公路工程施工项目的精细化管理简析文绍川

公路工程施工项目的精细化管理简析文绍川

文绍川

警通建设（集团）有限公司重庆401121

摘要：随着我国经济实力的不断走高，交通行业也得到了前所未有的发展，与此同时给公路施工带来了前所未有的挑战。要想在施工的过程中保证质量，就必须面对来自多方面的影响和制约，实现施工技术的精细化管理。随着交通运输经济的不断完善，公路工程得到了较好的发展，但由于部分工程项目在施工中没有做好管理工作，致使施工效率低下，工程质量得不到提高。因此相关人员需将精细化管理模式应用到公路工程的施工项目中，以对项目起到加强控制与提高经营质量的作用。

关键词：公路工程；施工项目；精细化管理

引言

随着我国公路工程建设的快速发展交通运输行业已经成为了我国社会经济发展的重要组成部分。在公路工程施工建设当中公路施工质量与整个公路工程的质量有着直接的关系。公路施工质量不仅是公路使用寿命的保证同时也是公路能否实现安全稳定运行的基础。所以，采取精细化管理手段对公路进行管理非常重要，基于此，文章就管理当中对公路管理实施一系列的精细化管理进行了全面细致的分析。以期为我国公路工程施工项目实现精细化管理提供切实有效的参考。

1公路工程施工项目精细化管理的概念及意义

对公路工程施工项目进行精细化管理就是利用一些先进的技术和手段对整个公路工程的施工项目进行系统化、规范化以及完善化的管理，精细化管理是介于常规管理理念与管理技术之间的一种管理体系。精细化管理和其他管理有所不同，精细化管理能够保证工程的每个环节都是在精细化管理下进行的，有力的推动了整个管理系统快速高效的运行。公路工程施工项目引用精细化管理模式不仅可以解决目前公路工程管理当中存在的各种问题而且还能够促进公路工程施工项目向着多方面健康有序的发展。在公路工程施工当中应用精细化管理对整个施工项目来讲能够起到以下几方面的作用：第一，精细化管理能够起到把公路工程当中的安全隐患降至最低的作用，通过精细化管理的应用提前做好预防工作、监督工作以及工程完工后的检查工作，对这三个环节的进行采取有效的控制使其能够相互协调与配合。第二，精细化管理的应用不仅有助于工程建设对于施工进度的控制与管理，而且还能保证公路工程的在施工当中的效率和质量，精细化管理这种高效节约的特点极大的推动了公路工程建设的进步与发展。第三，精细化管理不仅能够合理的对资源进行配置而且还能够使资源最大化的发挥作用。

2当前公路工程施工管理存在的问题

2.1施工管理体制不健全

我国公路工程施工管理体系的不健全表现在这几个方面。第一，随着这几年全球经济的迅速发展，很过国内企业对于国外的管理理念和管理模式进行一定的引进和学习，促进了我国经济的发展，推动了我国制造业的发展。但是，对于我国交通行业而言，很多企业只是简单地进行国外先进理念和技术的简单引进，并没有进行与企业实际情况进行融合，生搬硬套。导致企业的管理现状没有任何改进，同时不利于企业原来的管理模式的发展。第二，我国交通行业管理体系在管理效果评估方面还不是很完善。一个完整的管理效果评估体系对于一个企业的发展有着很重要的作用，其可以进行对企业管理方法的评估，发现企业管理体系的漏洞，保证工程施工的质量。可是现阶段的我国交通管理评估体系的现状是比较错乱、缺失和盲目，所以，很有必要不断完善我国公路工程施工管理体系。

2.2安全问题

安全问题一直是人们所关注的热点问题。在安全前提下质量得到保障，这可能是所有公路工程施工项目的目标。因为一旦出现安全问题就会影响到施工进度，也会在一定程度上影响公路质量，这就要求项目加强精细化管理。比如：①对于管理阶层来说要建立相关管理制度，将安全生产落实到实际生产过程中，在施工之前做好排查工作消除安全隐患，制定应急计划确保危险发生时能够及时避免严重情况发生。②对于施工人员来说要严格按照规章制度要求自己，在工作中注意自我防护，做好检查工作，服从上级的安排。

