加强公路工程管理规范化与科学化的措施

加强公路工程管理规范化与科学化的措施

陈云肇

广东省肇庆高新区市政交通管理中心

摘要：无论是什么类型的企业，都需要一套规范且科学的管理模式，这样企业才能稳定快速的发展，公路工程亦是这样。那么如何才能够使得一个企业的管理具有科学化与规范化呢，这就需要采取一定的管理措施。文本主要介绍了科学化与规范化的管理对公路工程的重要性，通过公路工程管理的现状与存在的问题，提出一系列的加强措施及优化手段，为公路工程行业今后的发展提供参考。

关键词：公路工程；工程管理；规范化；科学化；措施

前言

随着社会经济的快速发展，城市化建设也在一步步推进，这也使得公路工程行业得到不断的发展。而且，在公路建设发展的同时，也对其行业内部的管理提出了新的要求。为了公路工程建设的快速、有效的进行，其内部管理模式必须走向科学化与规范化，这一点十分的重要。因为只有具有较好的管理模式，才能确保工程的质量。但是，我国公路工程建设方面还存在着很多的不足之处，尤其是管理方面的问题，不具有科学化与规范化。因此，只有解决好行业内部问题，才能得到社会的认可，并且得到更好的发展，提高工程质量与企业效益。

1.科学化与规范化的管理对公路工程建设的重要性

众所周知，公路工程建设的质量问题对社会的影响特别大，这也是人们最为关注的问题。一个好的公路工程公司，其工程会得到社会的认可并让人们踏实放心。因此，公路工程建设中的管理工作就显得十分的重要，不仅能够影响工程的工期，也对工程的质量也有着一定的影响。所以，公路工程公司能够先做好内部的管理工作，奠定一个好的基础，并且不断的自我完善，使其管理具有科学化与规范化，这样才能使得企业得到长久的发展。

1.1确保工程工期

首先，每个工程项目都有着一定的工期要求，如果在规定的时间不能够完成工程建设，那么影响的不仅仅是自身利益，也会影响人们的生活与社会的发展，有的甚至会面临违约的问题。因此，想要工程项目按期交付，那么就需要一定的管理手段，确保工程建设的顺利、有序的进行。而科学化与规范化的公路工程管理模式正好能够做到这一点，在工程项目前期就做好了规划，这会提前消除各种不利的因素，使得工程建设顺利完成，不影响工程工期。

1.2确保工程质量

另外，工程项目的质量问题才是重中之重。如果说工程由于一系列不确定因素而发生延期现象，那么还可以理解。但是若工程项目存在质量问题，那么就很严重了。所以说，“质量第一”，这不仅是对社会的负责，也是对人们的生命财产的保护。所以，公路工程建设必须要提高其工程质量，那么就需要科学化与规范化的工程管理，能够解决工程建设中出现的一系列问题，并确保工程质量，不断的去完善项目建设。

2.我国公路工程管理的现状分析与解决措施

2.1我国公路工程管理的现状分析

公路工程管理中所面临的问题特别多，而且很多是不确定因素造成的。而且其管理面较为复杂，涉及到的事情也很多，比如公路工程的设计、测量、工程安排、现场施工以及公路养护等方面。因此，很多公路工程单位的管理都做的不到位，缺乏宏观上的系统性的规划，也缺少现场施工中有效的管理与解决问题的能力。这就极有可能造成工程项目的延期或者质量问题频发，也有可能发生现场安全事故，不仅对公司造成极大的消极影响，也浪费了资源，增加了成本。而且现在大大小小的工程公司数不胜数，参差不齐，很多都缺乏现场施工的经验，而且缺少技术性的人才，内部分工不够明确等等一系列问题，这些都会影响到公路工程施工的进程和质量。与此同时，我国有关管理部门也缺乏合理的监督，管理体制还不够完善，因此还需要转换管理模式，发挥其重要的监督作用。

