如何提高建筑工程管理及施工质量控制廖玉红

如何提高建筑工程管理及施工质量控制廖玉红

廖玉红

身份证号：45092219840304xxxx广西南宁530000

摘要：随着我国城市化建设的不断加快，建筑行业得以迅速发展，而如何提高建筑工程管理及施工质量控制逐渐成为企业提高市场竞争力、保证施工质量、实现经济效益的有效途径。然而，当前我国建筑工程管理及施工质量控制仍然存在着一些问题，如缺乏相关健全的管理体系、对建筑工程管理及施工质量控制缺乏重视等，严重制约了建筑行业的健康发展。因此，本文通过对建筑工程管理及施工质量控制中普遍存在的问题进行分析，并在此基础上进一步阐述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；问题；策略

1前言

近年来，随着我国经济的持续增长，建筑行业得到繁荣发展，企业越来越重视对建筑工程的管理。然而，当前我国建筑工程管理及施工质量控制仍然存在着许多问题，不仅在一定程度上影响了企业经济效益的实现与发展，而且严重制约了我国建筑行业的健康、快速发展。因此，建筑企业如何提高建筑工程管理及施工质量控制对企业及行业的发展都具有重要的意义。

2建筑工程管理及施工质量控制中普遍存在的问题

目前，大部分施工企业在建筑工程管理及施工质量控制方面普遍存在着一些问题，不仅严重地制约了企业建筑工程管理水平的提升，而且还会对工程施工质量造成极大的影响，从而使企业品牌信誉受损，减少经济效益。建筑工程管理及施工质量控制中普遍存在的问题主要有以下几个方面：

第一，建筑企业对建筑工程管理及施工质量控制缺乏重视，未能真正认识到其在建筑工程施工过程中的重要作用，对建筑工程施工过程中的施工技术、施工材料、施工质量、施工成本等方面无法进行有效地管理，从而导致建筑工程质量不达标，成本超出预算等问题的出现，影响企业经济效益的实现。

第二，缺乏相对科学完善管理制度体系。由于建筑工程相对复杂，涉及众多施工工艺、施工材料与设备以及各类施工技术人员等因素，导致建筑工程管理及施工质量控制难度较大。然而，当前一部分建筑企业的工程管理体系不够科学与完善，对施工人员、技术、材料、工序等方面的管理较为混乱，没有进行具体的管理制度，导致相关管理人员管理工作的执行力较弱，从而难以实现建筑工程管理及施工质量控制的目标。

第三，建筑企业忽视了对建筑工程的全过程质量控制管理工作，缺乏有效地监督管理机制，容易出现施工材料质量不合格、施工技术不规范等影响建筑工程施工质量问题的出现。同时，有些企业没有专门设立建筑工程施工质量控制管理机构，而且相关管理人员素质偏低，管理工作不到位，责任意识不强等问题。

第四，施工技术水平落后。近年来，随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工技术与设备得以不断完善与创新。然而，在建筑工程实际的施工过程中，一些企业不重视新技术与新设备的引进与应用，对相关施工人员没有及时进行新技术的相关培训，提高其施工技术水平，从而导致其施工技术水平落后，影响工程的施工质量。这也是建筑工程管理及施工质量控制中常常出现的问题之一。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1建立科学完善的建筑工程管理及施工质量控制制度

随着建筑行业的发展，当前的建筑工程质量管理体系已逐渐不能适应新时期建筑企业的发展。因此，企业在建筑工程管理及施工质量控制过程中，应建立科学完善的管理监督制度体系，不仅有利于协调各部门间的工作，从而有效地实现对成本的控制，而且还有利于提高建筑工程管理及施工质量的有效控制。首先，建筑企业要根据国家对建筑工程管理及施工质量控制体系的相关规定及标准，结合建筑工程施工的具体情况，建立一套科学合理的建筑工程管理及施工质量控制制度体系；其次，加强建筑工程质量控制的监督与管理，充分协调各部门的相关管理工作，明确分工与职责，建立岗位责任制进一步细化施工质量管理责任，全面贯彻落实管理工作，从而提高施工质量管理水平。同时，管理人员加强对建筑工程及施工质量控制的监督工作，严格按规定规范对工程施工各个环节进行监督检查与验收工作，以确保建筑工程的施工质量，从而促进我国建筑行业的规范化发展。

