建筑工程管理中的成本控制要点和对策陈彦红

建筑工程管理中的成本控制要点和对策陈彦红

陈彦红

舜元建设（集团）有限公司上海市200000

摘要：随着经济的发展，城市化建设加快，我国建筑行业的发展突飞猛进，在市场经济环境下，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑行业想要在激烈的市场竞争中获得竞争力，在建筑行业站稳脚跟，不仅需要保证工程的质量，同时在工程管理中进行成本控制，节约施工成本，提高企业的经济效益。本文主要从建筑工程管理中对成本的控制进行了分析，探讨成本控制的要点及对策，以更好的让企业提高经济效益，实现长远发展。

关键词：建筑工程管理；成本控制；对策

建筑工程作为一项工程量大，工程规模大，施工专业性强的工程，在施工中所需的成本高，因此随着建筑市场上对建筑的要求提高，为了更好适应市场竞争，做好成本控制至关重要，不仅可以保证工程质量与效率，同时提高企业的经济效益，在建筑市场竞争日趋激烈的现在，实行成本管理控制已经成为企业提高核心竞争力的关键。

一、建筑工程管理成本控制存在的问题

（一）没有科学成本控制方法

许多企业虽然已经意识到了成本管理的重要性，但是在实际实施过程中缺乏对成本的科学控制方法，传统成本控制通常不能与技术分析以及经济分析相结合，这样就无法将技术与经济在成本控制上的作用发挥出来。在工程项目的招投标阶段工程单位在进行成本控制时，忽略其他的影响因素，对经济效益进行扩大，没有对相关的技术问题进行分析，导致成本控制不科学，成本控制的方法存在漏洞。

（二）成本控制不能长期坚持

成本控制不能长期坚持的问题在我国很多建筑企业都有出现，出现这种现象的主要原因是成本控制更多的关注结果，对控制的过程关注不够，这样往往导致成本控制并不理想。要想进行成本控制，应着眼于整个施工过程，只关注于某一个环节，不利于成本控制，成本控制主要表现在设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及施工完成后的验收阶段，因此控制整个阶段的成本，才能达到成本控制的最终目的。另一个不能长期坚持的原因是在进行成本控制过程中，虽然制定了完善的成本控制计划与方案，但是在实际实施中却难以进行贯彻落实。缺少相应的监督，成本控制虽然具有较强的理论性，但成本控制最终应应用于实践，因此必须注重实践，完善的成本控制方案只是开始，最终实施的过程以及得到的最终结果才是成本过程想要达到的目标。

二、成本控制的原则

（一）成本节约的原则

建筑工程中涉及到较多的人力、物力、财力，对于建筑工程中需要大量的建筑设备以及材料，并且人员的流动性大，使得企业的成本控制更加困难，对于成本控制也提出了更高的要求。企业在进行成本控制的过程中要秉持成本节约的原则，保证工程中的所有工作都符合成本控制的原则，参与施工的工作人员要有成本控制的意识，在施工过程中有意识的使用成本控制的方法进行施工。工作人员在工作过程中应实现成本的最小化。在对机械设备的使用中，由于不同的工作应选用不同的机械设备，因此根据施工项目选择施工工具，在使用后做好设备的维护工作，减少设备的损耗。在施工中提高资源利用率，提高对于施工设备的管理水平，对成本进行科学合理控制。

（二）责任明确原则

建筑工程在整个施工阶段需要非常多的工作人员共同参与完成，为了确保工程成本能够得到有效落实，，在施工过程中，对工作人员进行工作职责的明确划分，明确管理的区域，防止在项目进行开展的过程中出现管理混乱的问题，权责不一致导致资源的浪费。因此明确责任划分有利于成本的控制，并且提高管理水平，提高工程的质量。

（三）企业成本管理工作思想一致

在进行成本控制的过程中，应该加强对全体工作人员成本控制的意识，了解到成本控制的重要性，鼓励工作人员在施工中运用成本控制的工作方法，确保成本控制的思想落实到个人，对工作人员应定期开展相应培训，提高成本控制的思想，保证成本控制的质量，确保管理效果。