2.2我国公路工程管理现状的解决措施

公路工程公司想要提高其对公司内部资源的管理与配置，就要加强其工程管理的责任感，只有这样，才能全面、有效的控制公路工程项目建设的全过程。而且，公路工程公司要加强对流动资金的合理使用与安排，重视投资盈利能力，综合优化控制实施成本，并且对其进行动态跟踪控制。公路工程公司也要分析其管理的环节与流程安排是否能够提高企业利润和工程建设的质量，提升其管理水平。建立绩效考评体系，深化技术创新，完善创新机制，统筹创新资源，提高管理创新的贡献度与适用性，并且落实管理资金保障。

3.加强公路工程管理科学化与规范化的措施

3.1模拟公路工程施工，实现精细化管理

在很多大型公路工程的施工中，由于环节众多，很难实现精细化管理。而且精细化管理对成本和技术的要求较高，没有投入一定的成本是达不到这种效果的。而科学化与规范化的管理，就可以改善这一现象，提前对工程进行模拟施工，细化每一个时间节点与工程量，从而实现精细化管理，为公路工程施工提供技术基础。

3.2加强公路工程施工现场的监督与管理

公路工程建设施工现场可以实行“利益补偿”制度，奖罚分明，对现场工作做得好的人员以奖金的方式作出奖励，对现场工作做得差的人员采取罚款的方式惩罚。并且在满足物质条件的同时，对于心理收益也要重视，让施工人员具有工作成就感，提高施工人员的责任心，让他们感受到尊重、承认和关爱。与之同时，加强公路工程行业内部管理力度，对现场施工工作重视起来。加强施工现场监督管理力度，及时制止施工人员的违规行为。

3.3加强施工进度与施工质量的规划

现如今的公路工程建设较以往更加困难、复杂，而且在管理上也有着一定的难度。据不完全统计，在公路工程建设的过程中，由于设计方案和施工方案的不科学、不合理，而直接或间接导致的经济损失能够达到总工程的10%~20%。因此，为了解决这类问题，很多工程公司重视其管理模式，运用科学化与规范化的管理，不仅能够详细、全面的安排公路工程施工的进度信息，还能对施工质量有着一定的掌控，以便于公司管理层准确、及时的做出下一步指导，降低公路工程建设的成本，防止后期返工。

3.4提高全体人员的管理意识

公路工程单位想要拥有较好的管理，就必须实现管理科学化与规范化。这就需要公司全体人员共同去努力，从各个部门到各个科室，从领导到每一位员工，都要加强管理意识，不断的去发展创新。而且公路工程单位最重要的就是工程质量与施工安全的问题，因此，要把这种意识灌输给每一位员工，让每个人都具有质量意识与安全意识。只有这样，才能不断的改变，才能将以往的错误的行为模式与管理摒弃掉。有了科学化与规范化的管理意识，才能够让公路工程公司快速发展，增强公司凝聚力。

3.5储备技术人才，改善施工技术

随着我国公路工程领域的逐步崛起，对人才的需求也在不断的增加。因此，公路工程公司应当提前储备技术型人才，对其进行培训，统筹管理。而且想要提高公路工程建设的质量，就要优化施工模拟，改进施工技术。既拥有着技术型人才，又有着先进的施工技术与方案，不断提高施工技术，进而提高施工质量，这样才能够使得公司得到长久的发展。

4.结语

综上所述，我国的公路工程管理工作还需要不断的改进，相关企业应当及早的认识到这一问题，并且通过分析其存在的原因不断的去解决它，这样才能够在社会上有着立足之地。科学化与规范化的工程管理，既需要不断的完善公司的管理机制，引进技术型人才，实现精细化管理；也需要对施工现场有着一定的监督与掌控，加强施工进程和施工质量的规划。只有做到这些，才能满足社会发展的需要，才能使得公司稳步提升。

参考文献：

[1]李智.加强公路工程中质量管理的措施研究[J].科技创新与应用•路桥科技.2014（10）：169-169.

[2]贾涛.加强公路工程质量管理的措施分析[J].道路工程.2012，04（8）：147-149.

[3]翟忠杭.加强公路工程内业资料管理具体措施分析[J].工程管理.2016，07（20）：96-97.

[4]张家鑫.加强公路工程施工管理的规范化与科学化措施[J].科技视界.2016（32）：334-334.

[5]马银祥.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].工程科技.2016，08（18）：214-214.