全过程造价控制探析

全过程造价控制探析

蒙剑峰

北京东方华太工程咨询有限公司湖北省武汉市430000

摘要：近年来，随着建设行业的发展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。

关键词：建设；全过程；造价控制

引言

建设工程项目实施和施工的各个阶段、各个过程都有工程造价工作的基本支持，实施建设工程项目各阶段、全过程的造价控制工作成为行业的必然要求和企业的重要目标，做好这项工作，才能在建设工程项目进行和实施中取得最大的经济、管理收益。当前，建设工程项目正呈现出市场化和复杂化的趋势，造价控制工作更应该将重点放在对建设工程项目全过程的调整、管理和控制上，在有效提高工程造价水平的同时，为企业获得更多的价值和利益提供结构性、功能性基础，使企业获得越来越多、越来越广的社会与经济效益。

1全过程造价控制与管理

全过程造价控制与管理，顾名思义就是将工程的造价控制与管理贯穿于工程项目整个生命周期当中，根据工程的建设需求，随时结合工程的建设进度进行造价控制与管理，为建筑工程施工工作的开展提供极具科学意义的意见和建议。具体包括，建筑工程全过程造价涉及到了工程施工之初的可行性研究设计——初步扩大设计——图纸设计——承发包设计——调试——施工——竣工——投产——决算——后评估等整个过程，是建筑工程企业在承揽工程项目后为保障自身投资效益，而围绕工程施工工作所开展的一系列组织活动和业务行为。

2建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析

建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。

3建设工程项目全过程造价控制工作的要点和方法

3.1投资决策阶段建设工程项目造价控制要点

投资决策阶段是建设工程项目造价产生的起始阶段，对整个建设工程项目建设周期有着关键的决定作用。在投资决策中，要控制项目投资规模，有效设定投资规模和投资方式，以便作出建设工程项目的整体规划设计，实现对建设工程项目造价的先决性控制。在投资决策中，建设工程项目造价控制工作还要针对项目建设标准及水平进行系统调控和优化，立足于规模控制和标准控制，在确保建设工程项目建设标准的同时，做好建设工程项目造价的控制，避免因追求更高的水平和目标而引发建设工程项目造价施工问题。建设工程项目投资决策过程中，要充分考虑投资带来的风险和收益，要在科学、合理、综合的角度上对二者进行充分的考量，依据投资决策的目标，制定建设工程项目造价控制的措施和方法，提升建设工程项目建设的科学性，化解建设工程项目在投资决策中可能出现的风险。

3.2建设工程项目设计阶段造价控制要点

建设工程项目进入设计阶段时，由于建设工程项目的设计工作是将经济与技术、专业与知识、思想与意识进行有机结合的过程，也是建设工程项目造价控制的关键过程和节点。应全面提升建设工程项目设计方案的全面性、科学性和功能性，提升建设工程项目造价控制工作的经济性，避免出现建设工程项目设计上的浪费和失误，预防建设工程项目设计中重技术、轻经济问题的出现。建设工程项目设计还应该重点考虑安全因素和建设的可执行性，避免因建设工程项目安全系数过大，造成建设工程项目造价上的浪费。此外，在设计建设工程项目中，应该统筹考虑经济和技术因素，提升建设工程项目经济与技术上的可行性，为全面实现建设工程项目造价控制目标提供良好的技术和经济保障。

3.3建设工程项目施工阶段造价控制要点

第一，在建设工程项目施工前要做好图纸会审工作，在反复验证和系统检查的基础上消除施工图纸上的歧义和隐患。造价人员要组织相关主体对建设工程项目设计图纸进行会审，提出意见和建议，在提升施工图纸功能性和科学性的前提下为控制建设工程项目施工阶段的造价水平夯实基础。第二，在建设工程项目施工中要做好控制预算工作，要结合建设工程项目的实际与预算基础进行全面控制。第三，在建设工程项目施工中，要严格控制项目设计与施工的变更。从建设工程项目实施的实际出发，提升设计和施工变更的规范性、严谨性，有效控制建设工程项目造价，提升对建设工程项目造价水平的真实、全面、有效的控制能力。

3.4建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点

第一，建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期，是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平的阶段。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。

结语

综上所述，影响建筑工程造价管理工作质量的因素呈现出了多而复杂的特点，而贯穿于建筑工程项目整个生命周期的造价管理与控制工作，是确保造价管理工作取得良好成效的有效路径。建设工程项目的科学管控、建设目标的全面实现是当前建设领域各主体共同的诉求。实施全过程造价控制，有利于将造价控制工作的重点放在项目实施的关键环节和重点部位，形成以全过程调控，提升造价控制合理性，以过程重点和难点管理，提高造价控制科学性，这是新思路，新方法。在努力提升建设工程项目施工质量的同时，达到工程设计的成本目标和进度控制目标，真正发挥出建设工程项目全过程造价控制的专业价值和综合功能，为建设工程项目全面、系统、完整地建设提供制度、机制、工作及平台保障。

参考文献：

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