浅谈工程造价的确定与控制

浅谈工程造价的确定与控制

袁昆炬

宁波奉元工程咨询有限公司宁波市315500

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，工程项目不仅规模越来越大，资金投入也在不断增加，建设项目具有资金回收期长、综合性强等特点。在这种情况下，项目成本管理部门面临着巨大的挑战，如果项目成本工作的进一步完善已经成为该部门的一项重大任务。因此，为了为工程造价管理部门的工作提供一定的参考，本文首先介绍了工程造价的影响因素，并在此基础上，从多个方面探讨了如何完善工程造价控制工作。

关键词：建设工程；工程造价；影响因素

企业实施建设项目时，经济效益和社会效益是企业的基本目标，如何从根本上提高建设项目的经济效益已成为当务之急。为相关部门面临的重大课题。成本控制作为提高工程经济效益的重要手段，必将受到建设单位的高度重视。近年来，施工单位在重视工程造价控制的同时，也采取了一系列有针对性的措施。但是，从所进行的工作的总体效果来看，有些不令人满意。在深化市场经济体制改革的前提下，完善工程造价控制工作，确保工程造价控制在企业发展中的作用得到充分发挥，应得到企业领导部门的高度重视。

一、工程造价影响因素分析

在建设项目的建设中，有许多因素会影响建设项目的成本。总之，这些因素包括以下方面：

1、忽视投资决策阶段工程造价控制

在投资决策阶段，其主要任务是根据项目的基本需要进行必要的技术经济论证。即是对工程建设过程中的几种设计方案进行比较分析，最终选择出最佳的技术经济设计方案。投资决策是建设项目前期准备工作中的一项重要工作，也是工程造价控制中不可缺少的环节。然而，针对我国在投资决策阶段控制成本的现状，仍有一些地方有待完善。例如，早期估算费用的工作缺乏详细的数据作为依据。因此，工程造价与支出之间存在较大的差距，导致工程造价的增加，影响了建设项目的经济效益。

2、招标投标工作不尽规范

招标的规范化也是提高工程造价管理水平的重要因素。从我国当前工程招投标工作看，主要包括两个方面，即设备、材料采购招标和施工招标。其中，设备、物资采购招标主要是工程建设单位选择材料和设备的供应商，施工招标是选择施工单位，这对提高工程质量和进度控制具有重要意义。目前，许多施工单位在进行招投标工作时，只盲目地重视低价投标，而忽视了招标单位的资格，最终导致了工程建设质量和工程质量上的隐患。成本控制也会受到影响。

3、施工阶段设计变更的随机性

一般来说，经过严格的投资定额和可行性研究，只要按照施工计划进行施工，建设项目就能保证工程的质量。做好工程造价控制工作。然而，由于施工单位盲目追赶施工进度，往往在开工前就做好充分的准备工作，这往往导致设计变更在施工过程中，缺乏合理性的变化和监督研究的必要性。因此，对相应的变更造成的损失不存在赔偿责任约束。

二、工程造价控制的研究与应用

对于工程项目的建设来说，项目成本控制的作用是不容忽视的。随着建筑业的发展，对成本控制的要求不断提高，成本管理人员的工作也越来越艰巨。要最大限度地发挥项目成本控制在项目建设中的作用，就必须做好成本控制的研究工作，并根据企业发展的实际情况采取有针对性的改进措施。它在工程建设中得到了有效的应用。只有这样，才能最大限度地发挥项目成本控制的作用，以提高企业的经济、社会和市场竞争力。结合我国建筑工程行业的发展现状为了提高工程造价控制水平，有关部门的人员可以从以下几个方面着手，保证工作的全面性和系统性。

1、加强工程造价控制的制度和机制

目前，许多工程施工企业在成本控制体系和机制上存在以下突出问题：没有制度机制，没有制度机制或制度机制不完善。企业管理和项目管理的特点是生产盲目性、管理混乱性和资源浪费性。企业经营状况差，市场竞争力下降，出现了各种恶性和不正当竞争的情况。劣质、贿赂、工程质量安全事故等一系列违法犯罪现象，不仅给企业的生存和发展带来了严重的后果，而且严重影响了经济和社会的协调发展。主要原因是企业缺乏一套科学合理的成本控制管理体系，无法从制度和机制上对企业的生产和项目管理进行控制。没有真正建立以企业利润为中心、以工程造价为中心，以人为本的管理思想。在成本管理中引入“全员、全过程”管理模式势在必行。反映在企业管理体制和机制中的各级员工，都需要高度重视成本管理，重视企业的生存和发展，注重自上而下的社会和谐稳定。建立科学可行的项目成本控制管理体系和适应市场经济的成本控制管理机制，建立有效的成本管理责任机制，监督管理机制、绩效管理机制等。使企业和项目的生产管理始终围绕着正确的成本目标，采取科学合理的动态成本管理措施，不断完善和完善施工项目成本控制过程管理的手段和方法，以及管理的有效性。建筑工程企业在不断激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、强化成本控制过程管理的绩效机制

以人为本的理念也渗透到项目管理监控的全过程，项目的投标阶段和竣工阶段都涵盖了成本控制的内容和目标，各级工程技术人员和施工管理人员都是在整个过程中实现成本控制目标的主体。就建筑业而言，施工队伍繁杂，人员素质参差不齐，工程行业缺乏优秀的项目管理和工程技术人员，作为企业和项目管理部门，不仅要加强项目管理的组织和思想建设，而且要建立一套调动各级员工积极性和责任感的绩效考核和管理体系。使每个职位和类型的员工都能尽职尽责地完成指定的成本控制目标。绩效考核机制应该是可行和必要的。目前，许多建筑施工企业，特别是一些民营企业，都有绩效考核方法，但由于三个主要原因难以实施：一是考核要求过高，无法发挥激励作用；二是存在评价指标，但难以实施。第三，不公平的评估，没有按照既定的评估指标，加上很多个人情感因素。

3、加强工程造价监测协调质量进步关系

突出重点，确保项目的平衡建设和项目目标的综合控制。建筑工程涉及绿化、土木工程、弱电安装等广泛的工程内容，应按成本进行补偿。全面控制成本目标和关键零件及工序的质量进度。根据项目的特点和设计要求，项目成本管理人员应首先分析和论证对工程造价有重大影响的施工环节，综合分析了与工程质量形成、施工周期、工程安全等有关的成本因素。确定和整理了成本控制的主要施工环节和影响成本控制的主要因素，为单位工程的实现和整个项目成本目标的实现奠定了基础。根据合同条件，及时、合理地处理各种变化引起的成本增加，最大限度地减少施工管理不善造成的成本增加，最终实现项目的计划成本目标。

三、结语

综上所述，随着我国建筑业的发展，施工成本控制工作越来越受到企业的重视。由于工程造价贯穿于项目建设的全过程，在制定成本控制措施时，必须保证其全面性和系统性。同时，确保其在实际工程建设中的有效实施。随着建筑市场竞争的日益激烈，加强工程造价控制已成为企业管理部门的一项重要任务。因此，在未来，企业管理部门需要从企业发展的实际情况出发，建立科学完善的成本控制体系，为建筑业的未来发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]成国防.浅谈建设项目实施阶段工程造价的确定与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（20）.

[2]刘中亚，李玲.建设项目实施阶段质量控制浅论[J].才智，2011（25）.