供电管理中的线损问题及降损对策

供电管理中的线损问题及降损对策

李泽群

广东电网揭阳普宁供电局有限责任公司

摘要：随着我国经济的快速增长和人民生活水平的不断提高，电力需求也呈现平稳上升的态势。为了使供电企业能够健康平稳地发展，供电企业应该着重加强线损管理。当前，线损管理不到位已经成为制约供电企业长期发展的重要障碍。本文将从线损管理的相关简介出发，进而分析当前供电管理中存在的主要线损问题，并就此提出降损对策，以期能够为供电企业的线损管理提供新的参考方向。

关键词：供电管理；线损问题；解决措施

一、供电管理的线损管理简介

线损管理是供电企业所有管理中的一大核心部分，直接关系着供电企业生产经营各项指标的优劣，是反映供电企业管理水平和经济效益的一大风向标。为了更好地理解线损管理，我们首先需要了解什么是线损，简单来说，线损就是指供电企业在配送电能过程中的电能损耗。目前，供电企业常用线损率这个指标来衡量线损的大小，线损率等于损耗电量与总供电量的比值。线损管理中的电能损耗主要集中在以下四个方面：（1）变压器的铁芯损耗；（2）配送电过程中的线路损耗；（3）二次回路造成的电能损耗；（4）特殊环境和状况下造成的电能损耗。

为了更好地做好线损管理工作，目前供电企业最主流的管理方法是采用线损四分法进行管理。线损四分管理法，是对所管辖区内的电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。线损四分管理法是当前分析和管理线损的一套比较行之有效的管理方法，但具体到落实层面，因人员的意识和专业技术水平较低等多种原因综合限制，仍有很大的推行阻力和优化空间。

二、供电管理中的线损问题

1.线损管理中各部门协调不畅

供电管理中，线损管理工作涉及到包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划改造等多个部门的共同协作，降损目标的实现既要靠计量部门的技术支持，也要靠营销部门对线损的跟踪分析和反偷查漏，还要靠生产规划部门对供电设备的升级改造。但由于各部门日常工作繁重，加上对线损问题的重视程度不一，又缺乏统一领导，管理起来难度较大，推诿扯皮的情况时有发生，降损措施往往得不到及时有效地落实，严重制约了降损任务的完成。

2.部分线损管理人员意识不到位

供电企业的线损管理水平主要反映在线损指标的完成情况上，多数供电企业也对线损指标进行逐级、逐项的分解。然而，上层建筑设计得再完美，也需要基层的高效执行。部分线损管理人员没有深刻认识到线损管理的重要意义，没有对线损考核结果进行深入的分析，没有制订有效的降损计划和具体的降损措施来保障线损指标的完成，线损管理工作流于形式，完全靠“做数据”来完成线损指标的考核。由于线损管理人员没有认识到线损管理的重要性，也没有申报相应的降损需求，且线损指标“做”得也比较到位，这给供电企业造成了线损管理比较到位的假象，企业也就没有将降损任务摆在高位，更没有为降损任务的完成提供相应的技术支持和物质保障了。但随着线损管理流程的日益规范，“做”出来的指标终究经不起考验，线损指标的完成还是要靠实实在在的降损工作来实现。

3.部分基层人员专业技术水平不足

线损管理的末端总要延伸到最基层的供电所层面。电力行业是一个高技术行业，专业技术水平更新换代周期短、所跨幅度大，部分基层人员由于年龄、学历、学习态度、学习能力等各方面综合因素，专业技术水平相对不足，无法完全适应当前线损管理的全部要求。这给线损管理带来了一定的风险，比如台区表计接线出错、互感器变比选取不当等问题，都会造成计量电量的不准确，进而影响线损指标的有效管控。

4.个别地区反偷查漏形势严峻

前面分析电能损耗的四个主要方向中，就有提到特殊环境和状况下造成的电能损耗，这其中最主要的就是偷电漏电造成的电能损耗。随着科学技术的发展，偷电漏电已经不仅仅局限于直接驳接公共线路用电这些低级的偷电行为了，当前已出现采用伪造封印、改装电表、高频干扰等各种高科技偷电手段。新的偷电方式手法隐蔽，操作简单，收益明显。这也就导致个别偏远地区偷电漏电情况较为严重，偷电漏电已经发展为一种不良的社会风气，反偷查漏的形势十分严峻。由于偷电漏电造成大量电量损失，线损指标也就居高不下了。

三、供电管理中的降损对策

（一）强化组织领导，协调推进降损落实

在供电企业的供电管理中，由于线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等，多部门协调工作效率低下。为了改善这一情况，供电企业必须认识到线损管理工作的重要性，强化组织领导，由企业领导牵头，各部门负责人参与，组建一支“精专”的线损管理队伍，确保线损管理工作常态化，全力推进各项线损管理工作和降损措施的高效落实，制订科学的降损规划，确保线损管理工作有组织、有目标地开展，为线损指标的完成保驾护航。线损管理队伍要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向，同时，要突破部门壁垒，缩短工作办理时限，为降损任务亮绿灯，切实将线损管理摆在重要位置。

四、建立健全的考核机制和奖惩机制

供电企业要建立一套健全的考核机制和奖惩机制，将各项考核指标量化，直接落实到部门和个人，并配套清晰明了的奖惩措施，以此来提高企业各部门员工对线损管理的重视程度，确保线损管理各项措施的有效落实。考核机制务必量化且有明确的考核对象，奖惩机制务必公平公正公开且具有时效性。对于考核任务中表现突出的部门和个人，要及时在薪酬、福利、职位晋升等方面进行奖励；对于在考核任务少作为甚至不作为的部门和个人，要严厉予以问责和惩罚。让每一个工作人员都能认识到线损管理工作的重要性，从而提高对线损管理工作的积极性。

五、提高相关人员的专业技术水平

相关的技术人员直接关系最终线损管理的效果，必须要引起足够的重视。基于基层工作人员的工作效能提升来说，重点要从专业技术培训和现场指导两方面进行优化，切实提升基层工作人员的专业知识和实操技能，减少在具体工作中出现问题的几率。相关的技术和业务部门要定期举办相关的专业技术培训，并进行课后考核，确保每一个参培人员都能掌握相应的专业技术，能够胜任线损管理的工作。此外，各专业技术部门的技术专家们要多下基层到现场予以指导，结合现场情况进行讲解，更能加深基层工作人员对于线损管理的理解，从而总结出切合实际、行之有效的线损管理措施。

六、强化反偷查漏高压态势

偷电漏电行为极大地损害了供电企业的经济效益和社会效益。针对偷电漏电严重的地区，供电企业应予以严厉打击，成立专项的反窃电工作小组，加大用电检查和反偷查漏的力度和频率，将反窃电工作固化到日常业务中。对于个别民风彪悍的偷电漏电重灾区，供电企业应积极寻求政府部门和公安机关的帮助，依法依规地开展反窃电工作。对于经核实的窃电行为，应按照相关规定坚决予以惩处，必要时移交司法机关追究刑事责任。总之，供电企业应重视反偷查漏专项工作，全力营造不想偷、不敢偷的供用电环境。

结束语

综上所述，供电企业要提高自身的经济效益，就必须采取有效的措施降低线损。供电企业要认识到当前供电管理中存在的线损问题，并采取强有力的解决措施，提高供电过程中的能源利用效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]输配电及用电工程中线损问题分析[J].陈庆京.建材与装饰.2016（49）

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