建筑工程施工阶段的工程造价管理初探郭超

建筑工程施工阶段的工程造价管理初探郭超

郭超

青海裕程工程咨询有限公司810000

摘要：造价管理是建筑工程的重要组成部分,它自始至终贯穿建设的全过程，而施工阶段是造价管理的重要阶段。施工过程的动态性及可变性，决定了工程施工费用，因此在确保工程质量的前提下有效的控制工程造价具有重要意义。希望通过本文对建筑工程施工阶段的工程造价管理的分析探讨，为广大同行提供一些参考和帮助。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价管理

1.在建筑工程施工阶段当中工程造价无法进行合理控制的原因探析

1.1建设程序混乱

目前来看，我们国家的一些工程项目当中的工程造价都是实施行政管理的方式，建立管理部的过程也没有进行充分的准备，一边进行施工，一边建立管理部门，从而造成了一边做决策、一边做设计、一边进行施工的情况出现。这种方式严重违反了工程建设过程中的基本程序。很多工程项目单位在没有做好充足准备的情况下，基于进行施工，从而使得工程项目对于设计的审查、招标文件以及承包合同的合理性、建筑标准的制定以及投资额度都没有进行把关，从而使得在工程项目施工的过程中，非常容易出现设计方案变更的情况，同时这种工程项目施工的方式，也无法对于设计方案更改的合理性进行必要的审查和监督，一旦出现经济损失那么无法对于具体的责任进行落实，从而使得工程的整体造价得到提升，这也是使得整个建筑工程项目出现无法控制情况的主要原因。

1.2监理和业主以及承包商的关系

实际上在建筑工程项目当中，承包商和业主以及监理之间的关系也是会收到合同制约的，这种关系总的来说是属于一种经济委托关系，这种关系是非常平等。对于监理的稳妥合同，一旦进行确定，那么就不能任由项目的法定代表人对其进行随意的更改，相关的监理单位对于建筑工程进行监理和控制。在这种关系当中，工程项目监理和承包商之间时一种监理和被监理的关系，但是监理单位是从业主的利益角度来出发，所以必须保持自身的公正性和独立性，同时也要承担必要的法律责任，尊重自身的职业道德。监理单位所要承担的责任是对于各方的利益进行协调，以及和各个方面进行配合。监理单位是受到业主方的委托来对于整个项目工程来进行监理，所以监理一方属于服务性的机构，对于整个工程来进行监理，但是监理所进行的工作内则绝不仅仅是对于工程质量的监理，而是包括了工程的进度以及投资等方面，监理不仅仅对于工程施工质量拥有否定的权利，同时对于付款的认可度也具有否定的权利。

在我们国家的相关法律法规当中，业主、监理和承包方三者是平等的关系，但是从目前的情况来看，我们国家大部分工程项目关系当中，普遍对于监理服务缺乏必要的认识，再加上我们国家的一些监理单位素质较差。所以现在很多大型的建筑公司都倾向于监理自身的监理单位，该监理单位接受该建筑公司的指挥，无法充分的发挥出监理公司所应用的独立性和公正性。目前来看，很多的建筑工程项目在进行施工的过程中，但凡出现了工程造价的相关问题，都是由业主一方来决定，监理单位形同虚设，毫无发言权力，这种情况也是造成建筑工程项目工程造价失去控制的主要因素之一。

1.3现场签证无法有效管理

在建筑工程项目当中，一些监理的业主能力较差，对于合同相关的以及预算相关的问题不了解也不熟悉，从而使得盲目签证的情况出现，进而无法为合同外支付提供充足的证据。一旦建筑工程项目当中出现问题，没有经过具体的核实就进行签证，甚至要有一些签证单是有承包一方来填写的，对于这种情况，一些监理单位和业主没有对其进行核实以及调查的过程，从而造成了一些承包单位，为了能够得到更多的费用，设立了各种名目，弄虚作假，以少报多，更这也是造成建筑工程项目造价失去控制的一项重要原因。

2.建筑工程施工阶段的工程造价管理方法探析

2.1做好经济核算

首先，是两算的对比，具体是指施工的实际预算和设计预算之间的对比，这也是工程项目当中比较常用的一种管理方式，同时也是对于项目进行成本控制的有效方式。通过对于实际预算和投标预算的那个中的工程数、人工数量、材料以及机械等方面的对比，来及时的发现问题，防止多算漏算的情况出现，提升预算的准确程度，进而使得整个建筑工程施工的费用情况做到明确，才能够更好的对于工作进行安排，制定对于成本进行控制的措施，获得更多的效益。

其次，建筑工程施工的成本包含了间接的费用和直接的费用，直接的费用主要包括人工费用、机械的使用费用、材料费用以及水电气的费用、搬运费用和冬天雨天的施工费用等等。实际上对于成本的核算过程就是对于机械、材料以及人工的管理费用的核算过程，通过两算的过程，来对于经济的基本目标进行制定，从而对于人工、机械以及材料的消耗情况进行检查，从而进行对比。对于每个月份或者每个季度来对于建筑项目施工的进度以及消耗与定额预算之间的差异来进行计算，从而采取相应的措施，防止浪费的现象出现，从而获得盈利。

2.2做好施工管理

首先，要积极的落实经济责任制，对于岗位职责进行完善，建立一套责任和权利结合在一起的管理制度，来加强对于建筑工程项目的管理，从而降低造价。

其次，要重视对于建筑工程施工过程当中的控制，注重质量的保证，控制施工过程当中可能出现的故障。一旦出现问题，就要进行返工，从而造成的返工费用、复检费用以及停工费用等等，这些费用都会对于建筑工程的成本进行增加，如果建筑工程当中的一道工序的质量没有得到良好的控制，那么就会对于接下来的施工质量造成影响，形成更多的费用。如果能够在进行项目工程施工的过程中，充分的注意这些问题，做好施工进行之前的准备，那么就能够对其进行严格的控制，把不利因素及时的扼杀，采取必要的防范措施，更好的保证建筑工程项目的施工质量，把不必要的损失控制到最低，从而对于工程造价进行更好的管理。

2.3做好材料价格管理

首先，要建立良好的符合工程材料市场情况的供求关系，使得沟通的系统能够变得更加灵敏和通畅。主要可以通过材料的生产方以及材料市场方面设置负责信息调查的员工，同时也要及时对于工程造价管理部门发布的材料价格信息进行阅读，从而建立自身的信息网络，通过互联网来对于自身所掌握的价格信息进行更新。

其次，施工单位应该把施工各个过程中所需要用到的材料量以及价格和进货渠道及时的向建设单位进行汇报，并且有施工方和建设单位方来共同制定引进材料的计划，来对于材料的价格进行确定。根据掌握的材料价格，来选择引进材料的途径。

结束语

总之，工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项目的总造价。在建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。施工阶段工程造价的确定和控制，我们应以发展的眼光不断学习，遵循客观规律和价值规律，借鉴并吸收国外先进的经验技术，以促进我国建筑业走向可持续健康发展的轨道。

参考文献：

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[2]田宝龙,王静.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].科技视界,2017,(36):128-129.

[3]刘成章.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].装饰装修天地,2019,(4):207.