土建施工管理与质量控制的策略分析单世超

土建施工管理与质量控制的策略分析单世超

单世超

常州方圆外企服务有限公司江苏常州213000

摘要：随着我国经济的快速，基础建设进程逐渐加快，大兴土建已经成为我国当前促进经济建设的重要任务。在土建施工中，对其施工质量进行系统和有效的管理与控制尤为重要，关系到整个工程的最终验收及使用安全。鉴于此，文章重点分析了土建施工管理与质量控制的策略，以供参考和借鉴。

关键字：土建工程；施工管理；质量控制；分析

引言

在项目工程施工阶段，无论是工程项目的投资效益、社会效益还是环境效益，建设工程质量都是一个十分重要的因素。劣质的工程建设不仅对国家和人民的生命财产安全造成了威胁，同时还影响到了我国的经济发展和社会的安定状况，所以施工单位有责任和义务在工程建设过程中严格控制工程质量问题，政府机关也要尽到维护国家和公众利益质量安全的义务。对施工的质量问题进行分析和探讨，采取一定的措施，可以很好的解决一些工程质量问题，保障国家和人民的安全。

1土建施工管理与质量控制概述

土建工程是土木工程和建筑工程的总称，指对一些基础性设施进行计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理包含的内容非常丰富，不仅包括对于土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期控制等方面的管理，还包括施工前的招投标和合同拟定以及施工队的洽谈，也包括施工后的工程报验、材料管理、项目交接以及设备管理等多方面的工作。土建工程是一个极其复杂而系统的工程，要协调处理好施工单位、设计单位、监理单位以及业主和政府规划部门的利益关系，所以加强土建工程的管理工作是保证一切工作有条不紊进行的前提和重要条件。加强土建工程管理要求能够通过定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手段以满足土建工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。要在每一个环节严格把关，合理规划，控制造价，保证质量，才能保证土建工程能够安全、快速、保质保量的顺利完成。而且在从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度以及投资预算进行有效控制，加强土建工程管理是土建工程企业实现自身效益的有效途径。

2土建施工管理与质量控制现状

2.1市场竞争不规范

一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。

2.2土建施工技术管理不到位

由于受到传统施工观念的影响，很多建筑工程在施工过程中会出现管理理念陈旧，管理方式落后等现象。时代在进步，传统的管理方式早已无法适应现代建筑工程的需求，现阶段的工程在施工过程中一味采用过去的施工管理手段，就造成了工程施工技术选择错误，出现工程难以继续的问题，还有可能造成工程质量受损。

2.3施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先，没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查；其次，在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督，对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中，工人没有对未按护栏的阳台予以重视，在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏，在这些环境中施工时，工人缺乏对自身安全的保护意识；再次，现场的用电、用火没有相应监管；最后，为应对政府的检查，施工企业在安全资料等方面存在造假问题，现场没有可参考的可靠安全信息。

2.4土建工程项目设计变更频繁

频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。

3土建施工管理与质量控制的策略

3.1健全土建施工质量管理体系

对土建企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步和提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。

3.2严格按照土建施工组织设计和施工工序来操作

在土建施工开始之前，项目经理部土建必须根据实际情况，施工人员和施工机械设备和其他方面的准备详细和具体的施工组织设计，并保证了施工组织设计，科学和经济可行性。在混凝土施工过程中，严格按照施工组织设计的操作，严格按照施工进度和质量的组织设计，避免操作计划，不依照规则系统操作而造成的质量问题。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，并做出相应的调整，防止发生质量隐患。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的目的，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。

3.3提高施工人员素质

其一，是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二，必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。土建施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，减少土建工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响土建施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作，这样才能使土建工程技术行业可持续发展，土建工程质量不断提高、不断完善。

3.4加强对隐蔽工程的质量控制

在土建工程施工中，常常会出现一些隐蔽性工程，这些隐蔽工程可以说是控制土建工程质量的关键环节，对于居民住宅土建物要认真掌控的方面包括水平基础、大型机械基础、混凝土中各项材料的比例、地下管线，特别是承担主体重力结构的混凝土结构，都要严格进行监督与管理。要分配专门的技术人员现场监工，对于一些隐蔽工程的内容要全面记录，并将这些记录保存完整。例如，在对地槽进行清理之后，要组织相关的地质勘察部门、设计企业与施工企业集体参与监察，经过实验研究，地基的承载能力，以及地基下面有无软土层，在有关地基的各项调查都妥善、合格以后，才能开展接下来的施工建设。

结束语

综上所述，土建施工质量对促进国民经济的发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民的生命财产造成损失都具有重要意义。因此，有必要深入分析土建施工过程中所存在的质量问题，从施工管理和控制上进行对施工质量进行确保，从而实现工程的快速、经济和安全完成。

参考文献

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