公路桥梁施工项目管理的方法分析施玉峰2

公路桥梁施工项目管理的方法分析施玉峰2

马越飞1施玉峰2

浙江荣裕建设有限公司

摘要：桥梁是指跨越在河面以及障碍物以上的建筑，现代的公路桥梁已经非常普遍，很多城市以桥梁为城市的标志，例如北京的立交桥，可以说公路桥梁的建造水平是现代城市发展的重要标志。公路桥梁的施工质量对城市道路的品质及其长期可靠性都有重要的影响，本文从公路桥梁的管理特点出发，探究如何加强道路桥梁的管理工作。

关键词：公路桥梁；施工管理；项目管理；方法研究

引言

公路桥梁作为城市重要的基础工程，对其施工过程中的管理十分重要，桥梁在施工建设过程中如果管理不当会导致各种施工缺陷，施工项目管理对提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量都有着重要的作用。本文针对道路桥梁施工过程中的管理与注意事项进行重点的分析与探究。

一、公路桥梁项目施工管理的主要特点

公路桥梁项目其施工管理复杂、项目众多，在管理过程中存在如下特点：一、复杂、管理项目众多。以某公路桥梁为例，其项目包括：桥梁工程、道路工程、景观工程、绿化工程、给排水工程、交通工程、照明、亮化等工程，项目众多，管理复杂，各个项目相互交叉，又保持相对独立，为工程项目的管理带来了不小的难度。一旦某个项目出现问题必将影响其他施工项目的进度，需要进行统一协调与管理。二、建设时间长，公路桥梁项目的施工存在季节性，公路项目在户外施工建设，受天气及环境因素的影响较大。尤其北方地区冬季无法施工，工期要严格按照计划进行，一旦某个环节出现问题需要立即进行解决，防止影响其它项目的进行。

二、公路桥梁项目施工管理现状

公路桥梁项目涉及到的工程众多，通常总承包方接到项目后就将各个工程进行分包。但在对于公路桥梁工程的施工过程中存在的问题缺乏管理，导致项目延期，质量下降，甚至重工，严重影响对项目的成本控制。当前桥梁项目施工管理存在的问题如下：

（一）缺乏项目管理体系

现代的工程项目管理要按项目开发流程进行前期质量与成本的策划，由项目负责人对工程项目的总体进度与交期进行把控，开展施工过程中的管理，重视质量、交期，但当前的建筑企业往往缺乏有效的管理体系，项目管理混乱。

（二）不重视合同管理

公路桥梁项目涉及到的工程多，建设时间长，通常总承包方将项目分包给各个承包商。在承包过程中双方往往不重视合同管理，不重视对项目合同的跟踪、变更等项目的管理，只针对项目的费用进行合同的签订，忽视了对合同深层次的管理，并且涉及到多方合同，很容易产生矛盾，导致交期延误甚至日后的纠纷。

（三）缺乏先进的管理技术

对于桥梁项目分包，往往各个项目承包商缺乏相互的协调与衔接，导致不同项目相互碰撞、产生矛盾，进而影响到项目的进度与整体的质量。现代的工程项目管理BIM、EPC等先进的管理技术已经应用于管理中，为工程项目的顺利进行提供了技术上的保证。

三、公路桥梁项目施工管理的策略

（一）建立项目管理体系

公路桥梁项目的施工管理要建立管理体系，严格按照工程项目开发流程进行管理：首先要按项目开发流程确定项目负责人，由项目负责人对整个项目进行统一规划与管理。其次，进行前期质量与成本控制策划，施工过程中实行动态的跟踪管理，出现问题及时解决，协调各施工方按进度完成工程项目。最后做好公路桥梁项目的验收工作，保证公路建设的总体质量。

