新形势下国有企业如何有效开展劳动竞赛

(整期优先)网络出版时间:2019-08-18
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新形势下国有企业如何有效开展劳动竞赛

王霖琛

中国水利水电第十工程局有限公司

摘要:随着市场经济的逐步发展,企业之间的竞争压力也是越来越大从,而员工作为企业发展的核动力,其工作态度与工作专业度的把控对于企业的发展有着深远影响,在国有企业中更是如此从。为了避免国有企业员工出现消极怠工等问题,开展劳动竞赛长有必要的,这是提高员工工作积极性、创造性与主动性的有效方式,对于企业生产效率与企业管理质量的提上有很大帮助,从而有效提高企业的竞争力,帮助企业赢得更多经济效益与社会效益。在新形势下,为了更好发挥国有企业的劳动竞赛的作用,就应对传统模式中不适应时代发展现状的地方进行改革,积极面对新问题与新挑战,充分发挥创新精神了,这样才能更好的去解决问题。本文主要对新形势下国有企业劳动竞赛中的问题进行讨论,并针对这些问题提出一些解决办法,希望对相关工作者有所帮助。

关键词:新形势;国有企业;劳动竞赛

1.新形势下国有企业劳动竞赛中的主要问题

1.1员工积极性不高

在现阶段的激烈市场竞争中,一些国有企业的日子也不好过,而且有一些单位对劳动竞赛制度与模式不能顺应时代发展与员工的心理需要,其较为单一,很多员工对于这样的劳动竞赛制度已经提不起兴趣了,而且特备是那些生产经营存在问题且生产成本有效或经营不善导致亏损的企业,有些时候为了更好的完成竞赛目标,不得不将目标放的很高,其造成目标不符合实际的问题,未能秉持实事求是原则,使得部分组织管理者产生知难而退,并且由于管理者的畏难兴情绪很多时候劳动竞赛往往达不到理想效果,员工工作积极性也会受到打击。很多单位劳动竞赛组织过程中,虽然标语张贴的到处都是,相关的制度措施也制定了一大堆从,但是总是不能真正正正的回归实际,使得很多工作都是做做样子,劳动竞赛在这些企业一点点的变了味。

1.2劳动竞赛的效果并不明显

劳动竞赛本身就有一定的发展时间,在很多国有企业内部已经成为了一种有着悠久历史的传统工作,因此在竞赛模式与竞赛管理等方面已经形成一套特有的体系。很多单位都会将工作精力过度投入到前期动员之中,在单位内部开展动员大会,这虽然对能够在一段时间内调动员工工作积极性,但是在之后的管理过程中,企业管理人员较少、管理事务较多,就会常常出现捉襟见肘等问题,不能全方位把控与做好劳动竞赛,管理缺乏时效性与有效性,个别单位的管理人员在常年应付劳动竞赛的过程中甚至产生了抵触心理,不要说做好劳动竞赛了,就算只是听到劳动竞赛这四个字就头皮发麻,并且自身管理水平也不到位从,在日常工作中就缺乏有效管理手段,在竞赛过程中更是明显。

2.新形势下国有企业劳动竞赛的改革措施

2.1拓宽劳动竞赛范围

在市场经济条件下,产品的质量与产量已经不在影响市场占有率的唯一指标从,在新形势下,企业经营、服务、生产力水平等也成为关键要素,因此为了获取更多的市场份额就应从多方面下手,做好把控工作的,这样才能更好服务于他人,有助于企业的长远发展。为了达到以上目标,国有企业应对劳动竞赛的范围作出调整,由传统只拼产量的竞赛模式,向上下结合、高效联动的多层次竞赛范围进行转变,竞赛人员不仅仅只有操作人员,更要将管理人员拉入其中,这是因为企业的发展离不开一线操作人员,更离不开管理人员的助力,他们是一个有机整体,只有所有人都投入到劳动竞赛之中,才能更好的保障劳动竞赛效果。因此我们现在要赛的不仅仅是生产量,更是在经营、服务、管理与科研等方面的竞赛,要转变竞赛范围,做好由少到多的转变。同时还应切创新竞赛模式,让员工接触到更多新颖的竞赛内容,这对于员工工作积极性的提升有很大帮助。

