电力工程建设项目精细化管理措施研究刘少硕刘少硕

电力工程建设项目精细化管理措施研究刘少硕刘少硕

刘少硕

国网吉林省电力有限公司吉林供电公司吉林省吉林市132000

摘要：随着电力行业的不断发展与壮大，电力工程建设项目也在逐年增多，对于项目的建设要求也在不断提高。实现电力工程项目建设的精细化管理是电力行业实现长远发展的首要目标，但是以目前的情况来看，在管理过程中还存在着不同程度的问题。因此，本文将从电力工程建设项目管理中存在的问题入手，为实现精细化发展提出切实可行的解决对策。

关键词：电业行业；工程建设项目；精细化发展；问题；对策

引言

电力工程随着社会经济发展而发展，就眼下情况来说电力工程建设项目管理工作还有着提升空间。这是因为电力工程建设项目中多采用粗放型管理模式，管理质量与效率不高。引入精细化管理理念后，可以显著优化项目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企业经济效益。本文中笔者主要分析电力工程建设项目精细化管理措施。

一、电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题

（一）项目管理粗放

目前，我国电气工程的管理处于起步阶段，因此，粗放式管理模式仍占据着主导地位。该模式具体表现为以下几方面：一是管理意识单薄。建设项目的负责人缺乏管理意识，使得电气工程建设项目中的各个环节的管理工作都存在着相当大的纰漏。二是成本把控不严。由于管理的不科学，使得工程建设成本不断提高，严重时甚至会造成资金的周转不灵。三是时间安排不精准。具体来说就是施工时间过短会造成工程质量不过关，而时间太长又会无限增加成本。以上都是粗放式管理模式所带来的种种问题，不仅会造成施工过程混乱不堪，更会大大影响施工的质量，使整个建设项目蒙受巨大损失。

（二）影响因素复杂，人员能力不足

1、设计阶段的原因，合理的设计方案能对加快工程建设的进度，相反不合理的设计方案只能拖慢工程的进度。但是现阶段工程建设前期准备不够到位，设计单位不够重视，项目出现越来越多不合理的设计。

2、项目投资者的原因。由于投资者的资金不能及时到位，在项目的建设过程中，大量贷款，资金周转是非常困难的。无法及时支付电力工人的工资，造成停工的现象。亦或者是投资者一味的赶工期，忽略了施工安全，导致安全事故而拖延项目进度，或在项目施工的过程中，进行不合理的修改，导致项目进度缓慢。

3、施工方原因。项目施工的过程中，返工会导致项目进度被拖慢。导致这种现象出现的原因，主要是施工方没有合理对施工工作进行相应的设计，导致工程质量不合格需要进行返工，或没有对施工人员进行安全施工的宣讲，导致施工安全事故的发生，拖延施工进度的时间。

4、材料和设备原因。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应，而导致该专业的施工人员必须停工，继而到时施工进度被拖延。

二、电力工程建设项目精细化管理的措施

（一）电网建设项目前期的管理

电网建设项目前期的管理主要包括前期施工阶段和项目前期阶段。在项目前期，要做好科研和项目审批工作。在项目前期，项目经理主要控制项目从初步设计到项目启动，以获得政府部门的标准许可。节点管理和控制的前期阶段主要是各种施工证件的筹备，重视其前期准备、土地程序、土地规划许可证、环境评估审批、施工图等。审查和归档施工所需的文件。

（二）施工准备阶段精细管理

在此阶段中，主要需要完成对电力工程建设项目的地质勘查、设计以及施工方案制定等工作，这也是精细化管理的重点。对电力工程基础设施建设所在地、杆塔架设所在地的水文特征和地质情况进行综合性考察，为后期的设计选址工作做好充分的准备工作。同时在此环节中，还需要对线路架设沿线的天气环境进行了解，以便在设计中采取具有针对性的防护措施；施工方案制定管理。根据工程项目施工建设的难度，制定施工进度计划；同时拟定对关键位置的施工细节方案，如杆塔架设的注意事项等。

（三）施工阶段精细管理

在施工阶段的精细化管理中，主要需要对施工材料、施工人员以及施工机械进行管理。加强对施工材料的精细化管理。对所有投入施工建设的材料，必须经过确保型号、品牌、规格等与设计要求一致，同时需要对材料进行质量抽检，避免不合格材料、劣质材料被使用到工程项目之中；加强对施工人员的精细化管理。对所有参与施工建设的人员进行考核，必须达到相应的施工技术要求才能够进入到相关的工作岗位，同时在实际施工中对施工质量进行精细化监管，发现质量不良时立即要求整改。

（四）竣工验收阶段精细管理

竣工验收是工程项目施工质量最后的检验阶段，在管理工作中对该阶段更加应当细致化，以确保后期电力工程建设项目能够安全正常运行。结合工程项目的施工设计图纸、建设要求等，审核项目的实际完成情况，检查是否存在工程遗漏的情况。如若发现问题需对其作出处理，直到通过竣工验收为止。

（五）采用具有科学性、实效性的项目资金预算管理手段

管理事业资金预算、利用资金的预算目标分解客观的分解预算的问题，基金项目目标，基金预算，包括设计、购买、电力工程中上下目标基金预算一个垂直系统观点，一定要在所有的目标上完成这项目标对准观点，目标，各级所有部，一定要承担相关责任。建立项目基金预算管理信息通信网，以这个项目的费用为目的地，电力市场，资本预算项目信息网络控制的快速理解市场价格及周边信息科学，所以保证时预算决定正确值得信任的一天经费预算.项目基金预算。

三、电力工程管理新模式及其运用

电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。

现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。

结束语

在电力工程建设项目中实现精细化管理，顺应了时代的发展和社会对电力行业的新要求，在精细化管理之下的工程建设项目更加的高效化，在项目质量上也得到了很大的提高，加强了日常管理工作中的监管力度，提升了电力工程建设项目的总体发展水平。因此，在新时代之下实现工程建设项目的精细化管理成为了一种必然趋势。

参考文献

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