加强工程造价管理有效控制工程造价的研究孙晓村

加强工程造价管理有效控制工程造价的研究孙晓村

孙晓村

中国水利水电第六工程局有限公司辽宁沈阳110179

摘要：鉴于我国建筑工程的发展现状，有必要对建筑成本进行综合控制，设计的管理控制模型应科学合理，使建设成本在建设中发挥更大的作用，实现项目资金的综合管理。在实际施工过程中，成本控制可以更好地促进施工的顺利进行。阐述了施工项目成本控制管理的意义，探讨了施工项目成本控制管理中存在的问题，提出了具体的控制和管理措施，以期为施工企业的发展提供帮助。

关键词：建筑；工程造价；控制策略

1工程造价管理的意义

任何公司要想取得巨大的发展，就必须仔细衡量自己的投资和产出。为满足施工单位的设计和使用要求以及现行国家或行业规范，确保施工项目的施工质量，在合理的范围内控制施工项目的成本管理，有效降低成本，实现收益最大化。施工单位在进行工程建设时，项目成本的意义是使用更全面、更准确的预算金额，促进施工单位使用合理、有效的施工计划。合理有效的建设规划，是在合理预算内持续高效建设建设建设项目的有力保证，使企业全面提高管理水平，不断整合资源配置，稳步提高盈利能力，并维持公司的整体稳定。促进企业健康发展。

2当前建筑工程项目造价管理控制存在的问题

2.1造价管理模式单一

在施工项目成本管理过程中，必须提高管理精度，不断调整成本管理模式。社会主义市场经济正处于实时变化之中。在进行工程造价管理时，有必要分析社会主义市场经济的发展变化，跟踪市场经济的形势，创新管理模式。目前，我国许多企业仍采用静态管理模式，对静态建设项目进行成本分析，导致成本管理效果不佳。一些成本管理者关注项目的后期施工，忽视了施工过程中的设计过程和成本管理，同时也对成本管理的质量产生了负面影响。

2.2造价管理依据不明

建筑工程项目的造价成本受到诸多因素的影响，要确保这些影响因素统筹的规范，造价管理人员就必须确保其管理依据的明确、清晰。然而与发达国家相比，我国建筑工程造价管理体系起步较晚，这就使得其管理体制的建设存在较大漏洞。当前环境下，多头管理是建筑工程造价管理体制的主要弊端，譬如就定额方式而言，其就存在全国定额、行业定额和地区定额的不同，这些差异使得建筑工程造价管理的过程难以实现有效的规范和统一，对于整体的工程发展形成较大阻碍。

2.3管理人员素质较低

管理者直接控制项目的成本管理，其个人素质将直接影响到项目的成本管理工作。在具体的项目成本管理中，管理者面临更多的问题，必须灵活运用管理方法，使其知识结构与时俱进。我国建筑工程造价管理人员的个人能力参差不齐，有的管理者具有专业的造价管理能力，获得相关证书，有丰富的管理经验；有的管理者不仅没有获得相关证书，但也缺乏实际的管理经验。由于管理者的个人能力较低，难以有效提高项目成本管理水平。

2.4建筑工程管理法律有待完善

虽然有关部门对工程项目的招标投标提出了一些指导意见，但没有对项目管理的实施作出具体规定，也缺乏国际化的管理体系和标准。在这种背景下，我国的建筑工程管理项目变得非常混乱，建筑企业的经济效益明显下降。它甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展和进步。

3建筑工程管理质量控制措施

3.1决策过程

在决策过程中，应开展成本控制管理工作，获取与项目成本有关的各种信息，收集关键数据，确保数据的准确性和科学性。企业需要分析建筑市场，了解影响工程造价的因素，如设备因素、材料因素等，并制定相应的成本管理和控制方案，并结合建设项目的施工方案和施工技术。优化成本管理控制方案。企业需要有效评价财务工作，审查成本控制管理的经济评价报告，发挥其重要作用。

3.2完善建筑工程管理法律体系

为提高建筑工程管理质量，有关部门可以从法律层面完善相关法律法规，并根据建筑工程的发展，调整和完善建筑工程质量安全管理法规。例如，为了保证建筑工程的质量，施工企业在施工阶段必须积极建设工程建设审查的内容。在施工的早期、中期和后期，可能需要施工单位加强对施工条件的检查。并由定期的建筑质量监测部门和单位进行检查，检查通过后再开始施工。在检查项目中，一旦发现质量问题，施工企业需要及时进行维修和处理。如果建筑工程有较严重的违规行为，应立即停止施工，以保证整个建筑工程的施工质量。总之，加强法制建设可以为建设工程管理行为提供理论依据，使建设工程管理工作能够依法进行合理管理，使建设工程管理工作更加规范合理，从而不断提高建筑工程的管理质量。

3.3设计阶段造价管理

为了保证建筑工程设计的合理化和科学化，可以有效地提高建筑的效率和质量。确保实现经济和社会效益。在设计阶段的成本管理过程中，经济效益和社会效益是成本管理考虑的两个重要内容。一方面，材料的选择必须充分合理，既能保证工程建设的质量，又能实现经济效益的优化。另一方面，工程建设的设计必须充分吸收舆论，以保证设计方案的可行性，从而避免施工过程中社会影响造成的施工成本的增加。

3.4施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价管理的关键环节。在控制过程中，施工企业首先选择项目成本管理单元，然后在对自身工程实践和施工要素进行考察的基础上，构建完善的成本管理体系。其次，严格控制项目的支付，保证项目的进度与施工相匹配，避免了项目提前支付和项目质量控制不达标的情况。最后，严格控制贝塔灰姑娘的实际操作，避免浪费建筑材料造成的成本失控。最后，施工签证预算与审核确保项目支出与实际申请相符。只有这样，我们才能保证建筑成本的标准和合理管理。

3.5监管施工阶段的造价管理

在建筑工程建设过程中，要重视图纸的会审工作，要通过控制建筑材料及建筑所用设备的费用来达到工程成本管理与质量控制的目的。虽然目前建筑工程单位所设计的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在着许多不完善的内容，很难对工程质量进行保证。因此，在建筑工程进行施工前，相关部门要通过设计单位、业主、施工单位这三个方面对图纸进行深入细致的会审，争取在施工前解决掉图纸中与实际工程不相符合、技术不规范的矛盾，尽量把损失降到最低。同时，要把监督审计融入到工程施工当中。建筑工程审计能对审计的金额进行切实掌握，并通过审计掌控工程中出现的薄弱环节，以此对工程的投资管理体系进行完善。在工程审计当中，主要对工程量、预算、材料价格、进度款的支付情况等进行审计。通过对施工阶段的造价管理进行监管可建立起科学合理的工程项目管理体制，以此保证整个工程的施工质量。

结束语

建筑工程造价管理是根据市场现状对建筑工程进行系统的分析，然后为企业确定建筑工程具体的造价以便于企业施工，其核心是在保障企业利益的基础上完成整个建筑工程。近年来，建筑工程发展遇到瓶颈，许多建筑企业便开始重视工程造价控制与管理工作。在建筑项目管理当中，造价的管理与控制关乎企业的生存与发展，建筑企业要想在激烈的社会竞争中占据有利位置，就必须做好工程造价的管理与控制工作，为企业的健康发展打下坚实基础。

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