关于房地产建筑施工管理的探讨

关于房地产建筑施工管理的探讨

梁鹏飞李垚郝一曈侯宇航张桂衔

房地产的建筑施工质量关系到多个施工主体，任何一个施工主体的马虎都可能导致房地产建筑出现质量问题。由于一些建筑主体在施工时，质量安全意识淡薄、责任落实不到位、管理不全面，所以导致建筑出现多种质量问题。本文将重点论述导致房地产建筑施工质量出现问题的原因，探讨如何加强房地产建筑的施工质量管理。

1导致房地产建筑施工质量出现问题的原因

1.1人为原因人为原因包括领导者的领导才能、操作人员的技术水平高低、施工人员的细心程度等等。其中，施工人员是建筑施工的直接参与者，对施工质量的影响也是最大的。如果施工人员在施工过程中不注意细节，就很容易导致出现质量问题。操作人员的技术水平也是一个非常重要的因素，只有操作人员的技术过关了，施工人员才能够按照正确的施工技术和方法进行施工，所以操作人员的技术水平起着一个关键的作用。领导者的领导才能决定了他对整个工程的一个管理能力，只有领导者具备良好的管理能力，才能够有效地促进施工人员按照规范施工，才能保证技术人员按照要求进行设计。

1.2材料原因材料包括原料、半成品、成品和构配件等等，材料构成房屋建设的物质基础，材料的质量是确保房屋质量的前提，提高材料的质量是确保房屋质量的关键。材料导致建筑施工出现施工质量的原因包括材料的质量低劣，不能满足施工的要求；也包括材料的规格不符合要求，或者材料在管理的过程中出现质量问题等等。因此，在材料的购进、保管和使用过程中都要进行有效的管理。

1.3方法原因房地产建筑施工过程中的方法因素包括在建设全过程中采用的技术方案、施工组织设计方案、组织措施和工艺流程等等。施工方案的正确与否关系到建筑的质量能否进行有效的控制。有时，由于施工方案出现问题，导致整个建筑工程不能够按时完成，投资增加，质量受到影响。因此，要从工程的实际和技术、管理等各方面进行全面的分析，确定可行的技术方案。

1.4机械设备原因机械设备的原因主要是指机械设备的类型和性能不符合施工的现场条件、建筑的结构形式和施工的工艺等等，有时不正确的机械设备操作和使用也会导致建筑工程出现质量问题。因此，操作人员在施工时，一定要按照机械操作的具体规划和要求来执行操作，并且要注意对机械设备加以保养、管理和维修。

1.5环境原因环境的原因是指工程的地质、水文条件、噪音和所处地的气象条件等等。环境对施工质量的影响比较复杂，比如，大风、暴雨、狂沙、严寒等等都可能直接影响到建筑工程的质量。因此，必须采取有效的措施对不利的环境因素提前做好预控和防患。

2加强房地产施工质量管理的有效措施

2.1完善自身质量保证体系质量体系的完善是保证在施工期间进行有效质量控制的前提，每一个施工单位都要不断完善自身的质量保证体系。其次，在建立质量体系之后，要有效地运行质量保证体系，从任务的承接、工程的调研、材料的采购、施工生产、施工准备、建筑产品的功能试验、检验、施工的交验、回访和保修等环节做好质量保证工作，有效地控制其运行，提高在这些环节中施工人员的质量意识，确保建筑工程的质量过关。

2.2加强质量因素管理影响项目质量的因素主要有五大方面：人、机、材料、设备、方法和环境。对这五方面因素进行控制，是保证项目质量的关键。

(1)人的管理。人，是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为管理的对象，是要避免失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，应提高人素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情；应根据项目特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面控制人的使用；更为重要求的是提高人质量意识，形成人人重视质量的环境。

(2)材料的管理。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的管理主要通过严格检查验收，正确合理地使用，进行收、发、储、运的技术管理，杜绝使用不合格材料等环节进行。

(3)设备管理。设备包括项目使用的机械、工具等。对设备的管理，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。

(4)方法管理。这里所指方法，包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的管理，主要通过合理选择、动态管理等环节实现。合理选择就是根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用方法，并随着条件的变化不断进行调整。

(5)环境管理。影响项目质量的环境因素较多，有项目技术环境，如地质、水文、气象等；项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所等。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。例如在建筑工程项目中，就应建立文明施工和文明生产环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好条件。

2.3建立现场质量管理制度现场的质量管理制度包括技术的复核制度、质量的责任制度、现场的会议制度、现场质量检验的制度、施工过程的质量控制制度、质量的统计报表制度、质量事故报告和质量事故的处理制度等等。技术的复核制度是指要做好施工全过程的技术控制工作，建立技术管理体系，确保技术过关。质量责任制度是指建筑工程的质量责任要分配到具体的个人，包括施工过程的领导者、操作者和施工人员。人既是控制的主体，又是被控制的对象，人既能够创造出质量好的工程，也能够导致建筑工程出现质量问题。因此，在施工过程中，应该建立以人为中心的质量责任制度，明确从事建筑工程施工的各位人员的职权和责任，对出现质量事故的个人和单位做出处分和其他惩罚等等。质量事故是指在建筑工程的施工全过程，由于材料不符合要求、设计失误、机械设备不符合规范、施工方法不正确等原因造成的建筑工程质量不符合规定的要求和标准而导致建筑工程报废，甚至倒塌，造成人员伤亡等重大事故，这些都是属于质量事故。

总结：建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段，施工阶段成了决定建筑产品质量好坏的关键。影响建筑工程项目质量的五大因素中，人的因素是最重要的，人的质量意识强与否(特别是领导者的质量意识更重要)是决定质量工作能不能做好的关键。因此，加强质量意识教育，提高企业全员的质量意识是质量管理的第一步。

建筑的施工质量直接影响到建筑的质量，因此，必须加强对建筑施工全过程的质量管理。在建筑的施工过程中，有各种人为因素和非人为因素的影响，导致建筑工程出现质量安全问题。根据这些不同的因素，相关部门一定要做好详细全面的质量管理工作，采取相应的质量管理措施，才能保证建筑工程的质量，才能够维护消费者的权益，减少相应的经济损失。

参考文献：

[1]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[j].山西建筑,2011(03).

[2]王育民.浅谈建筑施工的安全与质量管理[j].中国新技术新产品,2011(01).

[3]黄龙练.房屋建筑工程施工质量管理[j].经营管理者,2011(02).