工程管理在电力工程现场管理中的应用研究

工程管理在电力工程现场管理中的应用研究

熊雷

（广西桂冠电力股份有限公司广源分公司广西南宁530029）

摘要：近年来，我国的电力工程建设项目逐渐增多，给社会生产和民众生活提供了更完善的电力基础设施条件。随着电力工程项目的投建，现场管理工作也面临更高的标准和要求。为了更好地确保电力工程项目建设的安全、质量和效率，建设施工企业积极探索多项管理措施来实现更高的工程管理目标。本文围绕工程管理在电力工程现场管理中的应用议题进行了探讨，文章首先对电力工程现场管理的内容及事项进行了概述，然后针对当前行业内的一些突出问题进行了梳理和分析，并提出了工程管理在现场管理过程中的技术应用建议和措施，目的在于不断提高我国电力工程项目的整体管理水平，使电力基础工程设施能够在当下及未来发挥出更多的社会价值。

关键词：电力工程；现场管理

1引言

电力工程建设项目是有效改善我国电力基础设施的主要途径，近年来，为了更高地提高电力基础设施的覆盖率，为社会生产和民众生活提供更便利更安全稳定的电力服务，电力工程项目也有所增多，陆续投建。为了更好地确保电力工程项目的建设质量，为后续的运维管理提供可靠的基础保障，做好电力工程项目的现场管理工作至关重要。

2电力工程现场管理概述

电力工程现场管理是工程项目管理工作体系中的重要环节，它不仅是确保电力工程项目建设质量和建设效率的重要保障，同时也是树立企业良好声誉，拥有更强的市场竞争力的有效途径。具体来说，电力工程现场管理朱啊哟是受项目经理或总负责人的委托，组织和实施工程项目的各项计划、方案，开展现场安全、环保、质量等方面的教育培训，协调好各参与方、各部门及人员的关系，保证工程项目制度的有序落实，使电力工程项目能够在预定的周期内保质保量的交付完成。

3工程管理在电力工程现场管理中应用现状

工程管理在电力工程现场管理中的应用几乎贯穿在工程项目开展实施的所有环节，比如在工程施工环节、工程物资的购置存储环节、在施工安健环管理目标的实现环节等等，通过工程管理工作的开展使电力工程项目能够在保质保量完成的基础上进一步实现节能、环保和成本降低。为此必须强化提升电力工程管理工作水平，以更加精细化的管理方式来改善和解决当下现存的一些薄弱环节和不足之处。

4工程管理的实践应用措施

（1）注重提升工程施工队伍的技能和素质

一方面，紧抓施工人员的思想意识。思想意识的提升既要靠日常的监督检查来进行约束和规范，同时还有要靠教育培训活动来不断强化，只有将两者有机结合起来，才能将工程施工安全和质量的思想意识牢牢地印刻在施工人员心中，为现场施工作业奠定优良的思想意识基础。具体可采用讲座、交流以及培训活动的形式，在活动中选取一些典型的施工安全事故来对施工人员进行培训，以此作为鲜活的案例来敲响警钟，提高施工人员的警戒心理，使他们能够以认真严谨的态度来对待每一项施工作业。

另一方面，持续强化施工队伍的理论和实操技能。可从两大环节入手：一是在工程项目施工的关键工艺或重点工序之前，对相关人员进行针对性的培训来强化知识和技能，如施工作业的流程步骤、施工技术的注意事项、安全隐患的识别和排查等等，通过这些重点培训来引起相关人员的警戒和注意，减少现场作业的失误率，提高施工安全性，确保施工质量。二是注重施工团队的协作性和凝聚性。可采用结对子的形式，使一些优秀的现场施工经验得到分享和延续，在施工队伍整体素质得到提升的同时，提高了施工队伍的凝聚力，为工程管理目标的实现奠定了有利的基础条件和氛围。

（2）强化设备及物料的管理

电力工程施工设备及物料的管理难度很大，因此必须作为工程管理的一个重要环节。首先，建设施工方的相关部门必须做好协同，确保采购环节符合质量和时间节点的要求。其次，在设备物料的验收环节要采用多部门共同参与验收的方式，确保所有部门及人员都没有异议后方可验收过关。此外，在项目的施工过程中，必须加强现施工设备和物料的存放和管理工作。尤其要注意各种危险设备或危险化学品等物资的放置和使用，根据物资管理部门建立的物资管理流程以及管理要求填写好设备及物料的使用记录，减少和避免施工过程中设备和物料的损耗和丢失。及时完善设备物资档案内容，为电力工程设备物资的高效配置和利用提供基础条件。

（3）提升现场施工安健环管理水平

安健环管理目标是新形势下国家和社会对建设施工企业提出的新要求，为此在电力工程项目的管理工作中要进一步加强对施工环境、安全和健康方面的管理。一方面，积极构建并完善施工安全、环境、健康的管理制度，打造更加科学系统的制度管理体系，有效涵盖作业岗位、作业流程、应急管理、监管检查、绩效考核等各环节各方面，做好安全、健康、环保内容的详细定义，进一步规范工作人员行为，减少人为失误率。另一方面，建设方、施工方以及监理方应统一管理目标，做好管理工作上的协同。紧跟现场施工的每一个环节，认真检查各个工艺工序，一旦发现安全、健康或环境的隐患问题应立即停止施工作业，尽快分析并制定出可操作性的修改和纠正方案，整改到位后方可继续下一步施工。通过制度体系的完善以及多方协同监管，实现双管齐下，确保电力工程项目高质高效的进行。

5结语

总之，电力工程的现场施工管理不仅需要管理部门对工程项目的各个环节进行严格的质量管控，同时还需要进一步加大对施工安全、人员健康、环境保护等方面的管理，如此才能更好地发挥出工程管理在电力工程现场管理中的作用和效能，才能推动电力工程项目的整体管理水平不断攀登上一个又一个新的台阶。

参考文献

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[5]工程管理应用于电力工程现场管理分析，贺少军，《科技风》，2016（21）

[6]工程管理在电力工程现场管理中的应用，许智国，《河北企业》，2016（7）