建筑工程项目风险与全面风险管理劳德文

建筑工程项目风险与全面风险管理劳德文

劳德文

身份证号码：46000419900609xxxx

摘要：作为国家固定资产投资载体的一种，工程项目对国家发展有着重要的意义，也面临着许多不确定性因素。建筑行业的进步推动了我国经济的发展，显著改善了人们的生活。建筑工程项目通常具有投资金额大、施工工期长的特点，其回笼资金速度较慢。在进行项目施工作业过程中，存在着由于施工技术复杂、参与施工作业单位过多等不稳定因素，提升了整体项目的风险性。本文全面论述了建筑项目管理过程中可能存在的风险因素，并提出了相关的防治对策。

关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理

引言：

在进行建筑工程的建设施工过程中，需要对工程项目中存在的风险问题加以关注，严格防范建设过程当中可能存在的项目风险，排除一切导致工程质量问题以及工期延缓问题的风险因素，做好项目的全面风险管理工作。工程项目的风险管理完善与否，直接关系到工程进度能否按照预期如期展开，其对建筑企业的长期经济效益也产生着间接影响。对于工程项目中出现的风险管理问题，我们应重点关注，妥善解决。

1建筑工程项目管理风险的概念、类型和特征

1.1建筑工程项目管理风险的概念

工程项目管理是对建筑项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。

1.2建筑工程项目管理风险的类型

系统性了解建筑工程项目管理中可能出现的风险问题，需要先了解其类型，主要包括：①自然风险；多指气象条件、现场条件带来的风险；②政治风险；多指行政干预、政策变化、社会事故等带来的风险；③经济风险；多指宏观经济、投资环境、通货膨胀等带来的风险。这些风险还可以以技术因素分为技术风险和非技术风险，前者包括技术标准、模型选择、施工技术、工艺流程等，后者包括项目管理、进度规划、材料设备供应、成本控制等，这些都可能造成工程项目存在风险。

1.3建筑工程项目管理风险的特征

项目管理风险的特征包括客观存在性、偶发性和规律性并存、多样性，可见由于致风险的因素客观存在的，项目风险难以避免，且具有一定的随机性，但又具有一定规律，风险的数量和种类多种多样，应当采取人为掌控尽量控制其规律，从结构、目标、因素、环境等角度识别风险，减少风险的发生。

2建筑工程项目管理过程当中存在的风险

2.1制度方面存在的管理问题

项目风险管理制度的不健全是导致建筑工程项目出现风险管控问题的重要原因。若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。这种情况容易导致出现问题时，负责人互相推诿扯皮，责任承担不明；处理问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证；制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。

2.2信息系统方面存在的管理问题

目前，很多建筑企业内部的信息系统建设和完善时间较晚，数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在最终的项目投资合作决策制定依据不足。这些建筑企业往往不能明确认识到风险管理系统建立的重要作用，从而导致新建的风险管理系统不能够为整体项目的投资分析过程提供有效的帮助。还有一些建筑企业不能按照科学的方法完善自身内部的风险信息管理系统，导致这部分企业在进行工程项目管理中由于防范不足，出现一系列的风险问题。

2.3风险管理意识方面的问题

在建筑企业内部管理制度的影响下，管理人员以及工作人员纪律松散，风险意识不足，未能将风险管理这一部分工作置于重要地位，没有严格执行项目风险管控工作，甚至直接忽视和放弃风险管理这项管控工作[1]。虽然部分企业会针对于此，采取一定的对策，对建筑工程的质量以及项目的进度等方面进行管理，但是力度不足，同样会导致整体风险管理工作无法持续有效地推进。

3建筑工程项目风险与全面风险管理的防治对策

3.1全面健全风险管理制度

为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生[2]。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为工程的高效、安全、高质量施工打下基础。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。

3.2完善信息管理工作

建筑工程项目在开展建设之前，合作双方会进行合同的签订，为了防止关乎到企业经营利润的合同环节出现问题，必须在合同签订前将合作方信用档案等相关资料进行收集录入，防止出现因合作方信用不良导致企业自身利益受损的事情发生。此外，还需要完善建筑企业的信息管理收集结构，可以增加其信息收集整理效率，提升建筑企业决策的分析能力[3]。

3.3提高企业内部管理工作人员的风险意识

企业内部管理人员风险管理意识的强弱，会直接影响到整个建筑工程项目能否得到有序的推进，科学精确的风险管理对企业内部的项目管理和风险控制大有裨益。为实现对建筑工程项目当中可能存在的风险问题的有效规避，企业内部管理工作人员必须做好基础项目管理资料的收集以及政府政策的研究工作，对可能存在的风险问题进行研究和防范分析，将工程项目的风险影响控制在较小的范围内。与此同时，加强对内部管理工作人员的宣传教育，充分提升管理人员的风险管理理念[4]。在长期的发展进程当中，将更多的财务资源投入到项目风险管控当中，对不同的风险管理工作进行全面的协调，提升企业内部项目工程风险管理的工作全员参与度，并且制定出科学的风险防范对策和预期处理方案。

结束语：

为了切实保证建筑工程项目从设计到完工过程中的工作能够顺利开展，需要着重加强对建筑工程项目的风险管理。找出建筑工程项目中可能存在的风险因素，制定更加科学高效的风险管理对策，使建筑工程项目风险隐患影响降到最低，从而有效提升整体施工效率与施工质量，在保证安全质量的前提下缩短施工工期。

参考文献：

[1]钟仕芬.电力建筑工程项目风险管理中层次分析法的应用[J].中国高新区，2018（13）：12+14.

[2]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.

[3]汪玉姣.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].四川水泥，2015（06）：200.

[4]黄坤，王金安.基于Fuzzy的国际工程项目风险综合评价研究[J].财经问题研究，2014（04）：104-109.