3公路工程施工项目的精细化管理具体内容

3.1质量精细化

对于公路工程施工的精细化管理中，其中对质量的精细化管理也是很重要的。首先，保证施工材料的质量。对于施工材料的把控应该从审批、选材、采购等一系列准备工作流程开始，根据市场材料的相关参考数据，筛选出质量合格和信誉良好的供应商。同时，对于采购员而言，应该积极的进行行政监督和财务监督工作，从施工源头禁止不合格材料的采购和入场。其次，严格验收施工过程中的状况，迅速进行状况的处理。在实际的施工过程中，需要根据专业的施工设计方案作为处理问题的指导，加大对施工过程和施工质量的监督，结合以往的施工经验进行后期问题的处理，提高施工的执行力。最后，提高质量监督强度。应该对于施工前预防、施工时监督、施工后监测的监管模式进行推行，在施工前进行施工资格的判定，在施工过程中进行工程数据的验算和相关汇报，并对施工规范度进行监察，逐渐深入，最终建立一套健全的质量精细化管理体系。

3.2施工材料与机械管理

在公路工程的施工过程中，施工材料的好坏及机械设备的效率对施工现场的影响较大，因此对于施工材料及机械的精细化管理，需要建立施工材料与机械的采购、保管及施工制度；同时根据实际施工进度的需要，还应对材料和机械进行分段采购，并设立专门的仓库对材料进行保管，在机械进场后需要定期进行维护，材料使用时也需要按需按量取用。其次在施工之前，应依照合同与技术规范要求，严格管理好原材料的采购、储存和使用等相关环节，以确保原材料能科学合理的使用，同时务必要保证达到质量要求标准，未经检验或检验不合格的材料，一律不准用于工程之中，必须进行更换并保证达标。另外，因为施工中需要用到一些施工机械设备，而这些设备租赁价格昂贵，随着市场油价的上涨，机械设备的使用成本也会跟随其上涨，因此在开展施工设备的精细化管理中，需要在施工前依据工程的进度制定好各种机械的使用计划。如果机械设备不能满足公路工程的施工需要，那么施工管理人员应责令承包人增加机械，而对于不合格的机械，同材料要求一样，均不得用于施工项目中，同时还要在保证工期和质量的前提下，确保机械设备的合理配置，尽量避免不必要的浪费，从而为工程节约施工成本。

3.3施工项目中对成本的精细化管理

第一，如何对材料成本进行控制。在原材料进购前，材料采购人员应对材料的性能、价格以及运输等各方因素进行综合考虑，对于符合条件的供应商应在保证材料成本可控的基础上与材料供应商建立起长期供求的合作关系。第二，如何对人工成本进行控制。在工程施工当中如果施工人员架构过于杂乱，不仅会增加工程的人工费用而且还会对工程的施工进度产生影响。所以，按照施工要求合理配置施工人员对于控制人工费用来讲非常重要。此外，还应建立与之相应的奖惩制度，并严格按照奖惩制度对施工人员进行管理，从而激发施工人员的工作热情和减少用工时间。。第三，如何对设备成本进行控制。公路工程施工会用到大量的机械设备，这些机械设备的成本不容小觑，所以在设备租赁前租赁人员一定要控制好设备租赁的预算，通过合理的预算选择合理的机械设备。

结束语

总之，精细化管理模式能够优化公路施工流程，不断规范施工业务，不断提高建筑项目管理的稳定性及有效性，推动公路事业的可持续发展。

参考文献：

[1]王国建，张玮.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].中国高新技术企业，2017，02：180-181.

[2]薛培山.浅谈公路工程施工阶段的质量管理[J].门窗，2015.