控制建筑工程造价的途径分析徐丽芳

控制建筑工程造价的途径分析徐丽芳

徐丽芳

身份证号码：62010319771018XXXX甘肃兰州743000

摘要：随着我国经济水平不断提升，我国建筑工程项目越来越多，建筑行业经济利益客观，也催生了大大小小的建筑企业。近年来，建筑企业之间的竞争压力越来越大，成本消耗逐渐增大，对企业而言是一个十分严峻的挑战。在市场经济环境下，越来越多建筑企业开始打价格战，在影响建筑企业盈利的各种因素中，成本管理是至关重要的因素，成本控制是提高建筑企业经济效益的一个重要途径。而文章结合建筑工程造价控制过程中出现的常见问题进行简要简要探讨，进而有目的的提出控制建筑工程造价的途径，可供建筑工程行业相关工作人员一起参考、学习。

关键词：建筑工程；工程造价；控制途径

引言

建筑工程造价的计算和分析影响建筑工程消耗的费用、制约协调整个建筑工程的消费支出、合理分配工程费用。建筑工程庞大，工程造价的部门复杂，需要工作人员的操作有一定的系统性。确定工程造价及相关经济指标的依据是工程预算，也是为审计打好基础，降低资金造价投入的关键。因此，要适应国家宏观调控和社会发展需要，就必须发挥建筑工程预算的科学性指导作用，合理确定工程造价。

1控制建筑工程造价的意义

从事建筑行业的有关人员对于建筑行业会统一达成一种共识，那就是“建筑工程是耗时、耗力、耗材的工程，且过程较为复杂”。而对于建筑工程来说，控制建筑工程造价则是实现建筑工程实现利益最大化的核心环节。控制工程造价的目的在于减少建筑工程作业中资源的浪费，实现资源利用最大化与经济利益最大化。由于建筑工程是一个较为庞大的体系，在整个施工过程中不可避免的会遇到各种突发现象及问题，因此提前做好有效的应急措施，实现有计划的建筑工程造价的控制，就能将损失降到最低，从而避免资源的浪费。对此有效的控制建筑工程造价对于建筑工程来说是至关重要的，其在建筑工程中扮演的角色是无法取代的。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1工程造价管理控制意识薄弱

为了从根本上降低工程造价，节省投资成本，需要加强对施工过程的工程造价管理，从而实现提升工程经济效益的目标。但是在实际管控过程中，很多管理人员主要采用事后控制的原则，对事前控制和防范工作不重视。比如在进行建筑工程工程完成以后，把工程造价管控放在了工程竣工结算上，忽视了工程预算的指导作用，导致在工程建设完成以后，工程预算与工程结算存在很大的差距。同时，由于工程监理人员把监理的重点放在了工程质量和工程进度管理方面，没有真正参与到前期的决策和设计上，导致无法确定统一的工程造价管理目标。并且在建筑工程投标过程中，有的企业存在恶意中标的情况，从而对建筑工程造价管理和控制产生极为不利的影响。

2.2建筑选材过于随意

保障建筑工程顺利进行的前提条件是具备有质量合格、与工程建筑相匹配的建筑材料，因此建筑工程选材是控制建筑工程造价的一个重要环节。但就目前我国建筑工程造价控制的实际情况来说，相当多得建筑企业在进行建筑选材时普遍存在着盲目性、随意性，也就是说在进行选材时，过度的追求成本利益而选择一些质量稍差的建筑材料，再加上建筑工程施工前为进行市场经济及建筑现场的实地调研、考察，从而导致购进的材料并不能用于实际建筑工程中，不仅导致了资源、成本的浪费，也在无形中埋下了安全隐患。

2.3工程造价管理不到位

在建筑工程建设施工开始以后，有的施工为了获得更多经济补偿，就会利用自身优势，充分计算工程量，甚至虚构没有的工程项目，从而换取更多的经济利益。并且受到各方面因素的影响，出现实际投入与工程预算不相符的情况，有的工程造价管理人员没有认真分析其中的影响因素，推卸责任，对对施工方送审的签证没有进行严格的审查，导致签证存在很大随意性，增加了工程造价的浮动性，影响了工程造价管理工作的顺利进行。另外，在实际管理过程中，有的工程造价管理人员没有充分认识工程造价管理对整个工程建设的重要性，因此，从工程建设一开始，就没有建立完善的成本责任机制，无法从而工程建设的各个环节对工程投资进行控制，导致工程造价管理缺乏实效性。

3控制建筑工程造价的途径

3.1工程招标的造价控制

建筑工程在进行施工前必须要进行工程招标，在招标时要严格遵循“公平、公正、公开”的原则，但在实际招标过程中，很少有企业单位能完全按照透明的招标原则进行实施。同时也存在着建筑工程造价人员职业素质偏低，服务态度过差等现象，因此招标控制价格偏低的问题层出不穷。为避免上诉现象的发生，有效地进行工程招标阶段的工程造价控制是十分必要的。首先，在建筑工程招标前，有关施工单位要对招标文件进行全面通读、了解，同时要进行施工地的勘察作业，依据动态跟进市场材料报价，而后实现相关人员对其造价有效把控；其次，要仔细审视施工方案及设计图纸，对文件上的工程清单进行逐一验证，从而及时发现问题；再则，要依据上诉两点制定出合理的招标方案，同时要保障招标文件符合公开、透明原则，且文件中数据符合实际工程需求；最后，在双方签订合同前，必须保障合同双方对合同中任何内容均没有疑义。

3.2对施工过程中的各项成本进行综合管理

施工过程中的成本控制主要集中在材料成本和人力成本上，在施工过程中所消耗的成本几乎占工程总体成本的绝大部分比例，而材料机械等成本又占有较大的比重，在施工过程中要针对具体的施工进度、施工情况对施工成本进行控制。主要集中在以下几个方面：第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。第三，对人力成本进行控制。施工人员的工资、福利等施工阶段的主要成本支出，在施工阶段造价控制过程中，对于人员的招聘、人员的管理等都要进行详细地记录，以便定期对工程项目的成本消耗情况进行审查，提高成本控制水平。

3.3完善项目施工阶段对工程造价动态控制的有效措施

要想实现在施工阶段对工程造价进行动态控制，首先需要制定出完善的实施措施，从而可以使企业可以清楚的认识到对于项目施工阶段产生阻碍的各种因素，以此通过对企业所持有的各项资源进行优化来解决问题。认真做好施工阶段的各项准备工作，需要企业进行充分的考虑，将影响工程造价的各项因素进行考虑，预见可能出现的问题并实现准备好解决方案，在影响因素出现变动时，可以根据变化快速的做出相应的调整。其次是做好企业的人力资源规划，将相关工作人员的责任进行细分，制定出完善的造价控制计划，并通过强制手段确认计划能够得到顺利的开展。最后需要对项目施工阶段产生的各项支出及实际经济情况制定出相应的措施，立足全局对自己进行考量。

结束语

综上所述，建筑工程造价的控制是一个相当繁琐且复杂的工程作业，需要对建筑工程各个阶段做到有效的造价控制。寻求建筑工程造价控制的途径，就要从建筑工程作业的实际出发，做好市场的调研作业，才能确保工程造价评估的准确性及可靠性，才能实现建筑工程利益的最大化。

参考文献：

[1]武田艳；程敏.造价工程师对建设工程全过程造价的动态控制与管理[J].中国勘察设计，2011（11）.

[2]李玉美.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，11：71~72.