电力工程施工管理的若干问题探究

电力工程施工管理的若干问题探究

宋忠文

（连云港市工业投资集团供电工程分公司江苏省连云港222000）

摘要：在中国社会经济的迅速开展下,使得电力工程也得到了飞跨越式发展,体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。电力装置施工项目是电力工程开展中的一个重要环节,对整个行业未来起着十分重要的影响。所以,要想保证电力装置施工项目的杰出发展,要进步施工技能,一起还要加强施工项目管理。要建立电力工程施工管理的制度，规范电力工程施工管理的流程，加强电力工程施工的安全管理，提升电力工程施工管理工作人员的综合素质，保证电力工程施工顺利开展。

关键词：电力工程；施工管理；问题

引言

随着国家经济的迅猛发展，社会各行各业与人民的生活对电力的依赖性越来越大，因而国家非常关注电力工作的开展。为了适应社会不断进步，电力工程投入不断增加，电力工程施工项目日积月累。搞好施工管理工作便成为了促进电力工程有序发展的必要前提，科学正规的办理可以保证电力工程的施工质量和安全，推进电力工程的施行建造，然后推进国家电力工作的稳步开展，为经济社会的开展供给有力的支撑和坚实的后台。

1电力工程施工管理概述

1.1电力工程施工管理的内容

电力工程的管理是为了完成既定的工程任务，在施工过程中对每一个作业环节进行管理和监督，不符合施工标准的环节进行的调整，把控工程施工的全体进程，保证电力工程施工顺利开展。电力工程施工管理的作业包括五方面：一是拟定电力工程方案规则的总任务，包含了总产量、总产值、工程质量、施工工期、本钱核算、施工安全等；二是安排工程建造，总体掌握工程进度，完善施工办理体制，优化各要素的合理装备；三是严正电力工程施工纪律，组成优异的施工部队，提升作业人员的专业技能和思想素质；四是加强资金和物料办理，下降出产本钱，下降出产消耗量，进步劳动出产率；五是严厉管控施工现场的安全出产，对现场的人员活动、环境卫生、物品寄存等进行规范调整，执行标准化管理。

1.2电力工程施工管理的意义

有效的施工办管理对推进电力工程的实施建造和推进电力企业的未来具有着重要的意义：一是可以保证电力企业系统的变革。从计划经济转向市场经济的开展进程中，电力工程的施工办理有必要契合市场经济的发展要求，并且也是关系到电力企业变革提升的主要因素。电力工程的作业现场是电力企业系统变革的主要实验场，每个变革的办法效果都可以经过管理作业现场得到效果，因而有用的管理可以对系统变革起到保证效果；二是可以保证施工活动的顺利进行。电力施工建造是一项冗杂的作业，在施工的现场有很多的作业人员、工程物资、企业财产等流转，有用的办理作业可以保证现场人员物资流转的晓畅，然后推进电力工程建造的顺利进行，推进电力企业的迅速开展，加速经济社会的稳步前进；三是可以增强电力企业的竞赛实力。电力工程的施工现场是连接企业和社会的主要桥梁，可以查验出施工办理作业的好与坏。电力企业捉住关键，严格办理工程施工的每一个环节，经过科学规范的现代化办理作业系统，彰显出本身的优势和实力，赢得社会的关注和杰出的名誉，在剧烈的竞赛浪潮中锋芒毕露。

2电力工程项目管理存在的问题

2.1电力工程管理人员素质偏低

当前，我国很多电力施工企业在进行施工的过程中，大都不注重管理人员的选拔标准，经常出现施工管理人员管理经验缺乏，整体素质有待提高等问题。这些管理人员不仅没有充分认识到项目管理的重要性，而且也没有应用先进管理技术的能力，造成项目管理名存实亡，对工程质量管理不到位，致使工程存在很多安全隐患，不仅容易出现工程事故，而且对人们的生命财产安全造成了一定威胁。此外，施工管理人员还缺乏相应的投资观念，无法掌控订货价格局面，对工程的顺利进行造成了一定影响。

2.2电力工程施工管理流程不完善

电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。完善的流程一方面使甲方单位的需求即工程项目的安全、质量、进度、成本有保证，另一方面使监理单位的资质、技术条件有保证，再者使施工单位的预付款、材料款、设计款及尾款等工程资金回收也有所保障。各方的权力与责任受到法律制度流程的约束，更能促进电力工程施工产业的健康发展。

2.3工程质量状况不佳

当前我国的电力工程尽管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。随着我国社会的不断进步，用户对电力工程项目的质量要求越来越高。因此，为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是我国工程建设施工方对工程施工要求不严，粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。同时，监管工作的不到位，也给这些现象的发生创造了机会。

2.4电力工程的安全管理问题

电力工程项目出现安全问题的主要原因包括：（1）电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；（2）电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；

3提高电力工程施工管理的相关措施

3.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质

首先，加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。其次，还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。最后，电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。

3.2加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理

一是，树立施工安全职责准则，施行项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。二是，加大施工安全设备的资金投入，引入领先的安全施工设备，解决因设备不完全而形成的安全事故。三是，清晰执行各项施工安全工作。对施工技术人员进行安全教育、培训，经考核合格后签定施工安全职责书，确保每个施工人员都是持证上岗，然后确保电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。

结束语

综上所述，科学规范的电力工程施工管理工作对电力事业的发展起到了积极的促进作用，所以在电力工程建设中，一定要正视和改正管理工作中出现的问题，制定合理有序的管理制度，提高工作人员的综合能力水平，从而能够保障施工管理工作的安全、顺畅、保质的完成，促进电力事业的良好发展。

参考文献

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