探讨建筑业施工管理中项目成本的控制

探讨建筑业施工管理中项目成本的控制

聂冲

中国一冶集团有限公司湖北武汉430082

摘要：现阶段我国国民经济增长水平不断提升，经济的快速发展给建筑行业带来了新的发展契机。建筑工程的规模不断扩大，这对于施工企业来说也是一项巨大的挑战，对于施工企业来说，经济效益是保证企业正常运行的基本目标，因此要想保证经济利益到最大化，就应该做好建筑工程成本管理工作，减少建筑工程的成本投入，促进企业经济效益的提升。在本文中，首先简单介绍了施工企业进行成本控制的意义，然后针对建筑工程中成本管理中存在的问题及措施进行了详细的分析，希望可以有效提高我国建筑工程成本管理水平，促进建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑施工管理；成本；控制措施

1引言

目前建筑行业发展的越来越快，市场竞争越来越激烈，对于建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益，提升企业自身的竞争能力是势在必行的。在招投标环节，很多的施工企业通过压低价格来获得施工机会，导致施工企业的利益不断压缩，因此做好施工企业的成本管理工作是非常重要的。在建筑工程施工过程中保证项目安全建设的同时，尽量减少施工成本投入，为施工企业带来更大的经济效益。对于施工企业来说，减少成本是保证企业利益的关键，因此在工程建设过程中，应加强对于每一个环节的控制措施，提高成本管理水平。

2加强建筑施工企业成本管理与控制的意义

2.1有助于目标成本管理的实现

在建筑工程施工过程中，如果能对施工成本进行准确的预测，加强施工中成本控制力度，严格按照施工流程进行施工工作，就可以将成本控制在规定的范围内，实现成本控制目标，保证建筑工程的顺利进行。

2.2促进企业利润增长

施工企业要想保障企业的经济效益最大化，其主要做法就是开源节流，通过对建筑工程项目进行成本管理，在保证工程建设质量的同时，节约成本投入，保证建筑工程的顺利进行，就可以为企业带来更大的经济效益。

2.3提升企业竞争力

我国经济水平的不断提升，企业面临的市场竞争也越来越大。在企业发展过程中使用总成本领先竞争战略对于企业来说意义重大。总成本领先战略就是指企业通过合理的方法来节约成本投入，而且能够低于竞争者，这样就能够获得更大的竞争优势。所以也在建筑工程中做好成本管理工作是非常重要的。在企业的未来发展中要想保障在激烈的市场中立于不败之地，就应该做好成本管理工作，控制施工中的成本支出，提升企业经济效益。

3建筑工程的成本控制问题具体分析

3.1施工企业成本意识不强

自改革开放以来，我国经济水平不断提升，社会主义市场经济也越来越成熟，市场中的竞争越来越激烈，对于建筑企业来说，在招投标环节经常会使用压低价格的方式获得施工机会，这样就会不断压缩施工企业的利益空间。而在施工企业进行成本管理时由于管理体系不够健全，导致很多施工企业出现财务困难，建筑工程施工企业作为传统企业，管理思想上存在一定的误区，对于施工中的成本管理意识也有所欠缺。

3.2成本管理体系不完善

目前已经有一些企业认识到了施工过程中进行成本管理的重要性，但是在实际进行成本管理时，只是将成本管理停留在表面，并没有真正落实到实际的施工过程中，而且施工企业没有完善的管理机制。在进行成本核算时使用的方法不够专业；而且在实际的管理过程中缺少专门的管理人员对成本管理进行监督；在成本预算环节没有严格按照工程的实际情况进行预算工作，导致预算不准确。这些都是由于没有完善的成本管理体系导致的。

3.3监管与施工问题

在建筑工程施工过程中，施工人员是对成本管理影响到最关键的因素。任何一项工程的施工过程都需要大量的人员参与到施工过程中，在施工过程中每一个人员都会产生一定的成本消耗，所以在施工过程中做好人员成本的管理工作是非常重要的。建筑工程在施工环节通常会容易受到各种不同因素的影响，导致施工质量和施工进度受到阻碍，因此在施工过程中应尽量减少外界环境对于施工过程的影响，保证建筑工程的施工质量。在实际施工过程中，由于管理人员经验不足，不具备完善的理论知识，导致成本管理工作很难进行，最终形成更大的成本浪费，甚至会影响到建筑工程的正常进行。

4建筑工程施工成本控制的措施探究

4.1优化项目监督

建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。

4.2物资供应商的优化选择

在管理成本的时候，首先要针对供应商展开综合性以及针对性的辨别与筛选。对成本管理来说供应商的作用十分重要，可通过公平合理的竞争手段让一些达标的供应商进入，然后再对其展开新一轮的筛选。对于运作成本需要进行系统化以及科学性的管控，在招标以及投标的过程中需确保模式的公平合理，同时加强监管。在监管时要确保招标以及投标科学性以及合理性，将代理机构、招投标双方以及市场等因素考虑在内，除了使用传统的监管体系之外，同时还要继续创新，确保监督发挥出最大效用。举例来说，以招标以及投标管理系统作为基础，针对系统自身加大监管力度，对清标等相关内容展开有效审核，对于缺失合理公平的内容需要及时给于清除以确保监管的高效性。此外，针对供应商的不同，如果提供的产品完全相同，需要考虑运输以及价格的因素，综合对比后选择性价比最高的供应商，防止出现过于单一的货物供应商，确保物资质量以及成本的足够稳定。

4.3加强成本测算，优化资金的合理配置

建筑工程施工环节众多、施工内容繁复，对于资金的需求量比较大。为优化建筑工程成本控制成效，提升建筑工程成本控制水平，在建筑工程的开展实践过程中，应该加强成本测算工作，整体优化资金的合理配置以及建筑工程各个环节的资金需求。一方面，在建筑工程正式开展前，应该结合建筑工程的施工内容以及相关市场信息等，做好科学全面的成本测算工作，精准预判建筑工程各个环节、各个阶段的资金需求量，继而制定明确的资金需求表。比如在建筑工程的设计阶段，可以采用定额设计的方式。通过定额设计，能够大体规划出建筑工程各个环节的设计意图，也能够整体研判建筑工程各个环节的资金需求量。另一方面，在建筑工程开展实践过程中，全面夯实成本控制，还应该加强对合同的管理。建筑企业将工程分包给其他施工队伍，应该明确各自的权利和义务，全面剖析合同中的内容，避免后期出现违约责任时，双方互相推诿和推卸，也规避后期建筑工程成本无故攀升或者工程变更时的补偿等。

5结束语

科学的成本管理方法对于整个施工企业的经济管理都有着非常重要的意义。因此，施工企业应积极寻求新的管理方法，加强对于施工中成本的控制力度，增加企业的利润，以总成本领先的战略方法提高施工企业的竞争能力，促进施工企业的未来发展。

参考文献

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