论建筑装修工程中的施工项目管理措施李因军

论建筑装修工程中的施工项目管理措施李因军

李因军

上海德威装饰工程有限公司200001

摘要：建筑工程施工中，装修是重要的环节，对整体工程的质量和美观都有重要的影响，而施工项目管理能够规范装修工程的施工步骤，提高工程的效率和效果。本文从装修工程的理论和施工项目的重要性出发，对有效的施工项目管理措施进行探讨。

关键词：建筑装修；项目管理；措施

前言

社会经济的提高，带动了生活水平的提高，人们对建筑居住环境的要求也有所上升，尤其是美观和舒适性是对装修项目的基础要求。但因建筑装修工程涉及到的工艺和材料等因素繁多，简单的管理工作并没有满足实际的要求。为此，研究施工项目管理的有效措施对装修工程的意义重大。

1建筑装修工程和施工项目管理

建筑装修工程关系到建筑工程的最终效果，从施工的情况来看，装修工程并不是从地基施工和建筑结构施工开始，而是在建筑大体框架的基础上，对外部和内部环境进行装饰和美化，需要具备良好的附着力等性能，受建筑基础结构的影响较大。而且，装修工程交叉的项目和内容很多，单一的室内施工就涵盖了墙体找平、地板铺设、电气线路敷设等内容，所需人员和施工技艺都比较复杂。装修工程与一般性建筑施工的差异上，对计划的精细程度需求更高，要求施工前必须有完整的图纸和计划，要求对每个细节都有明确的规定。而项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点，对装修工程而言，具有以下两点意义[1]。

一是，施工项目管理注重系统化和整体性，对整个工程周期的施工环节的人员、资源等因素进行合理地调度，规范了装修工程，降低了工程的无序性。二是，装修工程的细节处理是工程质量的保障，但以往的粗放式管理形式明显无法满足设计等工作的精细化，而项目管理的实施，将工程涉及到的相关内容层次化处理，形成了不同的模块，管理的过程中，只需把划分好的模块分配给相应的负责人员即可。

2装修施工项目管理的有效措施

现阶段，装修工程在建筑施工技术和要求提高的形势下，既要创新和升级施工技术，也要重视施工项目管理工作，进而提高综合的工程质量。为落实施工项目管理，作者结合了上海美兰湖铂珏公馆精装修工程，提出了以下的几点措施。

2.1做好前期准备管理工作

通过上文的研究可知，建筑装修工程的施工情况对项目计划的要求较高，也就要求做好前期的准备工作。对前期准备工作的项目管理，可以从工程计划和材料设备两个角度出发。从工程材料和设备的角度来看，项目管理要注重选购和保存两个方面。一方面，材料设备选购。由于装修工程可分成内部和外部两个环节，所需材料和设备也比较多，通常情况下，按照种类划分有木材、板材、地板材料、石膏板等。所以，在选购管理时，相关的人员和部门要严格按照施工部门制定的清单进行采购。对于材料和设备的性能，管理人员要对供应商提供的样本进行检验，并且进场和入库环节，也要再次检验。另一方面，保存管理。装修工程使用设备和材料种类和数量较多，人工形式的管理效率和质量都得不到充分地保障，可以借助网络技术和人工结合的管理方式，根据种类和消耗情况，为资源制作可实时更新的数据信息卡，如装修材料可以依据工程实际分成墙板、屋面材料、装饰材料、地板材料等，并进行细致的划分，塑料复合钢板就可归为墙板、屋面，饰面板则是装饰用[2]。

从工程项目管理计划制定来看，需要从工期、施工内容、人事安排等方面建设，需注意地是必须与现场施工环境相契合。在进行施工项目管理的过程中，工期的管理，要结合总承包合同规定的期限和现场情况。通常，装修工程的承包单位和业主都会在谈判和合同的内容中，给出一定的建筑时间。而工期的确定上，就需要综合考量施工队人员的作业效率和每日可施工时间的工程量，以及当地的自然气条件、地质情况。施工内容的管理上，要根据承包的形式和业主要求具体决定。而人事的调度管理，应包括参与施工作业的各级管理和技术人员，将明确的责任落实给每个工作人员。