（二）开展合同管理

公路桥梁施工项目的合同是总承包方与各个项目分包方签订的协议，对于合同的管理要贯穿整个公路桥梁项目的始终，乃至整个公路项目的生命周期，避免因为后期质量问题而导致纠纷。加强合同管理要从两方面着手：一、建立合同管理组织。合同管理由项目负债人进行牵头，该组织负责项目的招标、定价以及合同的谈判，并对合同的执行以及变更负责。二、对合同进行跟踪与管理。项目的总承包方要时刻监督各分包方的项目完成情况，根据合同依法对项目进行管控，便于项目管理者对项目的总体把控。

（三）引进先进的管理技术

当前先进的管理技术已经运用于项目管理中，如前面提到的BIM、EPC等管理技术，我们处于一个数字化的信息时代，通过手机、电脑、网络对工程项目进行实时动态的跟踪与管理，提高管理水平，保证项目的进度与施工质量，提高管理效率。先进的管理技术可以实现对工程项目的动态跟踪管控，例如成本费用的管控，通过项目前期的质量与成本费用目标，在项目实施过程中如果费用支持与目标形成较大偏差，管理软件会自动报警，提醒项目负责人进行处理，及时纠正成本费用的偏差，并将其控制在允许的浮动范围内。另外，项目在施工过程中会遇到各种问题，影响项目之间的衔接，管理软件也会提醒项目负责人进行处理与协调，保证项目如期完工。

四、某工程项目路基的施工管理分析

（一）公路桥梁项目简介

某公路桥梁项目的建设地点位于金港大道东段，起点位于中山路路口附近，终点止于同济大道路口。新建高架桥长约2400米，引道长度约165米，桥宽25米，桥下道路约2.5公里，建设内容包括桥梁工程、道路工程、景观工程、绿化工程、给排水工程、交通工程、照明、亮化等，项目预计投资为59000万元。

（二）项目承模式

本项目采用EPC管理模式进行组织实施，项目正式立项后开始EPC总承包招标，并计划于18年5月正式开工建设。该工程项目采用交钥匙总承包模式进行管理，承包方承担项目的设计与施工建设，进行原料选购、工程造价等所有项目的承包与管理，最终向业主交付满足质量、交期的公路桥梁项目。

（三）工程项目管理

工程项目由总承包方进行项目的总承包，对项目的造价、设计、施工建设总体负责，总承包方确定一名项目经理，对项目进行总体负责。整个路段的项目管理包括以下几方面：一、项目管理。项目经理对整个项目负责，建立管理团队，按项目开发流程进行项目的管理与实施。整个项目实施动态的工程造价管控。设计方面通过BIM进行设计，并提前做好防碰撞检验，协调各施工方进行施工建设。通过BIM对采购原料进行管理。二、对于分包合同的管理包括质量、进度、交期，并进行动态的跟踪与管控，避免纠纷。同时合同的变更必须由项目经理批准，否则无效。三、动态的工程造价管理。通过管理软件对工程项目实施动态的造价管理，控制一切支出。通过软件自动识别支出与目标成本的偏差，发现问题及时解决。四、施工过程中的管理。项目在施工期间出现任何问题通过管理软件反馈给项目负责人，由项目负责人指派专门人员进行跟踪与处理，在不影响工期的前提下进行问题的处理。五、施工监理管理。在项目施工期间监理要亲自到现场对工程项目进行检验与管理，做好记录保证项目的质量。六、项目的验收。公路桥梁项目的验收与检验要按检验规范完成，验收合格后才能交付使用。

五、结束语

公路桥梁项目是城市的主要基础建设项目，对繁荣经济、方便人们出行有着重要的意义。公路桥梁项目在施工过程中要严格按照工程项目管理流程进行管理，做好前期策划、成本费用管控、合同管理。通过先进的管理软件达到对项目成本、施工建设的实时动态管控，提升项目的质量，保证项目的交期。

参考文献

[1]屈磊.公路桥梁施工项目管理的特点与具体对策[J].建材发展导向，2017，15（11）：129-129.

[2]邓玲玲，刘斯荣.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].四川水泥，2018（1）：205-205.