房屋建筑施工管理存在的问题及对策辛伟斌

房屋建筑施工管理存在的问题及对策辛伟斌

辛伟斌

山西八建集团有限公司山西省太原市030027

摘要：随着经济的可持续发展，建筑工程也在不断地进步，虽然建筑工程能够给企业带来丰厚的利润，但是它也给企业的管理带来了很大的难题。建筑企业在发展的过程中，由于各种因素的影响造成建筑的施工质量，施工进度乃至施工安全都得不到有效的保证。想要减少上述状况的发生，就必须要加强建筑企业的管理，并且结合有利的对策，从根本上保证工程的施工质量，避免给企业带来经济损失。文章主要分析了房屋建筑施工管理存在的问题及对策。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；对策

1导言

随着我国城市化进程的不断加快，房屋建筑工程也越来越多，在房屋建筑进行施工的时候，必须要保证工程的质量。目前，在我国房屋建筑施工的过程当中，施工管理方面存在的问题，对房屋建筑施工质量有着不良的影响。因此，在实际的施工过程中，我们应该对施工管理工作所遇到的问题进行分析，并找出相应的措施，这对于提升房屋建筑施工管理效率及房屋建筑工程产业的发展有着重要的意义。

2房屋建筑施工管理中存在的问题

2.1施工管理意识与安全意识的缺失

为保证房屋建筑施工管理工作的科学有效开展，施工管理意识的树立是十分重要的基础，但是目前存在很大一部分施工单位管理人员在施工管理意识与施工安全意识方面还比较薄弱，导致在施工管理工作往往只是形式化的口号，没有在施工作业中真正落实到位，从而为房屋建筑施工建设的有序进行造成一定的负面影响。再则，还存在一部分施工单位对于施工管理工作的认识不够正确，往往只是将施工管理工作简单的看作施工技术的管理工作，但在实际情况中房屋建筑的施工项目是一个全面且系统的工程，需要多方面配合才能够有效推进工作开展，而如果仅仅将施工管理局限于施工技术的管理，就导致施工管理缺乏全面性，无法适应实际情况中复杂的建筑工程开展需要。最后，由于施工现场往往比较复杂，缺乏施工安全意识就很容易导致在现场施工管理中忽视对现场威胁源的控制工作，从而为房屋建筑的安全有序施工留下隐患。

2.2施工材料管理效率较低

在实际情况中，我国房屋建筑施工项目进行过程中，往往存在一部分施工对于施工材料管理工作不到位。首先，在施工材料质量方面控制不到位。目前我国建材市场存在较为严重的良莠不齐现象，施工单位如果没有在施工材料的选购方面做好控制工作，很容易导致施工材料质量水平低下，进而影响整体项目的质量。其次，在施工现场的施工管理中缺乏对于施工材料的管理工作，对于施工材料的科学合理存放不够重视，往往只是随意的将施工材料堆放于施工现场，导致一方面材料质量得不到有效保护，质量水平受到影响，另一方面也很容易导致施工现场的复杂性提高，材料随意堆放导致危险源出现。

2.3施工质量控制不到位

施工质量是房屋建筑的首要衡量标准，但在实际情况中，往往存在有很多施工单位并不重视房屋建筑工程的建设质量管理，主要体现在以下方面。首先，施工单位相关管理人员忽视现场管理中质量控制的重要性，部分施工单位在建筑施工中片面追求施工进度，在进行下一阶段的建设前，没有对已经完成的部分进行严格检查，导致质量隐患问题不断积累，最终影响到整体项目的正常进行与质量水平。其次，主要体现在施工管理中缺少质量控制措施，国家相关技术指标没有得到有效实施，工程建设的质量管控工作形式化现象较为严重。最后，还体现在现场管理对于质量管理体系建设不完善，一方面缺少专门的质检人员，另一方面组织结构设计也不够合理。

3针对房屋建筑施工管理中的问题的对策

3.1要完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。

3.2要加强对施工成本的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，为了节约建筑材料，施工企业应该在施工成本管理当中应用限额领用制度，以此来实现对于施工成本的控制；在劳动力成本的管理方面，施工人员的工作量应该根据施工量清单来进行操作，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低成本，提升房屋建筑施工管理水平。

3.3要加强对于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工管理工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。

3.4要提高施工管理人员的素质

在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。

4结语

对于建筑工程来说，施工过程中的每个环节都非常重要，不论哪个环节出现了问题，一定会给施工质量管理造成影响，甚至会造成安全事故的发生。所以，建筑工程单位一定要把加强建筑工程施工质量管理放在第一位，结合具体施工要求，配合各施工环节进行管理，以保证工程施工的顺利进行。

参考文献：

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