成本管理在建筑经济中的重要性分析魏鲁鸣

成本管理在建筑经济中的重要性分析魏鲁鸣

魏鲁鸣

河北方泽建筑工程集团有限公司河北沧州061000

摘要：随着时代的发展，企业在发展的过程中需要面对较多的压力，而这些压力的来源和种类有所不同，但归根究底都是资金的压力。然而面对市场剧烈变化的现状，企业必须从内部出发对企业的成本进行有效管理，才能更好实现企业的利润目标。对于建筑行业，尤其是当前的建筑行业，在利润逐渐压缩的情况下，在建筑行业中实施有效的成本管理是实现建筑企业经济性发展的基础。因此，针对建筑行业中成本管理的现状进行研究，其目的是明确成本管理在建筑行业中的重要地位，并提出促进我国建筑行业成本管理发展的建议。

关键词：成本管理；建筑经济；重要性

引言

建筑经济是施工单位在日常运营的过程中产生的与建筑过程相关的经济费用。重视建筑经济在施工单位建设的重要作用，可以有效的控制施工单位经济效益增长的态势。成本管理是建筑经济发展中一个重要的工作环节，但是就现阶段而言，我国在建筑经济中的成本管理工作仍存在较多的不足之处，其严重制约着施工单位在施工现场的成本管理水平。因此，需要对建筑经济中成本管理的不足之处以及重要性、相关策略进行深刻的探讨，以此提高我国建筑经济中的成本管理水平。

1建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理主要是在建筑工程的项目管理过程中对于所有劳务及其作业的成本进行管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的系统体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一个建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此成本管理不仅涉及的范围比较广并且管理的难度也特别大，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。

2加强建筑经济成本管理的重要性

建筑经济和成本管理是密不可分的，是息息相关的，一方面优质的成本管理能够为企业带来良好稳定的经济效益；另一方面，建筑经济能够有效提供成本管理的方向，并为企业的成本管理提供了新思路。可以说建筑成本管理直接影响着建筑企业的盈利情况，成本管理的好坏，也直接影响着建筑企业的盈利状况。在现代化市场经济的影响下，建筑企业想要做到长远的可持续发展，就要遵循现代化制度模式，这样才能在雨后春笋般的竞争中占据主导性的地位。成本管理的目标是树立严格的成本控制意识，为企业节约成本，提高经济效益，树立可持续的发展观，在保证施工质量和施工日期的前提下利用最小的投资实现经济效益的最大化，合理节约成本增加企业有效利润，实现企业的开源节流。

3建筑经济成本管理方面存在的问题

3.1建筑经济中的成本管理理念较为落后

我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，从事成本管理的工作人员的职业素质较低，成本管理的组织机构设置并不规范，成本管理在实施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。从而使落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。

3.2对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，从而忽视了成本管理对建筑经济的重要性。

3.3缺少科学健全的成本管理考核体系

当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成了严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效地对资金成本进行有效的管控。

3.4成本管理目标不够科学

当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为局限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系。有一些建筑企业虽然将成本管理应用于自身的建筑项目中，也能够全方位的对具体的案例进行指导，但由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，以致这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展成效不大。

4加强建筑成本经济管理的具体措施

4.1提高项目人员的整体素质和责任感

针对于一些未经过学习培训的人员要经过培训以后再持证上岗。对于业务不熟悉者、核算能力有限者、无法保证核算质量的工作人员等，进行整体性素质提高的培训。各个部门之间要相互监督，并形成激励机制。在施工的过程中，要保证工程的时效性，确保施工成本得到及时准确的控制。同时加强奖惩制度，对于工作积极的员工，要给予肯定并给予相应的物质奖励，提高他们的积极性，对于工作怠慢的员工，也不能放任不管，要对其进行培训，树立正确的工作观和价值观。

4.2抓好项目成本核算管理

建筑经济成本核算是项目管理的依据和基础，成本的核算和分析考核、成本控制、成本计划等都需要以企业成本核算作为基础，不然以上工作都无从谈起。企业经营核算部门是一个蕴含内在潜力的部门，具有很强的职能性，在施工项目的管理过程中，发挥着不可替代的重要地位。

4.3深入成本预测和经济合同履行

科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，也是签订施工承包合同的必要前提。在施工之前，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。同时在承包合同的履行中，也需要对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等进行成本管理，并确保项目部门和公司总部的权责利的状态分明，各司其职，保证项目的顺利完成。

4.4抓好材料管理控制

纷繁复杂的材料种类，和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算并编制采购计划，然后按计划进行采购，然后将购置的材料放置在合适的存放地点，并安排专门的人员进行管理，最终将材料的不合理利用，资源浪费等问题扼杀在摇篮中。如果在采购的过程中出现了超出原有材料价格的现象，那么材料管理人员要立即查明原因，进而进行材料计算的优化。采购的过程中也可以进行总量订货和分批采购两种情况，严格控制采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等。

4.5质量控制和费用控制

百年大计，质量为本。一味的追求成本上的降低而忽视了工程的质量，这样的侥幸心理只会造成额外费用的增加，同时也影响了企业的品牌价值和企业名誉，显然这样只是竭泽而渔的做法。因此只有保证了质量，才能有利于企业的可持续发展。然而杜绝浪费也是施工必不可少一部分。减少不必要的开支，做好工种之间、程序之间的衔接，争取一次性合格，杜绝出现频繁返工的现象，提高劳动效率，这些也是成本控制中的重要环节。

结束语

总而言之，在经济飞速发展的今天，国内建筑行业也得到了十分有效的提升，建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在满足人民群众需求和质量标准要求的前提下，提高自身的经济效益。因此建筑企业一定要做好经济成本管理工作，这样才能推动建筑企业向良好的方向发展。

参考文献

[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015(24).

[2]王东红.市场经济下建筑经济成本管理的实践探索[J].中国市场,2015(47).

[3]崔健.建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].经贸实践,2016(02).