研究建筑工程项目管理的风险及对策于尔川

研究建筑工程项目管理的风险及对策于尔川

于尔川赵腾飞

烟台双鹏建设工程有限公司山东烟台264006

摘要：在整个建筑工程中，施工可能会受到外界很多不同因素的影响而产生一定的风险，严重的时候还会给建筑企业带来不必要的损失。虽然有风险存在，但不代表这些风险没有办法解决，只要采取相关的风险防治措施，就能有效降低风险的产生。

关键词：项目管理；建筑工程；管理制度；风险；对策

引言

随着社会经济的发展，促进了建筑工程的快速发展，在工程的建筑施工中，做好项目管理工作对建筑企业的利益有重要影响。建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。

1建筑项目施工风险

1.1项目外的风险分析

第一、政治风险。建筑工程在建设的过程中最容易出现的风险就是政治风险，其主要的原因就是受国家政治权利的影响。第二、经济风险。这种风险不仅会对建筑工程项目的发展造成严重的影响，而且在建筑工程项目的建设上也会起到一定的阻碍作用。第三、自然风险，自然环境的各种因素都会直接影响建筑工程的建设。

1.2项目内的风险分析

第一、业主风险。对于这种风险来讲它是建筑工程项目建设过程中最常见的一种内容，其主要原因是因为业主方无法将工作贯彻落实，而且建筑工程项目自身的可靠性相对来说也非常的低，极大影响了建筑工程的安全性和稳定性。第二、承包商风险。这种风险的出现主要责任在于承包商。在建筑企业在实际发展的过程中，承包商的风险主要所包含的问题就是投标过程中的问题、竣工验收的问题等。

2目前建筑工程项目管理存在的风险问题

2.1不重视风险管理

随着建筑行业的不断发展，建筑工程中的管理理念和模式也在发生着变化，但由于受到传统管理模式的严重影响，在项目管理中都把重点放在了成本管理上，对于风险管理就缺少重视了，待建筑企业意识到风险管理的重要性时，已经无法改变现状了。

2.2风险管理制度不完善

在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。

2.3合同风险

合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。

2.4信息系统方面存在的管理问题

根据目前情况来看，大部分建筑企业内部的信息系统建设相对来说都比较晚，对于数据的积累和收集也不够完善，无法达到相应的高度，无法将的合作的资料和数据合理的融入在内部信息的系统中，无法对数据和资料进行合理化的整理和归纳，导致所项目投资合作决策作为合理化的依据［3］。对于这些建筑企业来讲，都无法认识到风险管理系统的重要性，导致风险管理系统无法为项目投资提供更好的依据和支撑。另外还有一些建筑企业无法根据自身的实际情况建立完善的风险信息管理系统，导致建筑工程项目中的风险问题不断出现。

3建筑工程项目风险与全面风险管理的防范对策

3.1提高企业内部管理工作人员的风险意识

首先，企业要积极主动的引导企业内部所有工作人员对险控制意识的认识，定期对员工进行培训和指导，使员工可以正确认识风险管理的重要性，明确员工的责任意识，以此来不断提升工作人员的职业素养，提升管理人员的风险管理理念，为保障建筑工程的整体质量奠定了良好的基础。另外，还可以建立激励措施，以此来激发员工对风险管理的积极性和主动性，确保风险管理的防范措施可以贯彻落实。使工作人员可以积极的参与到风险管理的工作中来，尽可能的把建筑企业的风险降到最低。其次，管理人员要科学、合理的开展风险防范工作，明确风险防范的主要原则，做到以企业发展为核心，对市场经济变化对企业发展的影响给予充分性的考虑，健全和完善风险防范控制制度，另外，工作人员也要严格遵守规章制度，不能违反规章制度行事，从而提高建筑企业风险的管理水平和效率。最后，构建风险预警系统和预期处理方案，工程项目在实施的过程中一旦出现了异常的情况，要提前开启风险预警系统，对资金配置进行合理的优化，促进建筑企业稳固长远的发展。

3.2完善风险管理制度

建筑企业在进行内部风险控制的时候，完善风险管理制度是最基本的手段，同时也是降低风险管理的关键所在。（1）不断健全资金管理制度，控制工程项目每个施工环节的成本，对每个施工环节的资金进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。（2）不断完善人员管理制度，对项目中所有人员展开道德、技术培训，提高施工人员的技能水平，并制定奖惩制度，调动员工的积极性。（3）加强对建筑材料的管理，在采购材料的时候，一定要进行有效的监管，对于不合格的材料及时更换和处理，避免因为材料原因给项目管理造成风险。

3.3完善信息系统

信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。

3.4完善合同管理

在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。

结语

综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。

参考文献：

［1］谭新林.关于工程监理的全面风险管控的措施分析［J］.建筑工程技术与设计，2018（26）：3573.

［2］刘梦蕊.工程项目全面造价管理及其风险探析［J］.建筑工程技术与设计，2018（16）：3621.