浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用金岩

浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用金岩

金岩

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工

1项目管理在土木工程建筑施工中的作用

1.1有效的保障建筑工程的质量

将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程質量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。

1.2最大限度的节约建筑的成本

在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。

1.3有效的规避建筑过程中出现的问题

在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。

2土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题

2.1质量管理不规范

土木工程建筑的质量管理分为三个方面，一是安全管理，二是安全技术管理，三是现场操作管理，在质量管理的过程中，管理人员不仅要对施工人员的操作行为进行管理，而且还要对机械设备进行管理，但现阶段，多数土木建筑工程的质量管理都存在着极不规范的问题，这使得施工人员未按照方案操作、不带安全帽的现象时有发生。

2.2进度控制不合理

由于土木工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土木工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。

2.3管理模式不科学

从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。

3提高土木工程施工项目管理的措施

3.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度

若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进行改造，使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念，必须要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度，具体制度内容如下：（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。

3.2不断提升土木工程施工质量的管理理念

现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。

3.3进度管理

在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。

3.4积极树立土木工程施工项目的成本意识

在土木工程施工过程中，有一个重要的环节就是成本控制，对于建筑类企业来说，要想获得更大的经济效益，首先就要做好这方面的工作。所以在项目正式开始施工之前就要先做好项目预算编制的工作，在保证施工质量的前提下，尽量将成本控制在合理的范围之内。对于一家建筑类企业来说，只有不断地强化建设团队的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，给企业带来更大的利润空间。

4结语

土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陆荣平.土木工程施工管理中存在问题分析[J/OL].中国高新技术企业，2017（11）：346-347.

[2]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017（05）：258-259.