例如，上海美兰湖铂珏公馆精装修工程的项目管理计划制定，就需要先对基本的工程实际情况有所了解。该工程的工程地点在上海宝山区罗迎路800-48号，主要的承包建设单位是上海顺驰置业有限公司。从需要建筑的面积来看，总面积达到了24500m2。接着，根据建设单位和业主的要求，承包方式要求包工包料、包工期、包施工质量、包施工安全等全面承包形式，因本工程的施工范围主要是对上海美兰湖铂珏公馆16-19号楼的室内精装修工程，结合实际的施工情况和合同，将工期制定为从2014年3月15日起始至2014年8月15日结束。最后，工程内容的项目管理，规定了地坪为大理石地坪、地砖地坪、地板地坪，平顶的所有区域吊顶以轻钢龙骨纸面石膏板为基层，饰面主要为乳胶漆，墙面的大面积区域墙纸为主，厨房间为墙砖墙面，卫生间为大理石墙面，而卫生间由于要能够适应水汽的影响，地面，墙面按设计要求进行防水施工，通过对工程项目管理计划的设计，最大程度上达到了装修工程的质量要求，为一次性验收合格，努力争创优质工程提供了基础支持[3]。

2.2施工阶段和完工阶段项目管理

装修工程的施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点，从进度管理的角度来看，先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主，依靠工程前期制定的技术对进度进行管理，时效性较低。为此，进度管理要合理地利事前方案，与实际的工程进度进行对比，针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划，如果差别较小可以对进度计划的适当地调整，差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系，以便调整施工计划，尽量在规定的工期内完成施工作业。从质量管理的角度来看，是工程项目管理中最为重要的内容，在进行管理的过程中，建设单位要提高管理人员的专业素质能力，定期地开展教育培训，从管理队伍素质提高的角度保障工程管理和施工质量。还要对施工中使用机械设备、材料进行管理，特别是需要短时间存储材料和设备的存储管理，要做到防潮、防腐蚀，以免保管不当出现耗损。

而完工阶段的项目管理，要对装修工程的验收和清洁进行管理。工程的验收管理，要对细节部分严格要求，采用自检、专业检查和联合检查的方法，对工程成果进行验收。上海美兰湖铂珏公馆的室内精装修工程，验收的环节就可以对卫生间、地板和墙体的室内吊顶、房间各面墙立面、铺地和节点等被部位严格检查，以免出现裂缝等问题，影响质量和美观程度。

2.3提高施工人员管理力度，加强监管力度

装修工程的实施需要相关的人员落实，只有对人员管理的效果提高，才能在有序施工下提升建筑装修的质量。在进行管理的过程中，可以通过相关的项目管理宣传，从环境的营造促使人员对工程管理形成正确的认识，主动地配合管理工作。还要辅助以制度管理，实行责任制度，将装修工程任务按照岗位分配给负责的人员，做到职责明确，从而保证工程的规范化和标准化。同时，工程质量的保障还需要加大监管力度，定期对施工情况检查，并结合预先的计划，及时地发现问题，重视装修的质量。

结语：综上所述，建筑施工中装修工程是重要的组成部分，而施工项目管理对提高装修效果和性能至关重要，项目管理的实施可以参考文章提出的意见，进一步的保证工程的保质保量完成。

参考文献：

[1]李学武，浅谈精装房装修施工管理的要点[J].低碳世界，2018，11（01）：241-242.

[2]俞宗卫，屈江，俞靖贤.网络计划技术在施工项目管理中应用问题的讨论[J].四川建筑科学研究，2015，23（05）：202-205.

[3]陆宁，廖向晖，王巍.大型施工项目管理可靠性综合控制的构架研究[J].重庆建筑大学学报，2015，6（02）：132-134+140.