土建造价与成本控制管理探讨

土建造价与成本控制管理探讨

何梦宇

何梦宇

广东普信项目管理有限公司广东省佛山市顺德区528300

摘要：在当今时代背景之下，各行业快速发展，尤其是土建工程在其规模与数量上都得到了前所未有的发展，总结该行业的发展趋势，如今可以称之为土建工程的发展的规模化与规范化的关键时期，重视土建工程的造价控制系统对于该行业的科学稳定发展有着非常重要的积极作用。基于此，以下对土建造价与成本控制管理进行了探讨，以供参考。

关键词：土建工程；工程造价；成本控制；管理

引言

造价成本管理在建筑工程中作为一项不可或缺的内容，相关工程造价管理人员必须要将其重心放置在成本控制中，但是也不要忽视整个建筑工程项目的施工进度及其施工质量。针对在实际的工作过程中发现的问题必须要及时的进行解决，只有这样才能确保整个项目的顺利进行，进而促进企业的长期发展。

1完善土建造价与成本控制管理工作的主要意义

土建工程的造价与成本控制对于工程的建设与发展有着非常重要的存在意义。在土建工程实际动工前，首先需要编订施工方案，并根据方案内容对工程建设造价实行预测与监控，牢牢掌握住工程的造价变化，根据施工方案合理控制工程造价，同时也要保证根据造价控制所编制的投资预算，能够完成各个项目的调配使用，最终达到控制工程造价的目的。土建工程的造价与成本控制管理二者在整个工程建设时是相辅相成的合作关系，只有控制好二者的工作内容，才能保证土建工程的顺利完工，为施工方创造最大效益，避免预算过少后期因经费不足影响工程建设进度。

2土建造价与成本控制管理存在的主要问题

2.1土建造价超目标成本问题

超目标成本是当前土建工程造价成本管控中经常出现的问题，从行业发展实际情况来分析，出现超目标成本问题的原因为：一是，现行的土建工程造价成本管控制度存在诸多缺陷与不足，具体表现为对国家规定的错误解读、制度内容与土建工程发展现状不符、管理内容缺少科学论证等，从而无法对土建造价成本管控提供科学的依据与有效的约束，也因此导致超目标成本问题。二是土建造价成本管控机制过于僵化，动态管理意识薄弱，受管理人员业务能力与专业水平的影响，当前很多建筑企业不能针对土建造价展开动态管理，从而影响着造价管理的质量与及时性，出现超目标成本问题无法及时进行控制；三是，造价预算编制过程中存在漏洞，导致落实成本管控工作中出现不规范、不到位的情况，致使造价预算与实际造价成本出现了较大的差异。

2.2工程招标市场竞争不规范，规则制度形同虚设

随着我国土建工程的迅速发展，该行业的投标竞争也在逐渐成熟，但目前投标市场的竞争仍存在不规范的现象，这直接影响到工程后期的顺利完工。很多投标企业为了获得最大效益，最大程度压低价格，某些领导为了实现自己利益的最大化，违反竞争规则甚至走到违法犯罪的地步，在无形当中加大了土建工程造价控制的难度。同时关于土建工程的造价咨询行业并没有发展成熟，仅仅提供动工前的造价建议，对后期工程造价的管理情况并不做跟进，这也是土建工程造价预成本控制存在管理问题的主要原因，导致目前我国土建工程造价管理水平停滞不前。

2.3土建造价成本管控体系存在问题

当前现行的管理体系过于落后，不仅影响土建造价成本管控的效率，也导致管控工作落实过程中做出了很多错误的决策，从而严重影响造价的管理质量。由此也说明，当前的管理体系已经不能满足建筑企业的发展需要，需要建筑行业尽快出台相关文件指导建筑企业构建完善的管理体系。此外，现行的管理体系中监督工作缺位，导致管理工作落实中缺少强有力的监管，无法及时发现问题，实现对土建造价工程建设全过程的掌控。

3土建工程造价预成本控制的有效措施

3.1设计环节

在建筑工程设计阶段中，虽然在整个建筑工程中其设计费用所占据的比例微乎其微，但是它却可以为建筑工程造价造成非常大的影响，所以必须要予以足够的重视，此外，建筑设计质量的好与坏也会对整个项目的成本投放和施工进度等方面造成一定的影响，所以必须要确保设计环节的科学、合理性，只有这样才能确保建筑工程造价监管的有效落实。①在进行项目的招投标过程中，必须要采取一定的措施，例如综合评估的方式来抉择适宜的设计单位。②针对整个工程项目可以采取限额设计，即通过利用工程造价控制的办法，不断的对设计职责分配体系进行完善，同时也要加强重视设计变更的改变，只要能够确保不超过投资限额既可。③必须要严格按照合同中的内容开展工作，不断强化工程造价管理，只要能够确保经济条款设计的科学、合理即可以来提升设计变更的限额问题。

3.2施工环节

在施工环节中，资金投放规模作为主要内容，是招投标工作的延伸形式。由此可知，充分落实施工环节成本管理工作，可以有效实现对工程造价的把控。首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，应该构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。除此之外，还要定期进行工程进度款审核，鉴于监理部门明确的工程量，应该根据合同要求实现计价和核算，之后支付对应的工程款项。

3.3招投标环节

在建筑工程造价成本管理工作中，加强招投标环节的工作至关重要，所以必须要加强进行重视。①基于工程造价管理人员的视角下，必须要做到公平公正，严格按照有关文件要求执行，切不可徇私舞弊，严格审查每一个参与招投标企业的资质。同时也要做好相应的招投标文案和制定出科学、合理的招投标标准。②虽然目前我国的建筑市场竞争激烈，但是也要设立适宜的中标标准，以确保整个工程项目的整体质量以及能够顺利进行，严格规范中标标准。③在招投标的环节中，一旦有企业中标，双方必须要签订施工合同，针对施工中的每一项内容，签订双方应当要明确其具体内容，其中主要包括工程款项的支付时段和方式等事项，同时也包括每个阶段的施工进度等。

3.4规范材料领用

在工程建设中往往对材料设备出入库缺乏合理约束，工人常会多领料、多用料、未使用完的物料随地乱扔不进行回收，从而增加了材料设备成本支出。在材料入场时，仓库管理人员要认真核对订单信息，确保数量、质量、型号等与订单相符。应计算好材料定额，根据实际总工程量、每日工程量对领料行为进行约束，领料定额定量，设置上限，规范工人用料行为，使工人自觉降低无意义损耗、确保质量。在施工中，要根据制度规定严格执行定额消耗管理。定额消耗要严谨、科学，有依据，不编造；制定的定额要有依据，实事求是，不影响正常施工，要经过专业技术人员测算，保证合理性、权威性。

结束语

工程造价成本管理自身存在一定的动态性，建筑企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国建筑事业的稳定发展。

参考文献：

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