变电运维一体化研究何小娜

变电运维一体化研究何小娜

何小娜薛薇张可杜强军

（国网平陆县供电公司山西运城044300）

摘要：随着我国电网覆盖范围的不断扩大，电网的运行维护难度越来越大，这为电力系统带来了很大的挑战。变电运维一体化作为电网生产和维护中的重要改革措施，更是受到电力系统高度重视，并得到了积极的推广和应用。但电力系统变电运维一体化改革也遇到很多问题，如何解决变电运维一体化过程中出现的问题，对变电运维一体化的推广和实现有重要影响。

关键词：变电运维；一体化

电能是当前世界范围内最为主要的能源之一，自我国改革开放以来，国民经济健康持续发展，电能在其中起到了突出的作用，大大促进了我国社会进步和发展，由此，党和政府认识到电能是保障国民经济健康持续发展的关键因素，投入了大量的资金和人力资源，并颁布了一系列政策条例，以此来支持我国电网建设。伴随着我国电网规模和覆盖面积越来越大，相应的对于电网系统运行维护提出了更高的要求，实现变电站运维一体化作为我国电网当前建设的主要目标，有着较为深远的影响，受到相关领域的广泛关注和重视，在实际应用中取得了较为可观的成效。但是从发展现状来看，变电运维一体化过程中存在着诸多问题，严重制约着我国电网建设的持续深化，就其中存在的问题进行分析，提出合理的应对措施是十分有必要的。

1变电运维一体化概述

变电运维一体化是进行电网建设维护的一种十分有效的方法，其凭借自身的特殊性被热门广泛的应用于电网的建设当中。变电运维一体化就是在进行电网运行管理的过程中，用变电运行维护的方式使得变电运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化，这样就可以使得电网各个环节的工作顺利的进行，以便提高电网系统运行时的稳定性和可靠性，保证我国的经济能够得到快速的发展。在进行变电运维一体化改革的过程中，主要的还是进行资源配置的优化，将其和整个运行流程有效的结合起来，统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查的环节，有效的节约成本，配置人力资源时要严格按照工作流程来进行，积极维护电网系统的运行时的稳定性和员工的生命安全，努力提高电网系统的作业质量。与此同时，还要将运行维护工作人员之间的整合进行加强，还要最大的挖掘工作人员的潜力，防止员工之间进行交叉作业，这样有利于实时的进行电网系统的监控，避免了很多的潜在的安全风险。

2变电运维一体化管控过程中的问题

2.1现场作业安全控制难度大

在还没有进行变电运维一体化作业的时候，设备现场检查的工作主要是由检修人员对设备进行全面的检查，从而可以有针对性的对设备故障产生的问题进行有效的处理，以保证能够有效的提高设备的使用性能。在完成了这项维护工作之后，还需要运行人员针对设备的检修结果进行检验，以保证设备的检修能够合理到位。这不难看出，设备检修和设备验收这两项工作组成了设备的现场检修。但是变电运维一体化作业的具体实施，是由运维人员对电力设备进行检修，从而制定合理有效的维修方案来进行电力设备的处理。由此我们可以知道，变电运维一体化作业可以使设备检修与设备检验两者脱轨，十分不利于进行设备检修和现场作业的安全性的保证。

2.2运维人员劳动强度和安全风险大

在变电运维一体化运行工作中，运维人员需要承担运行、检修工作任务和职责。因为运维人员在工作中面对较大工作量，其工作也存在更多安全风险。如果运维人员工作责任心及技术水平不足，将无法实现变电运行工作与检修工作的有效执行，给自身带来较大风险。在该情况下，不仅无法促进变电运维工作的有效执行，也无法保证电网的安全运行。

2.3缺乏复合型的变电运维管理人才

相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。

3运维一体化管控过程中的对策分析

3.1科学管理和分工，降低管理风险

在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

3.3明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式

为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。

3.4做好运维人员培训工作，促进运维人员综合能力的提升

变电运维一体化的实现要求变电运维人员能够一岗多能、一专多长，然而由于传统的变电运维工作分工较细，因而传统的变电运维人员普遍只掌握单一的岗位工作，而不能实现变电运维一体化的一岗多能、一专多长的要求，因此，为了实现变电运维一体化，必须有针对性的对员工开展培训。培训作为提升员工专业技能素质的有效手段，培训方式和培训内容的设计尤为重要。为了做好人员培训，促进变电运维一体化的实现，可以将培训和考核划分为三个阶段开展。第一个阶段的培训内容以更改微机保护装置定值、设备防锈补漆等简单工作为主要内容，并开展集中统一培训，从而在整体上加深变电运维队伍的专业素质。第二个阶段则以蓄电池放电、变压器呼吸器硅胶更换等技术性较强的工作内容为培训重点，在培训时要以不影响变电运维人员工作的基础上有效开展，并在开展过程中按照变电运维人员的专业技能特点进行合理的时间安排，保证在节约培训时间的基础上实现整体变电运维人员队伍的专业技能提升。第三个阶段则针对更高的业务内容进行培训，在第三阶段培训时首先应从各班组中的业务骨干开始，业务骨干人员由于专业技能水平较高，因此在较短的时间即能够达到较好的培训效果。保证培训的效果并提升变电运维人员参与培训的积极性，为变电运维一体化的实施和开展提供充足的一专多长的综合型人才储备。

4总结

总之，变电运维一体化管理模式的应用是变电专业化管理的一项重大管理创新。结合“五大”体系建设实施以来，在电力系统企业，尤其是电网企业中得到了积极应用和推广。从目前情况来看，按照推进计划基本完成了计划实施业务项目，实现了变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化目标，大幅提升了生产效率和效益。下一步，我们将按照国家电网公司统一战略方针，大力开展变电运维一体化建设，全面总结、分析和评估变电运维一体化工作开展情况，存在问题和提升措施等，最终实现变电运维一体化终期目标。

参考文献：

[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.

[2]叶贺龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化.2014，35（11）：99-100.

[3]叶和龙.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化.2014（21）