试论项目管理在建筑工程项目中的应用

试论项目管理在建筑工程项目中的应用

贾久亮

黑龙江省建工集团有限责任公司

摘要：项目管理在目前的高新领域中应用非常广泛，可以说已经趋于普及了。但是在建筑工程领域的应用还处于一个起步阶段，特别是对于工程项目管理工作而言，更是应用较少。为此，在这里我们有必要对项目管理在建筑工程项目中的应用情况进行分析，为日后建筑工程项目管理工作的开展提供指导。

关键词：项目管理；工程；建筑；施工企业

项目管理是一项极具挑战性的工作。在这一工作中，项目经理可谓是不容忽视，具备着不可替代的重要地位。在目前的建筑工程项目中，做好工程建设离不开一个高端、先进、科学、可靠的管理控制策略，也无法脱离工作人员的有效控制。在管理工作中，一个切实可行的项目管理策略是提高工程施工效率、促进工程施工进度、降低工程施工成本的主要手段。

一、项目管理概述

在现代化建筑工程施工建设中，工程项目管理工作的开展作用越来越突出，它作为项目管理的重要分支，在社会飞速发展新时期更是深受着人们的重视。这一管理方式的应用在高新领域可谓是一个众所周知的话题，但是在建筑行业的应用还有待我们去研究和分析。

1、项目管理概念

所谓的项目管理主要指的是通过有关工作计划、工作组织为基础来做好人事管理、领导控制等工作职能，使得整个工程建设工作保持在一个良好、可靠的工作环境当中，从而提高项目组织工作效率和工作进度，加快工程施工效益。对于一个建筑工程施工进行分析，做好工程各专业、各部门的协调与配合十分关键，这对于加快工程施工进度、提高工程施工质量、保障工程施工效益至关重要。

2、项目经理分析

所谓的项目经理主要指的是在工程项目确定之前提前受过管理知识培训且具备着管理资格证书的工作人员。但是在过去的工程项目中，因为工作人员自身实践能力不足而造成的工程质量问题时有发生，这主要是因为工作人员自身工作水平不高，虽然满腹经纶却无法得到有效的应用、只能是纸上谈兵，从而给工程施工带来了一定影响。为此，在当今的工程施工建设中，只有具备着高素质、重足管理知识、丰富的工作实践才能够最大程度上满足工程施工质量、进度以及利润要求，成为一个名符其实的项目经理。

二、项目管理在建筑工程项目中的应用

1、专业管理

1.1、内部协调与配合管理

在一个建筑工程施工建设的过程中，土建、安装、装修三个部分是不可缺少的内容之一，它在施工的过程中是这些专业相互配合、相互促进的过程，但是同时它又可以将这些施工分为若干个不同的分项工程。因此在施工的过程中就需要对各环节的工作内容进行归纳，切实有效的做好工程的优化与管理。就以安装工程为例进行分析，其在安装的过程中整个工程又可以分为管道安装工程、电气安装工程、通风设施安装工程等等，这些工程因为工程内容、施工方法、施工措施的不同又可以分为若干段来进行施工。要想在工程项目中做好这一环节的协调控制和管理，在施工的过程中必须要了解和掌握各专业工程施工综合，针对工程施工阶段和控制进行归纳，以便在工程中做好实际控制和管理，以有序、科学的安排管理为主进行工作。在工程项目中，怎样去做好内部协调和管理工作，可以从技术方面和进度控制两方面进行研究。

1.2、外部协调与配合

在建筑施工的过程中，外部协调与配合控制工作主要指的是土建施工单位、安装工程单位以及装修工程单位之间的相互协作与配合。在工程施工的过程中，要想做好这一环节的协调与配合，我们可以从以下方面入手：

1.2.1、在施工中对于技术方面要切实做好管理工作，将整个建筑物整体施工进行分析，对于土建、安装以及装修工程的构成都可以看成是一个工程的躯干、内脏以及着装打扮三个环节。其中土建工程就如同是建筑物的躯干，安装工程如同建筑物内脏，而装饰工程则是建筑物的打扮，在施工中按照施工阶段划分就可以将其分为砼结构施工、砌体结构施工、初级装修施工以及二次装修施工四个环节，但是无论是从哪方面去分析，土建、装修以及安装工程都是一个密切配合的关系。有联系难免有矛盾,所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸,从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点,结合本专业的情况,找出问题所在。

1.2.2.进度配合方面

既然土建、装修、安装均作为建筑的有机组成部分,故其彼此间必然存在着密切的联系,实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目,又有各自的运行规律,只有掌握了这些规律,并了解其间的内在联系,才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。

2、项目管理中合同管理的核心地位

随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨,项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济,因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

2.1.从组织上采取措施,实施规范化、制度化、标准化的合同管理,制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。

2.2、树立管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识,合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施机场工程。选择确定符合自己工程项目的合同结构，通过合理的合同结构实现和保证项目管理组织的目标结构和运作。

3、项目管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点

当前在工程项目管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下：

3.1.投标担保投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，具体方式可在招标文件中规定。采用投标保证金的，在确定中标人后，除不可抗拒因素外，中标人拒绝签订工程合同的，可以将其投标保证金予以没收，实行合理低价中标的，也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿。

3.2.承包商履约担保履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式，也可以引入承包商的同业担保，即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保。对于履约担保，如果是非业主的原因，承包商没有履行合同义务，担保人应承担其担保责任。

三、结论

总之，建筑工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，建筑工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。

参考文献

[1]王锦。抓好施工企业项目管理的几个重点[J].陕西建筑，2009，（173）：79-83.

王烨，白雪飞。浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268.