对建筑经济成本管理的重要性的探讨

对建筑经济成本管理的重要性的探讨

艾晓欣

四川鑫海工程造价咨询事务所有限公司四川省成都市610071

摘要：要想使建筑经济以更加平稳的姿态发展，就必须对其中的成本管理阶段进行研究，加强相关管理的有效性。根据调查，当前很多的建筑施工企业在工作中的成本管理阶段都存在有部分缺陷，这些小问题的暴露如果不及时处理，就会对建筑企业造成很大的影响，因此有必要采取有效的措施来对出现的问题进行分析，以此促进建筑经济更健康的发展。基于此，本文主要对建筑经济成本管理的重要性进行了简要的分析。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

引言

我国的经济体制随着社会的不断发展而日趋完善，并且由于在建筑行业的改革投入较多，因此相关行业的发展在近些年非常快，反过来又在很大程度上促进了建筑经济的发展。在新时期下施工建筑就需要对其中的成本做出有效的管理，从而更好地规划相关资金。

1成本管理在建筑经济中的重要性

1.1成本管理和建筑经济的关系

成本管理对于建筑经济来说相当重要，因为只有更好地加强对于建筑过程中成本的管理，才能对相关资产有一个明确的认识和使用方向，以此才能为更好地实现企业的经济效益打下坚实的基础。同时建筑经济在很大程度上影响着建筑行业的发展趋势，如果能够更好地对建筑的成本进行管理，将会实现建筑行业的可持续发展。虽然二者紧密联系，但是从另一个角度来看二者又相对独立。对于成本管理来说，其主要是对某个具体的工程中的成本进行核算、分析并且做出更好地决策等，以此来控制成本，从这个方面来看成本管理具有局域性；对于建筑经济来说，其主要的内涵就是对建筑行业中的一些工程和项目可能取得的效益进行推断、分析、控制，对于相关工程的管理要求较高，从这个方面看的话建筑经济具有广域性。

1.2成本管理片于建筑经济的重要性

建筑经济的存在就是为了更有效地降低建筑行业中的一些建筑产品而对相关工程进行管理，比如具体的工作或者是劳务相关的成本。而对于建筑经济来说更重要的是其成本管理，建筑业中关于成本的管理质量和效率越高，就越是能为企业创造出更大的利益，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。对建筑经济进行有效的成本管理，能在提高相关工程效率的同时为相关的行业发展提供源源不断的内生动力。因此在新的时期就应该让企业的成本管理背上新的任务，为企业更好地发展而努力。

2建筑经济成本管理的现状

2.1成本管理传统化

就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。

2.2成本与质量失衡

建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。

2.3部门之间缺乏沟通

就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与准确性。

2.4缺少具体管理方案

在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。

3分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因

3.1从建筑整体性方面来分析成本管理问题

建筑企业的成本管理系统中，往往更看重的是最终的成果，也就是企业获得的利润，对整个项目的过程有所忽略。建筑企业为了实现利益的最优，会在企业成立很多不同的部门，每个部门都有着自己的目标和任务。以往的建筑企业成本管理中，目标分散化，分散到各个部门和个人，通过各个部门的努力完成整个目标。各个部门在工作时，往往都是独立完成目标和任务，这可能不利于目标的完整实现。这种把整体分割成个体的方法，忽略了各个目标和任务之间的联系，不利于整体目标的实现。

3.2分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响

在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。结合当前实际情况，我国建筑企业中经济成本管理的一般内容都是由独立的财务、经营、组织部门等各自完成，管理的结构和功能不完整，各部门之间缺少必要的联系，这对各个目标的联系有所忽略。

3.3从开放性角度分析建筑企业中成本的管理

建筑企业以往的成本管理工作中，管理的对象一般指正在流动的建筑企业内部资金消耗，没有注意到外部的风险。要想达到建筑企业成本整体的管理目标，不仅要重视建筑公司内部资金消耗，也要重视外部的各个因素，比如说，市场中新材料的出现、人才的不断需求、对手竞争力的增减、施工中技术的更新等多种因素。建筑企业要考虑全面，节约成本，才能保证利益的最大化。

4科学建筑企业成本管理的有效办法

4.1强化企业的成本管理意识

企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。

4.2提升项目人员的整体素质以及责任感

一项工作完成的是否达到或超出预期，工作人员的素质、责任感是关键。如何完成好经济成本管理？首先对新上岗员工，把好素质关，其从业资格，严格执行。对于在岗员工，实施定期考核，并对考试结果实施针对性培训，不断加强员工的专业知识技术，提升综合素质、责任感。建筑企业成本管理的基础之一是员工的整体综合素质，同时又能保证工程项目的正常开展。作为员工的领头人，项目经理更应该不甘落后，不断学习国外一些先进的管理模式，完善自己，增加和员工同事的讨论交流的机会，来从根本上提升管理水平。

4.3项目成本核算管理和监督要到位

成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业如何把成本核算落实到每一项工作中？首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作安照预期顺利开展。3.加深成本预测和经济合同的履行科学有效地对工程各项成本进行预测是工程施工前的必要工作，以及签订与施工项目部的承包合同。在此之后，认真编写制定工程预算、成本目标、成本计划，然后对比数据，不断校正，结合切实地人工、材料、等预测工程的实际总成本。合同条例应包括成本计划、施工预算、奖罚措施、实现计划目标，依据合同责任对应完成项目施工。

4.4材料科学管理控制

纷繁复杂的材料种类，和高昂的材料经费时刻提醒我们材料也需要科学的管理控制。相应的管理人员应对材料进行合理预算，然后采购。组织专门的人员进行管理和适合地点存放，将材料的不合理利用，资源浪费等问题扼杀在摇篮中。在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。

4.5完善企业的成本管理制度

在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。

5结束语

总而言之，科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须要根据企业的实际状况，对成本管理做出合理、科学的规划，并且，就企业的盈利做出正确的评估，从而使之具有稳定的发展性效益。当然，在这个过程中，也必须要符合时代发展的需求，使得成本管理成为建筑企业经济管理中的稳定部分。

参考文献：

[1]杨君.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市，2016，（10）：285+287.

[2]武晓蓉.探究加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市，2016，（07）：145+147.

[3]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016，（07）：131-132.

[4]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015，（05）：50-51.

[5]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资，2011，（21）：107.