了解当下国内外发展的最新情况，不断更新自己的管理知识，转变自己的态度和管理意识，并将这些知识应用到实际工程管理中，从而推动工程管理水平的提高，让工程施工过程变得更高效、更简单。

4.3完善施工过程管理

完善施工过程中各部分的管理工作一是要做出周全的进度计划，尽可能的详细，同时也要结合实际情况，做出及时的调整；二是要把握好质量管理，依据质量要求目标编制质量计划，要合乎法律法规的相关规定，严格对工程质量进行自检和验收，保证材料质量和工程质量；三是建立安全生产责任制，定期进行安全教育和宣传，让所有人员具有安全意识和自我保护意识。对于违规作业，要严肃处理，消除安全隐患。

4.4加大对建筑工程后期工作的管理力度

对于现阶段的建筑工程管理而言，后期的管理工作属于十分重要的内容，科学地做好后期的施工和建筑管理工作，能够促使整个工程的施工效率迅速提升，进而确保工程项目能够在规定的时间完成，并保障相应的建筑施工质量。在实际的后期管理工作中，管理者要将整体的管理思想完全地结合起来，根据当前工程项目所具有的特点和范围，制定较为科学适宜的管理目标，并对整个建筑施工过程进行严格把控，确保最初制定的管理目标能够切实地实现。

结束语

总而言之，建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。

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