三、成本控制的优化策略

（一）提高工作人员的成本控制意识

建筑工程的成本控制应该贯穿于整个建筑工程的管理当中，想要实现资金的节约，成本的减少以及提高资源的利用率，那么应该将成本控制从理论转化为实际，促进成本控制的意识推广到个人。但是参与整个工程的工作人员较多，在招标投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都有大量工作人员，不仅包括管理人员、技术人员，也包括施工人员，因此要想让每一个工作人员都实行成本控制，将成本控制落实到实际工作当中，就应该加强宣传教育，潜移默化影响员工的行为，这样能够在施工过程中让员工按照成本管理的要求进行工作，提高员工的成本意识。同时要立足于具体的建筑工程，在建筑工程开始之前进行成本控制，对施工前的环节进行成本控制，包括投标、合同的签订等等，同时结合建筑企业自身的实际情况进行成本控制，使得成本控制在一定范围之内，并且对施工项目进行规划，对项目工程进行合理安排，把控施工环节，做到成本的科学把控。

（二）完善成本管理工作制度

不同的建筑工程对于建筑的成本把控是有区别的，因此在进行成本把控时结合建筑工程的实际情况，符合建筑工程的特点，在保证建筑工程质量的同时，实现对成本的管控。在工程施工前，建筑企业应该与其他参建单位进行探讨，对建筑成本以及管理控制进行协商，在将成本降到最低的基础上，工程的质量与效率不下滑，提升工程的管理水平。当工程项目开始实施后，工程管理者要及时发现在工程管理中的不足，发现成本控制应该改进的部分，及时进行纠正解决，并对成本控制进行创新。在施工过程中在实行成本控制方案的众多方案中选择最有效的一种方案，在确定了施工方案之后，对于施工中所需的设备以及材料进行选择，保证能够完成现场的施工情况。对现场材料进行严格控制，防止成本失控的局面发生。

（三）加强企业员工管理

人工费用在企业成本管理中占据非常大的位置，对于人工费用应该进行把控，根据现场的情况进行具体施工的计划，根据不同的工作需求以及不同工作对施工人员的需要，选择不同的工种，这样可以使施工现场的工作效率得到提高，同时施工现场的工人能够得到合理的配置，减少人员闲置的现象出现，保证每一个工作人员都有属于自己的岗位职责，这样人工费用可以有效降低。我国虽然在产业结构上进行大力的调整，但是对于建筑行业来说，劳动密集型仍然是建筑行业的常态，因此为了降低人工费用，必须提高劳动生产率，在控制成本的同时，实现对人员的充分利用。同时严格杜绝企业工作人员存在因职业道德问题造成公司财产的流失和浪费，加强对于员工的管控，提高员工的成本控制意识，制定严格的材料管理相关规定，并及时对信息进行统计和记录，杜绝财务流失现象的发生。

（四）分层责任制实施成本控制管理

第一，人性化的成本控制管理，可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作，逐一达到既定的目标和措施，从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与，实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合，检查和评估各部门在任何时间，任何地点的责任表现和管理效率，并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系，从而建立成本控制和执行管理的概念。第二，确保现场所需的物资，人力资源，机械设备能够合理匹配和供应，有效减少施工量，建设项目资金，保证了工程质量和工期。第三，完善建筑施工的会计核算方法，加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术，可以有效地提高建设项目目标预算的目标，严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。

结语：综上所述，对于建筑工程的成本管理已经收到越来越多建筑企业的重视，要想在激烈是市场竞争中取得竞争力，必须控制建筑成本。目前，虽然企业已经意识到了成本控制的重要性，但在实际操作当中，仍然存在着局限性及问题制约着建筑成本的有效控制。应严格控制建筑材料成本以及人工费用，制定严格的成本控制制度，通过对成本控制，提升企业的竞争力以及经济效益。

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