建筑施工技术管理优化刘志越

建筑施工技术管理优化刘志越

刘志越

霸州市诚信建筑有限公司河北省霸州市065700

摘要：当前国家已经将经济发展速度从高速发展，调到中高速发展，开始采取科学、适度投资的策略，定向投资高铁、水利和脱贫工程，导致我国建筑行业的竞争也开始越来越激烈，要想在这样的情况下，不断提升自身的市场竞争力，就要注重积极优化建筑工程施工技术管理工作。因为建筑工程施工本身就是一个较为系统和复杂的过程，其包含着多个环节，每一个环节都需要过硬的技术，才能够确保万无一失，因此，只有对其进行有效的管理，才能够避免各种失误的发生，从而确保整个建筑工程施工的安全和质量。

关键词：建筑；施工技术；管理

1建筑施工技术管理优化的必要性

1.1建筑施工技术管理的内涵及意义

建筑施工技术管理的内涵是在遵循国家相关技术政策的前提下，用科学的方法对施工技术进行管理，使整个施工过程符合既定的规范与程序，发挥施工人员的本领，挖掘施工人员的潜力，保证工程的质量，降低施工成本，以提高企业的经济效益，提升其市场竞争力。众所周知，建筑的种类、规模不尽相同，施工的程序繁杂多样，且随着社会的发展，新建筑的标准更高、结构更复杂、功能更全面、装修更多样，这促使着施工生产水平和施工质量的提高，因此对施工技术的管理提出了更高的要求。所谓建筑施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：①对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低。③对建筑施工技术进行管理，可以不断的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对建筑施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。

1.2建筑施工技术管理的现状

由于经济发展迅速，我国的建筑行业也在日新月异的发展之中，由于发展速度过快，建筑行业的很多方面都处于不完善的状态，施工技术的管理方面存在着以下三个严重的问题：①建筑行业的过快发展，导致相应的施工管理体系不够健全。对于建筑工程中的一些重要环节，比如部门与部门之间联系不紧密，各部门分工不明确，工程质量管控不严，容易出现施工环节不紧扣、施工效率低下、施工质量低等种种问题，这些问题的存在会使施工进度受阻，严重影响施工质量，进而影响企业整体效益。②技术管理监督方面存在不足。安全教育制度、职工培训制度、问责制度等不够完善，导致技术人员技术水平不够，缺乏建筑施工必要的本领及素质，且施工过程中分工过程不明确，责任无法落实到个人，工作人员工作积极性不高，使整个施工过程进度缓慢，效率低下。③施工方案灵活性不够，无法做到因地制宜。各个施工工程的外界条件和施工要求不尽相同，这就要求企业对特定的工程设定特定的施工方案。然而在现实的施工过程中，由于企业的不负责与管理监督层面的缺失，导致很多工程共用一套施工模板，严重影响着施工进度，造成了资源的浪费，发挥不出先进施工技术的优势。由于建筑施工过程中技术管理方面存在着如上所述的各种不足，企业的总体效益受到一定程度的影响。基于建筑施工技术管理的现状，只有找到合适的优化措施，才能使施工质量得到保证，施工效率得到提高，企业的总体效益得到保证。

2优化建筑施工技术管理的有效策略

施工技术管理作为提高建筑施工技术水平以及施工质量的重要保证，必须要进一步优化建筑施工技术管理工作，具体来说，应该采取以下有效策略。

2.1必须要增强施工技术管理的重视程度，完善技术管理的相关组织结构

建筑施工企业的领导层通过加强对技术管理的重视程度，才能够在技术管理方面给予一定的资金、人力、物力支持，因此，企业必须要充分地认识到加强建筑施工技术管理的重要意义和作用，然后成立相关的管理办公室，并且配备专业的技术管理人才开展技术管理工作。为了指导技术管理工作的开展，应该结合企业的经营发展实际制定出明确的、全面的技术管理办法，通过明确职责成立相关组织部门，能够确保在建筑施工中施工技术管理真正的落实。

2.2引进先进的技术手段，提高工作效率

为了进一步提高我国建筑施工的效率和总体质量，必须要注重引进先进的技术手段以及技术设备等。通过运用先进的技术手段和技术设备能够进一步提高建筑施工的总体质量以及工作的效率。面对建筑行业的快速稳定发展趋势，建筑业要注重采用先进的技术来提高自身的核心竞争能力。所以在建筑施工中也要做好技术变更的审核管理工作，一定要保证施工的技术符合建筑施工标准。

2.3要加强对施工现场的原材料管理

施工现场的原材料直接关乎到建筑施工的质量，因此必须要对施工现场的原材料进行严格的质量把关。一定要对原材料进行严格的质检，并且进行反复的检查，确保施工原材料的类型和规格符合相关的指标。只有保证原材料符合指标，才能够维护整个建筑施工的质量。

2.4要注重应用计算机等先进技术，提高技术管理效率

在进行项目建设管理的过程当中，可以通过运用计算机来提高工作效率。比如说可以运用各种办公软件进行绘图，这样不仅能够节省时间，而且能够提高设计图纸的准确性和科学性。通过计算机对各种数据资料进行共享、分析和研判，保证建筑施工中各种数据资料的完整性和准确性。在进行项目的管理工作时，要对不同的方面进行各种不同的管理。

2.5要建立科学完善的技术施工管理机制

无规矩不成方圆，为了保障建筑施工技术管理工作正常有序落实，必须要制定严格规范的规章制度。明确技术要求技术标准以及相关的施工方法等。一是要求其增强施工技术管理意识、完善相关管理流程。二是明确相应的责任，以明确的职责督促相关管理人员做好本职工作，以行业标准要求施工技术管理工作，力争高效实现项目技术管理的完整、有序。

2.6做好竣工阶段的技术文件管理工作

由于施工技术本身涉及到一些企业的经验，所以一定要保证对施工的技术性文件做好归档工作，同时要对施工中运用的新技术、新材料等状况进行总结分析，这样才能够进一步的总结经验、吸取教训，提高建筑施工的技术管理水平，并且提高施工的技术，推进我国建筑行业的可持续发展。另外，对于施工中所运用的图纸文件和施工方案等重要文件，要做好归档整理工作，才能够保障对建筑施工中技术管理的规范性。

3结语

提升建筑施工技术管理水平对于建筑工程的整体施工进度和质量具有重要的作用，所以在今后的施工中，施工单位要注重对施工技术管理的优化，结合工程的实际情况，制定合理的优化措施，使其更好地促进建筑工程的顺利进行。

参考文献

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