土建工程管理优化方法探讨

土建工程管理优化方法探讨

潘超1邱永松2

1身份证号码：37140219901115xxxx；2身份证号码：37142119890210xxxx

摘要：土建工程项目施工管理工作，包含对项目安全、质量、进度、成本等诸多事项，是一项复杂的管理工作。因此，在土建工程项目施工管理工作中，对现场管理方法进行优化，才能更好的控制项目成本，提高项目的施工质量，从而获取最大的经济效益和社会效益。

关键词：土建工程；管理；优化

引言

土建工程施工一旦开始施工在短时间内是完不成的，是一项复杂而长期的工程，需要很多的工种协调配合才能完成。所以土建工程施工的过程中一定要注重管理性，才能保证土建工程的质量达到预期设计的要求。才能让我国建筑行业健康稳定的发展。

1土建工程管理中的不足

1.1安全管理问题

目前，我国绝大部分土建工程施工现场的安全防护都不到位，与规范化的标准相差较大，主要表现在以下两个方面：第一，施工现场的安全防护设施设备不完善，有的安全防护设施由于使用时间过长，已经失去基本的防护功能了，但是现场安全管理人员并没有意识到这一点，在施工过程中仍然继续使用，给现场施工造成了巨大的安全隐患。第二，施工现场缺少基本的安全警示标志，尤其是在一些容易发生危险事故的作业区域，由于没有警示标志的提醒，导致事故发生的几率显著增加。

1.2质量管理问题

土建工程施工的顺利开展，必须有相应的施工质量管理体系作为约束，但是，目前普遍存在的一个问题就是施工质量管理体系不科学，该问题主要体现在以下几个方面：首先是施工质量管理部门设置不科学，一般来说，土建工程施工质量管理部门应当包括施工材料质量管理部门、机械设备质量管理部门等，但是大多数施工企业都没有明确划分这些管理部门，有的甚至将这些部门混为一谈，在职责上也没有明确的区分，最终造成施工现场质量管理秩序混乱。其次是施工质量管理要求不能落到实处，一些管理人员并不明确自身的责任，在实施管理的过程中为了节约时间，往往忽略掉一些重要的管理环节，例如，材料成品和半成品的管理不善，将两种材料混放在一起，造成施工效率和质量都大幅下降。

2土建工程管理优化方法

2.1做好施工安全管理

2.1.1加强安全教育培训

安全生产是所有土建工程项目实施的基础要件。施工单位必须充分全面掌握工程实际情况，熟悉工程施工现场，对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中，要督促落实安全生产措施，加强对安全风险较大的环节的监控，认真分析可能出现的危险因素，制定应急预案。施工单位还应该做好安全生产教育培训工作，帮助完善安全制度规范，执行安全法规，还要加强巡视检查工作，及时发现施工现场存在的安全问题，及时整改，消除安全隐患。

2.1.2落实安全生产责任制度

安全生产责任制度能够将安全责任从管理层逐级落实到操作层。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，通过安全生产管理机构的设置，更好地保证安全生产责任制度的落实。施工单位的项目负责人应该负责安全生产责任制度的落实，确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构，配专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应该按照要求对现场进行安全检查，及时发现安全隐患并进行汇报。对于施工过程中的违规操作，应该立即制止。

2.1.3落实安全技术保证措施

首先，应做好施工机械使用的安全措施，对塔吊起重机的安装和使用必须向市安监部门审批备案，同时还必须保证施工现场的环境能满足机械作业的需求，最大限度降低不良环境对机械作业的影响。设备检修人员必须定期对各种机械设备进行检修，保证设备功能达标。其次，应做好脚手架的安全措施，在脚手架施工之前，必须制定详细的施工方案，雇用专业的施工队伍搭设排栅，脚手架的操作面不能出现探头板和空隙。最后，施工人员应做好模板工程的安全措施，在模板施工之前，应设计出详细的模板支撑系统图，在施工时，模板上的施工荷载不能超过设计值，模板拆除过程中，必须在拆除区域设置警戒线，并且安排专门的人员进行监护。

2.2加强施工质量控制

2.2.1加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建造工程中各参建单位（甲方、监理单位、施工单位），在收到检查合格的施工图规划文件之后，在规划交底之前，对施工图进行全部的了解和把握，并检查出施工图存在的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点，并提早寻找出需要处理的技术难题和处理方案，以便防止施工中呈现的规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度，应做好以下几个方面：①由施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进行检查，以把握和了解图纸中的细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸，以消除过失，洽谈施工合作事项。最终，应由总承包单位与外分包单位（如装饰、桩基、设备装置施工等）在各自检查图纸的基础上，一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。②施工单位应根据自审和会审记载，以及对施工图规划目的的了解，提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。③在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的疑问逐个记载，以构成图纸会审纪录。

2.2.2加强施工工序的质量控制

（1）加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。（2）加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。

2.2.3现场签证及变更管理

加强现场管理，必须认真对待现场签证，特别要注意工程量变更签证的管理。由于设计深度不够，现场实际情况发生变化，建设单位、施工单位或设计单位提出新的要求，都会发生工程量的变更。工程量变更往往会引起投资增加，因此，必须严格控制和审定工程变更。施工单位应严格根据建设规范、合同约定以及现场实际情况作为工程变更依据，以及调整的幅度和范围。现场签证必须一事一单，并且内容完整、具体、准确，要求包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。

2.3严格控制工程进度

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。

结束语

综上所述，在工程施工管理中存在的种种问题和弊端，应该引起关注和重视，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、监督管理各个方面不断优化，提高土建工程施工管理水平，只有这样，才能实现整个工程施工项目顺利推进。

参考文献：

[1]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学，2014.

[2]徐红卫.土建工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学，2014.

[3]施英吉.装饰工程施工中的项目管理研究[D].吉林大学，2014.

作者简介：

潘超，（1990，11-）男，汉族，山东德州人，本科学历，助理工程师，主要从事建筑施工管理工作