1身份证号码:37140219901115xxxx;2身份证号码:37142119890210xxxx
摘要:土建工程项目施工管理工作,包含对项目安全、质量、进度、成本等诸多事项,是一项复杂的管理工作。因此,在土建工程项目施工管理工作中,对现场管理方法进行优化,才能更好的控制项目成本,提高项目的施工质量,从而获取最大的经济效益和社会效益。
关键词:土建工程;管理;优化
引言
土建工程施工一旦开始施工在短时间内是完不成的,是一项复杂而长期的工程,需要很多的工种协调配合才能完成。所以土建工程施工的过程中一定要注重管理性,才能保证土建工程的质量达到预期设计的要求。才能让我国建筑行业健康稳定的发展。
1土建工程管理中的不足
1.1安全管理问题
目前,我国绝大部分土建工程施工现场的安全防护都不到位,与规范化的标准相差较大,主要表现在以下两个方面:第一,施工现场的安全防护设施设备不完善,有的安全防护设施由于使用时间过长,已经失去基本的防护功能了,但是现场安全管理人员并没有意识到这一点,在施工过程中仍然继续使用,给现场施工造成了巨大的安全隐患。第二,施工现场缺少基本的安全警示标志,尤其是在一些容易发生危险事故的作业区域,由于没有警示标志的提醒,导致事故发生的几率显著增加。
1.2质量管理问题
土建工程施工的顺利开展,必须有相应的施工质量管理体系作为约束,但是,目前普遍存在的一个问题就是施工质量管理体系不科学,该问题主要体现在以下几个方面:首先是施工质量管理部门设置不科学,一般来说,土建工程施工质量管理部门应当包括施工材料质量管理部门、机械设备质量管理部门等,但是大多数施工企业都没有明确划分这些管理部门,有的甚至将这些部门混为一谈,在职责上也没有明确的区分,最终造成施工现场质量管理秩序混乱。其次是施工质量管理要求不能落到实处,一些管理人员并不明确自身的责任,在实施管理的过程中为了节约时间,往往忽略掉一些重要的管理环节,例如,材料成品和半成品的管理不善,将两种材料混放在一起,造成施工效率和质量都大幅下降。
2土建工程管理优化方法
2.1做好施工安全管理
2.1.1加强安全教育培训
安全生产是所有土建工程项目实施的基础要件。施工单位必须充分全面掌握工程实际情况,熟悉工程施工现场,对工程施工过程中可能遇到的安全风险有着清晰的认识。日常工作中,要督促落实安全生产措施,加强对安全风险较大的环节的监控,认真分析可能出现的危险因素,制定应急预案。施工单位还应该做好安全生产教育培训工作,帮助完善安全制度规范,执行安全法规,还要加强巡视检查工作,及时发现施工现场存在的安全问题,及时整改,消除安全隐患。
2.1.2落实安全生产责任制度
安全生产责任制度能够将安全责任从管理层逐级落实到操作层。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,通过安全生产管理机构的设置,更好地保证安全生产责任制度的落实。施工单位的项目负责人应该负责安全生产责任制度的落实,确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构,配专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应该按照要求对现场进行安全检查,及时发现安全隐患并进行汇报。对于施工过程中的违规操作,应该立即制止。
2.1.3落实安全技术保证措施
首先,应做好施工机械使用的安全措施,对塔吊起重机的安装和使用必须向市安监部门审批备案,同时还必须保证施工现场的环境能满足机械作业的需求,最大限度降低不良环境对机械作业的影响。设备检修人员必须定期对各种机械设备进行检修,保证设备功能达标。其次,应做好脚手架的安全措施,在脚手架施工之前,必须制定详细的施工方案,雇用专业的施工队伍搭设排栅,脚手架的操作面不能出现探头板和空隙。最后,施工人员应做好模板工程的安全措施,在模板施工之前,应设计出详细的模板支撑系统图,在施工时,模板上的施工荷载不能超过设计值,模板拆除过程中,必须在拆除区域设置警戒线,并且安排专门的人员进行监护。
2.2加强施工质量控制
2.2.1加强图纸的会审工作力度
图纸会审是指建造工程中各参建单位(甲方、监理单位、施工单位),在收到检查合格的施工图规划文件之后,在规划交底之前,对施工图进行全部的了解和把握,并检查出施工图存在的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度,能使各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点,并提早寻找出需要处理的技术难题和处理方案,以便防止施工中呈现的规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度,应做好以下几个方面:①由施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进行检查,以把握和了解图纸中的细节。并在此基础上,由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸,以消除过失,洽谈施工合作事项。最终,应由总承包单位与外分包单位(如装饰、桩基、设备装置施工等)在各自检查图纸的基础上,一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。②施工单位应根据自审和会审记载,以及对施工图规划目的的了解,提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。③在对施工图纸会审并统一认识的基础上,对所探讨的疑问逐个记载,以构成图纸会审纪录。
2.2.2加强施工工序的质量控制
(1)加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前,应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理,包括了人员、机械、材料这三要素的条件,以及施工的环境条件是否良好,采用的施工方法及工艺是否恰当,产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。(2)加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外,还应当将影响工序正常开展的各因素的控制,贯穿于整个施工过程中,要求各工序的活动条件,必须是经过管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时,必须及时加以控制和纠正。
2.2.3现场签证及变更管理
加强现场管理,必须认真对待现场签证,特别要注意工程量变更签证的管理。由于设计深度不够,现场实际情况发生变化,建设单位、施工单位或设计单位提出新的要求,都会发生工程量的变更。工程量变更往往会引起投资增加,因此,必须严格控制和审定工程变更。施工单位应严格根据建设规范、合同约定以及现场实际情况作为工程变更依据,以及调整的幅度和范围。现场签证必须一事一单,并且内容完整、具体、准确,要求包括工程变更项目名称、编号、原因、类别、工程量或产品规格、有关各方签章和签证时间等。
2.3严格控制工程进度
施工进度应保持适度,既不可急于求成,盲目求速度,降低施工效果,也不可速度意识不强,施工中拖拖拉拉,不仅不能保证施工质量,且因拖延施工时间,造成工程不能按时竣工。首先,在施工现场应严格按照施工进度计划,加强对施工过程的监督控制,通过一定的现场督导和监控,在保证工程质量和安全的前提下,强化施工人员的进度意识,保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。
结束语
综上所述,在工程施工管理中存在的种种问题和弊端,应该引起关注和重视,从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、监督管理各个方面不断优化,提高土建工程施工管理水平,只有这样,才能实现整个工程施工项目顺利推进。
参考文献:
[1]房俊华.建筑装饰企业全过程项目成本管理[D].山东大学,2014.
[2]徐红卫.土建工程施工项目成本管理与控制[D].天津大学,2014.
[3]施英吉.装饰工程施工中的项目管理研究[D].吉林大学,2014.
作者简介:
潘超,(1990,11-)男,汉族,山东德州人,本科学历,助理工程师,主要从事建筑施工管理工作