分析精细化管理在建筑工程施工中的应用

分析精细化管理在建筑工程施工中的应用

黄志鹏

广州市市政工程机械施工有限公司510060

摘要：在现代的建筑施工工程中，大部分企业为了降低企业的施工成本，保证工程的经济效益，加强了对施工工程的管理力度。现如今，由于建筑业的大力发展，建筑工程的施工面临着较大的压力，而在对施工工程的管理工作中，各种各样的问题随之而来，相关企业只有尽可能解决这些问题，才能保证施工工程的进度，进而保证施工单位的经济效益，在工程管理过程中，精细化管理具有极大的重要性。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

引言

随着国家现代化进程的逐步加快，建筑行业得到了较快的发展速度，相对于其他行业，建筑业具有较大的规模，需要相关企业投入较大的资金，并且在管理方面也更加复杂，传统的管理模式已经无法应对建筑业现在的发展现状，所以突破传统的管理模式，勇于创新是一个非常有效的途径。随之而来的出现了一种新的管理模式，即精细化管理，是一种极为科学有效的管理方式，在一定程度上保证了施工质量。

1精细化管理的概述

精细化管理作为一种新型的管理理念，是现代高速发展社会分工精细化和服务质量精细化的管理要求，是企业的日常运行的动力和核心，通过进行精细化管理，企业能够分解细化企业的战略目标并加以实施，能够使企业的各项措施都能够落到实处并充分发挥出其应有的作用，在一定程度上将企业的各项规划落实到企业的各个部门的各项工作中，并发挥出其具体作用，使企业的整体执行力得到了较大提高。精细化管理工作主要是将各个责任落实到各个部门到每个人身上，通过明确每个人的任务和目标，来提高员工工作的积极性和责任意识，以保证每项工作都能够有序进行，并收到较好的成果，进而促进企业日常活动顺利有序进行。

2精细化管理在建筑工程施工中的作用

在新型的管理模式中，工程单位将施工和管理进行了有效的结合，打破传统中施工管理互不相容的局面，创建新型的管理模式，以保证现代化的工程建设有序进行。将施工和管理进行有效结合，能够促进施工过程中的具体工作落实，以保证施工工作有序顺利进行，并提高建筑施工的质量。精细化管理从根源上将企业的社会经济效益与员工的工资收入进行捆绑，如果企业具有较高的经济效益，那么员工就能够获得较高工资收入，同时依据员工的工作情况来进行奖金的分配工作。这种管理模式在一定程度上提高了员工的工作积极性以及其工作效率，并保证了工程的施工进度和质量。精细化施工的工作重点在于将相关的工作细化，分解为不同的部分，分配给每个人，并指定每个人的职责和工作目标，以保证企业的相关工作能够顺利进行，制定责任制，设置各个部门的责任人，使这一部门的工作有人负责监督，保证该部门的工作质量。精细化的管理模式通过细化分工，明确员工的任务并制定目标，使施工现场的员工操作更加标准和规范，提高了员工的工作效率，保证了施工质量，提高了施工速度，并提高了施工现场的安全系数，从而提高了企业的社会经济效益。

3目前建筑工程施工管理中存在的问题

3.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患

由于施工现场极为复杂，所以具有极多的安全隐患，例如施工设备的随意摆放和相关材料的乱丢乱放，这就导致相关管理工作难以顺利进行。在加上施工人员的技术水平参差不齐，技术水平不到位，没有足够的安全意识，导致施工现场具有极高的安全隐患。除了由于员工的技术不足而导致的安全隐患，还有施工现场的设备比较老旧，相关设施老化，员工在施工过程中行为不规范，引发了一系列的安全问题，导致施工人员生命安全受到威胁，对企业造成巨大的经济损失，阻碍了施工进程。

3.2建筑工程质量有待进一步提高

在现有的一些施工单位中，一些施工设计为了达到一定的目的，从而降低施工的各项要求，大大影响了施工建筑的质量，例如采用较为落后的设备和质量较次的施工原材料等。工程的施工质量在一定程度上影响了建筑企业的发展，如果在质量方面出了较大的纰漏，那么就会严重影响到建筑企业的外部形象和社会效益，阻碍企业的进一步发展。所以相关企业应严格把控质量这一关卡，进而保障施工的质量。

3.3建筑工程施工管理效率低下

如果企业对施工的各项流程没有进行严格的管理和控制，就极易导致施工现场出现各种各样的问题，没有足够的管理力度，施工现场的各个环节就无法达到规定所需要求，进而导致施工质量受到严重影响。

4精细化管理在建筑工程施工中的应用

4.1完善建筑企业施工管理机制

相关领导应建立起完善的管理机制和相关的管理人员，并制定严格的管理体制，明确人员分工，在施工过程中将人员进行分组，并设立相应的小组长，对该组的日常工作进行检查，担任该组的管理工作，以保证各个小组的工作质量，进而提高整个工程的质量。不仅如此，企业还应设立督察小组，对各组的工作质量进行分析检验，进一步保证施工的质量。同时，企业还应该在财务方面设立相应的监管工作，明确资金的具体流向，并有明确的记录，还要定期对财务账目进行分析检查，以确保资金使用的高效性。现有的施工制度有时并不适用于实际的施工环境，在具体的施工过程中，相关管理人员还要根据实际的施工情况，来对管理制度进行有效的修改，以确保施工更加规范和合理，进而提高施工的质量。

4.2加强施工建筑工程的质量管理

在建筑工程施工过程中应用精细化管理模式，就需要相关企业对施工过程中的参与人员进行详细的人员分配，明确并细化人员分工，建立相应的权责制度，明确每位员工的权利和责任，对施工过程进行全面的管理，保证施工工作的高质量，尽量避免施工现场事故的发生。将权责制深入贯彻落实到每位员工身上，将相关的责任明确到不同的责任人身上，建立员工的责任意识，加大对施工的监管，进而保证施工的质量。另一方面，企业可以通过结合现在流行的高科技，采用信息化技术，对施工的各个流程进行更加严格的管控，对每个环节的完成结果进行监管和分析，严格按照相关的要求，对环节结果进行深入评析，符合相关要求之后才能允许进入下一环节，可以有效的降低由于一个环节的差错导致整个流程工作成无用功情况的发生。

4.3加强施工人员和管理人员的技能培训

在建设施工流程中，相关管理人员和施工人员的技术水平也极为重要，如果相关的管理人员具有较高的技术水平，那么整个施工水平就能够有序且顺利进行，如果相关施工人员具有较高的技术水平和专业素养，那么就能够极大提高施工的质量，使施工流程更加规范，还能够极大降低施工现场事故的发生率。企业可以定期请相关的专家来对施工人员进行培训活动，加强不同部门的技术交流，提高员工的技术水平，扩大员工的知识面，以保证能应对各种各样棘手的问题，企业也可以定期对员工进行考核和筛选，选择具有较高技术水平的员工进行相关的技术工作，不仅能够提高施工的质量，还能够在一定程度上提高员工的学习意识，提高自身的技术水平。

结语

改变传统的管理模式，能够在一定程度上避免施工过程中的各种问题，企业通过实施精细化管理模式，能够进一步提高员工施工的规范性和合理性，还能够提高员工的技术水平，进而保证建筑工程施工的质量，加快施工进程，提高企业的经济社会效益，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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