同期线损系统低压台区异常分析方法张大忠

同期线损系统低压台区异常分析方法张大忠

张大忠

国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司江苏淮安211700

摘要：台区线损是衡量供电企业管理水平、体现经营成果、决定经济效益的核心指标。为进一步提升台区线损精益化管理水平，需要积极转变台区降损的工作思路，完善降损管理体系和考评体系，强化专业协同，以同期线损治理为抓手，在智能电能表覆盖范围逐步扩大的情况下，通过增加采集全覆盖台区的数量和比例，提高采集全覆盖台区线损合格率，狠抓台区降损和高（负）损台区异常整治工作。

关键词：低压台区；同期线损异常；管理措施

引言

线损异常问题是低压配电台区常见的配电问题，其产生原因多变，对台区配电安全与稳定性造成严重的影响。因此，对低压配电台区线损异常原因进行分析，并结合相关原因采取针对性的措施解决线损异常问题，对于低压配电台区输配电稳定性提升具有重要意义。

1.加强低压配电台区线损问题管理的必要性

发电厂在完成电能生产后，需要利用变电站、配电网络、区域配电设备等一系列电力设施进行电能输送，才能最终实现终端电力用户电能供给。然而，电力在实际传输过程中，由于传输网络纷乱复杂，每一个电力分支在各种因素之下都有可能造成部分的电能损耗（例如线路发热损耗、电能经过变压设备产生的功率损耗等），理论上线损无法避免，但通过加强线损管理减少电力输送损耗，可有效提升电能的利用率。

在线损管理方面，目前我国已专门制定相关管理办法，其中一项即是分台区管理。分台区管理主要管理对象为低压的电力管网用户，通过实施监测整个台区电力用户的用电状况，从而实现线损区域的准确定位，并及时采取有效措施进行治理，提升低压配电网各站效率。对于低压台区来说，受多种因素影响，线损耗值经常会出现不稳定问题，有时甚至会出现线损异常现象，一方面增加了无谓的电能消耗，同时对电力输配线路输配电的稳定性也造成了严重的影响；因此，通过分析低压配电台区线损异常问题，加强对线损问题的管理，从而减少供电企业损失，为用户提供更好更平稳的供电服务。

2.同期线损异常数据生成原因及影响分析

2.1异常数据生成原因分析

受“城乡一体化推进较晚，营销业务系统并轨时间较短”等客观因素影响，近年来代管公司上划、集抄改造建设、营配调贯通等工作推进时，大量客户档案数据同步录入系统导致数据质量难以保障；另一方面台区线损管理点多面广，覆盖配电网建设、运维及整个营销业务管理链条，工作成效、业务质量主要是以数据的形式在业务系统中予以体现，人员失职、工作配合不到位所造成的系统流程流转不及时、客户档案信息变更不及时等问题，均可能形成异常数据，对数据质量造成影响。

2.2影响同期线损主要异常数据类型

当前业务系统内影响同期线损的主要数据异常包括档案数据异常、户变归属关系异常、档案数据同步异常3种类型。档案数据异常指营销系统内台区关口（客户）综合倍率、计量点属性、用电类别等影响台区供售电量统计的关键档案参数维护错误；户变归属关系异常指因现场户变关系清理或营配数据贯通不到位在营销系统所反映出的数据异常；档案数据同步异常指关口（客户）计量信息或配网关系发生变化后，营销、采集系统数据档案同步不及时所引发的数据异常。

2.3异常数据对同期线损影响

同期线损指标统计的目的在于可依托统计结果开展实时、动态分析，从而及时准确发现台区内部的管理问题，指导计量装置故障排查、反窃查违等工作开展。异常数据大量存在会制约同期线损指标准确统计，管理人员难以依托指标来规范台区内部管理，无法有的放矢地开展降损工作，因此异常数据清理尤为必要。

3.低压台区线损异常解决对策

3.1建制度，完善管理责任体系

根据企业降损工作年度目标和营销台区线损指标，进行任务分解、明确目标和工作进度，把降损目标细化到每个单位、每个供电所、每个台区，责任落实到人，任务分解到月，强化降损责任考核，对于线损超指标台区、高（负）损台区，严格考核到人。

3.2深入开展营配一体化应用

通过全方位平台导出营配不致数据，由营销部牵头，生技安保科配合，开展营配贯通工作，实现营配业务采集信息互通应用。具体由各供电所进行低压数据采录贯通，为线损精细化管理提供数据支撑。优先解决全采台区达标率，确保全采一台，达标率合格一台。对发现的异常情况，供电所应在规定的时限内进行处理。全程由运维班长及专责负责督导实施并向营销部反馈应用效果。

3.3加强用电采集系统运维

主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度；对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部专责对补招不回高于2%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线；每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查；对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。

3.4加大线损异常台区治理

综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向相关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电、计量准确性和技术降损等方面排查，提出治理措施，原则上应在7个工作日内完成治理，对排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。建立线损异常台区闭环管理机制，加强精准降损过程管控，组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单，精准定位异常原因并及时反馈，各级管理单位结合职责迅速落实整改。

3.5强化管理，夯实线损管理基础

加强线损管理制度建设，强化考核，夯实线损管理基础。营销部制定了《客户服务分中心低压公变台区巡视管理考核办法》和《客户服务分中心低压公变台区管理考核办法》，将营销专业线损管理的关键指标纳入同业对标范畴，同时建立工作通报制度，对相关指标进行定期通报，各单位应结合自身实际，制定本单位指标及提升计划。公司将对线损指标落后单位实行“说清楚”制度，对指标长期靠后单位进行督办。

3.6盯指标，重点抓台区同期线损合格率

以集抄改造为契机，依托用电采集系统，建立了市、县、所三级监控体系和运维体系，对辖区内所有公变台区实现实时在线监控。即对采集成功率、日线损率、线损合格率进行在线实时监控与分析，同时把当日的电流异常、电压异常、三相负荷不平衡等数据、表计异常情况和日线损情况通过邮件、微信通报到相关单位、班组，并指导督促责任班组及时核查、处理异常。市公司营销部按周对指标落后的单位进行指导、跟踪、督促，按当月兑现考核结果。

结语

首先制定公司台区同期线损管控工作实施方案；在现场台区数据核查阶段，由同期线损综合治理项目组给予技术支撑，设定营销系统数据为准，由台区责任人负责现场台区客户档案、计量装置、采集设备及电能表状态进行核查并治理；用电监查班人员负责高损台区的检查和治理，有效降低管理损耗。

参考文献：

[1]郑毓祺.低压配电台区线损的异常问题及措施分析[J].山东工业技术,2016(9):180-180.

[2]鄢洪涛,严利涛.配电台区线损异常分析及解决对策[J].低碳世界,2017(30):43-44.

[3]王战.论低压台区线损异常的原因与对策[J].山东工业技术,2018(1):181-181.