2.2重视理论引导的重要作用

国有企业中的职工群众们有着无限的才能与智慧,我们一定要善于激发他们的潜在力量,积极采取有效措施去进行引导,这样才能更好的促进企业的发展。相关人员在实际操作过程中首先要让广大职工朋友知道,劳动竞赛活动的开展并不是要让参与者挣多少钱,而是要满足职工在精神层面的诉求,通过这种方式为员工带来激励与热情,更好的投入到本职工作当中,这样才能确保定期完成生产任务,对于其团队意识、团队协作水平的提升有很大帮助,同时也有助于良好企业分为的形成。

2.2.1要做到以人为本

劳动竞赛的主体就是人,是人与人之间的比拼,而企业的发展也离不人,并不是把机械设备打开就能自行完成生产工作,因此在现阶段社会各界更加重视人权的今天,以人为本尤为重要。如果人心涣散那么则不利于企业管理工作的开展,会带来诸多不稳定因素,并且对于现代企业来说,人员管理尤为重要,是尊重与遵从以人为本原则的重要体现。人在社会活动中是基本单元,没有人很多事情都办不成,人员的重要性不可忽视,而人员在各个层面上也是有所需求的,其中物质需要只是最为基础的一个环节,而较高层次的就是精神上的诉求。因此在开展劳动竞赛的过程中,相关人员一定要从多方面入手,重视竞赛人员的主体地位,积极转变观念,站在职工的角度思考问题,从而充分调动劳动竞赛参与者的工作积极性,使其体验当家做主的感觉,激发其自身价值,企业与员工之间应勠力同心、携手共赢。

2.2.2提高职工素养

职工作为企业生产的基础,其操作规范性与操作水平直接会影响到企业的发展,更是企业的技术支持,而劳动竞赛的意义就在于充分发挥员工的有事所在,在规范员工行为的同时,激发员工创造力,营建良好的工作氛围。企业要积极寻找榜样与标兵,通过技能比拼、岗位争先等方式,在身边树立标兵,再采用培训等方式让员工更加了解企业发展现状以及新时期企业对于人员的新需要,从自身探索改变之路,为企业的发展奠定必要的技术基础。这样员工才能主动投入到新技术、新理念的学习之中从,从多方面提高自己的业务能力与专业素养,在企业内部形成良好的学习氛围,同时企业还应做好制度保障,积极为员工创造学习条件,培训只是一方面,还可通过企业之间交流学习、员工之间学术探讨等方式激发职工的求知欲与上进心,从而提高职工队伍的整体素质与水平。

2.2.3提高企业市场竞争力

企业的发展不仅仅需要人员支持,更有有技术上支持与企业文化的加持。在现阶段市场竞争激烈的大环境下,企业若想赢得更大的发展空间就不能一意孤行,而是应顺应市场的发展与变化,转变自身发展观念,紧跟市场步伐。国有企业劳动竞赛也是如此,企业应对新形势下市场的变化做出快速反应,积极调整劳动竞赛活动,从多方面多角度出发为企业的发展提供人员与技术支持,提出适应企业发展新要求。企业职工要将劳动竞赛与市场进行有效结合,切实提高自身实力,赢得更大的发展空间。

2.3拓宽劳动竞赛新思路

科学技术作为第一生产力,其重要性不言而喻,技术上的创新对于社会的发展有很大帮助。在经济发达的今天,技术上的发展对于企业来说尤为重要,我们只有将新技术引入生产线,才能有效提升生产效率与生产质量,提高企业抗风险能力与竞争力,调动员工工作积极性,在促进企业发展的同时,助力于我国经济发展方式的转变,对生产结构进行优化,逐渐提高企业的创新能力,做到经济效益与社会效益的有效结合。

3.结束语

综上所述,我们不难看出劳动竞赛是国有企业的一种有效组织模式,在现阶段市场经济背景下有着不可或缺的作用,相关人员应加号劳动竞赛工作,改变传统模式,顺应时代需求的同时带给员工更多新鲜感,从而更好的提高其生产积极性,为我国的长远发展奠定必要基础。

参考文献:

[1]赵同波,邓慧云.新形势下劳动竞赛工作的创新思路[J].管理学家,2010(07).

[2]刘新民.深入开展劳动竞赛,努力造就高素质职工队伍.中国经济网,2011(02).