3.2加强建筑工程的成本控制

为了进一步提高建筑工程管理及施工质量控制，建筑企业要不断加强建筑工程的成本控制，提高企业市场竞争力，从而实现企业经济效益最大化的目标。对建筑工程实现有效的成本管理与控制，不仅是企业寻求长期健康发展的关键，而且还能促进整个建筑行业的良性循环发展，也是建筑工程管理水平及施工质量控制效果的具体体现。首先，企业采用全方位、多元化的方法健全建筑工程预算管理机构，加强工程施工全过程的成本控制与管理，全面实现施工资源的优化配置，减少浪费，从而降低工程施工成本；其次，建筑施工企业要树立相关人员的建筑工程成本控制、节约资源、提高效益的理念，并将其运用在建筑工程管理及施工质量控制的整个过程中，加强相关管理人员的建筑工程成本控制与管理知识培训，提高管理水平；最后，建立科学的成本分析制度与企业定额，比较整个建筑工程的实际成本与工程成本预算，并进行科学合理的地析，从而有效地降低成本，确保施工项目的各项支出得以有效控制，进一步证促进企业的建筑工程管理及施工质量能够顺利开展。

3.3全面加强建筑工程的全过程施工进度与质量控制

为了全面加强建筑工程全过程的进度管理与控制，首先企业要在施工前做好建筑工程施工进度的编制工作，科学合理地安排工程项目的各项施工进度，进一步控制施工进度，确保工程按时完成，实现企业经济效益；其次，建筑企业在对工程施工进度进行控制时，要对建筑工程的整体情况与各阶段的施工细节图纸进行熟悉与掌握，并结合工程施工合同要求，科学合理地编制施工进度；最后，在保证工程总工期不变的情况下，对工程施工各个环节的施工进度进行有效地监督与管理，从而保证建筑工程的顺利进行。

而全面加强建筑工程的全过程质量控制，能有效地保障工程质量，提高企业经济效益与品牌影响力。首先，在建筑工程决策阶段，建筑企业要全面做好质量管理的准备工作，严格执行国家对与建筑工程建设管理质量控制的相关要求，对工程全过程的质量管理项目进行科学全面地评估与分析，从而制定严格的施工质量标准制度体系；其次，要严格根据建筑工程的合同要求与相关的质量验收标准对工程施工全过程的质量进行有效地控制，从而不仅要确保质量符合建筑设计要求与相关规定，还要确保施工人员的生命安全。

3.4积极协调建筑工程的各项工作

为了提高建筑工程管理及施工质量控制，企业要积极协调建筑工程的各项工作。一方面，要充分考虑建筑工程施工不同阶段的实际情况，进一步落实各个部门的管理工作，明确各部门的分工合作，出现问题时，及时沟通并解决，尤其是要避免各部门管理检查工作是否存在交叉等问题；另一方面，制定科学合理的工程管理机制，积极做好工程项目的分析管理工作，科学合理地安排各部门的相关工作，从而进一步提高建筑工程管理及施工质量控制。

4结语

总而言之，建筑工程的建设是一项极其复杂的过程，而提高建筑工程管理水平以及施工质量的有效控制已成为企业提高工程质量、降低施工成本、实现经济效益等目标的有效途径。这就要求建筑企业不仅要对建筑工程管理及施工质量控制普遍存在的问题进行分析，而且要建立科学完善的制度，积极协各项工作，全面加强建筑工程的全过程施工进度与质量控制，从而加强建筑工程的成本控制，以促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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