浅析建筑工程技术的施工技术管理的发展尝试

浅析建筑工程技术的施工技术管理的发展尝试

吴霞

（莱芜钢铁集团金鼎实业有限公司山东莱芜271104）

摘要：伴随着我国经济的不断上升，社会的不断进步，各处高楼拔地而起，从而导致建筑行业竞争相当剧烈，而竞争的同时对建筑工程施工单位要求也逐渐增高，所以此时建筑工程技术的施工技术管理尤为重要。本文就以目前局势展开讨论，探讨建筑工程技术的施工技术管理工作的关键性和尚未解决的矛盾，并提出解决方案。

关键词：建筑工程技术；施工技术管理；发展尝试；解决方案

随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业得到了良好的发展，随处可见高楼耸立，而随着越来越多建筑的出现，建筑行业竞争也愈发激烈。但想要建筑业长久发展，就得重视施工技术管理，将管理的职责发挥到极致，利用正确且科学的方式培养，为我国建筑行业培养技术型人才，使得建筑行业能够持续发展并站稳脚跟。施工技术管理对于建筑单位极为重要，因为技术管理工作是整个工程项目实施的核心，项目的成与败是决定建筑单位是否成功的关键。

一、建筑工程技术的施工技术管理的关键性

（1）技术管理是施工单位对繁琐的管理工作的统称，其要求管理人员心细、有胆识、有才能、有目标、有计划。建筑工程技术的施工技术管理主要针对建筑施工单位的技术管理，其主要是通过有计划的指导，实施合理的方式，人员的调配、正确的引导，对各项施工技术高要求，且施工过程中严格遵守我国建筑施工标准，达到高效、高质量的完成施工工作。将经济、技术、生产效率和质量完美融合。

（2）建筑单位中建筑工程技术的施工技术管理是尤为关键的，技术管理工作的好坏直接影响建筑单位的兴盛荣枯。目前我国的施工要求必须有较为先进的设备和技术水平，而技术水平的好坏和设备的先进取决于施工单位的技术支撑、施工技术管理的水准和实施力度。由于建筑的每个形状、类别、用途、施工要求均不相同，同时也受环境因素所影响，所以建筑工程需要工人团结合作，相互协助，各个技术的融合才能更好的完成工作。在施工的同时增强技术管理，是保证施工有条不紊进行的重要保障，在达到质量要求或超额完成的同时尽最大限度减少施工和人工成本。而伴随着我国建筑行业的持续发展，新颖的设备、多元的技术、新型施工原料的出现，技术要求增高的同时，也有相应的风险，例如施工构架复杂、风格迥异，施工技术水准需不断的进步，所以技术管理是施工过程中不可或缺的一部分。

（3）建筑工程技术的施工技术管理是项目质量和实效的基本保障，一般在项目开展前，相关责任人会对于可能出现的问题和预期时间进行探讨，所以施工过程中的管理尤为重要，通过合理安排人员和时间以保证能按时、按量完成施工，而被外界因素影响时，例如天气和人工，能及时根据具体情况进行调配，保证施工质量的同时尽量于预期时间内完成施工工作。

二、目前建筑工程技术管理工作尚未解决的矛盾

（1）目前我国建筑行业较为常见的形势就是分包，所谓分包就是总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，所以工作界限还未达到分工特别清晰。在利益的鞭策下，各个施工企业均想要少劳多得，期望其他企业担负繁重的任务。

（2）施工技术管理不完善，由于施工人员和管理人员的综合素养、受教育程度的不同，使得管理工作不能很好的开展，施工中各项目的调配工作收到限制，施工人员不能理解管理人员的意思，此类现象是我国目前建筑行业中常见的局势。此外，现代建筑行业的技术、质量要求越来越高，所触及的专业逐渐增多，要求各个专业安排规定位置空间的同时，还要给其他专业施工留有余地，便于工作的开展。所以如果技术、安排、调配失误，都可能导致施工工作无法正常运转。

（3）上述中提到，建筑行业的类型、形状各不相同，所以对施工人员和管理人员的要求会更高，给技术工作带来了一定难度，也会影响各专业之间的和谐，可能出现矛盾或意见分歧。新颖设备和技术的大量涌现和实施，施工人员未必能第一时间学会，也为施工带来不便。还有施工企业管理硅脂的不完善也会影响施工技术管理的开展，由于资料的遗漏，导致资料编程不能正常进行，通知管理方面达不到统一，造成资料错乱等现象。

三、怎样开展建筑工程技术的施工技术管理工作

完善各项专业管理政策是开展技术管理工作的关键，也是顺利完成工作的保障。

（1）制定完整的管理政策

第一点就是制定技术管理工作的政策和制度，制度的完善和明确是施工过程有序开展的重要步骤，是建筑领域的技术要求规定，需严格遵守并按照制度实行。同时，提高施工人员的自觉性，加强执行的能力，对于不遵守规定的行为立即纠正，并对相关的责任人和企业根据制度严格处罚。明确技术管理工作的重要性和责任，将责任落实至技术管理组织中，使每个人的分工和职责明确。

（2）增强技术人员的管理

对专业技术的责任人同样使其明确职责，加强其责任心和职业素养，必要时进行培训以提升其综合素养，还可建立一系列奖惩制度，使责任人更加积极的工作，减少错误的发生率，以便顺应新颖设备和技术的改革发展。

（3）不断学习和创新

一个企业想要长久的存活，必须与时俱进学习新的知识、新的技能、新的设备以及新的管理方式，拒绝单一性推崇多样化的技术，以提升生产水平，达到高效、高质量，为市场竞争打下坚实的基础。定期组织人员开展技术培训、技术沟通交流、技术完善，各项目人员不断更新完善专业知识，得到多方面发展，提高企业员工专业技能和素养的同时，提升企业的管理水准。

四、总结

建筑工程技术中运用施工技术管理，是施工质量和水平的保障，同时也能保证施工按时、按量完成，使施工技术、施工人员的专业水准不断提升，还可引进先进的设备和技能，顺应建筑行业的发展，保证质量的同时增强企业的竞争力。想要保证建筑行业的质量和实效，就需不断完善施工技术的管理，做好施工中的每项工作，有助于建筑行业的发展，为我国经济发展做出贡献。

参考文献

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[3]王鑫,赵守其.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2013(01):86-87.