基于精益理论的城市配网计划停电管理金明明

基于精益理论的城市配网计划停电管理金明明

金明明

(宝应县供电公司江苏省扬州市225800)

摘要：随着人们生活水平的增长，对供电可靠性的要求也不断提高，这就要求供电系统必须稳定，而电网企业的基础设施、建设施工、电气检修、用户报装等都是保证电网和设备安全可靠运行的有效手段。停电计划精准度不够，导致实际停电与计划停电产生偏离，影响部分电力用户正常的生产或生活用电，会给用户造成不应有的、难以挽回的损失，也会造成供电公司与用户之间的矛盾，同时也影响了企业服务水平和经济效益。为了提高供电的可靠性，必须优化供电公司停电计划管理，加强供电公司停电计划计划管控。基于此，本文对基于精益理论的城市配网计划停电管理策略进行分析。

关键词：精益理论；城市配网；计划停电；管理策略

近年来，一方面由于电力投资不断加大，配网工程数量较多，配网设备连接方式复杂，相应的停电计划也较多。另一方面随着三集五大体系的推进，配网工程管理涉及部门众多、流程繁琐，界面不清，职责不明，存在交叉，且班组承载力不足，导致计划管理和计划平衡工作难以正常开展，计划刚性执行的要求难以保证，经常出现计划的取消、延期，变更的情况，为便于计划管理，确需要进一步加强计划精益化管理。

1精益理论的城市配网计划停电管理研究背景

1.1用户停电“零容忍”

随着社会经济的发展，人们的生活水平提高了，无论是城市还是乡村，人们的生活都离不开供电系统，且对供电系统要求越来越高。短暂的停电也会给人的生活带来麻烦，无论是平时生活还是人际交往，娱乐，离不开供电系统。如果供电企业对配网计划停电模式管理不合理，用户会产生很大的不满，降低对供电企业的好感度，所以，供电企业要提高管理模式，改善配网供电情况，给人们的生活带来便利。用户对供电企业的供电要求就是企业面临的问题和要改善的地方。

1.2提高计划停电对标水平

公司城市配网计划停电管理涉及到包括运检、营销、调度等多个部门。各个部门不能团结合作，沟通出现问题，办事效率不高，导致停电计划不合理，或者出现失误导致停电重复。这种情况下，工作效率不高，粗心大意，会导致地区的停电管理出现问题，降低了人们对企业的好感度，影响企业形象。为提高企业在市场上的竞争力，优化城市配网计划停电管理模式，企业应该以精益化管理作指导，系统梳理整合公司计划停电管理手段，结合科学理论建立一整套适用于全网的计划停电管理体系，形成可供借鉴、复制的管理套路，提升整体管理的精益效果。

2城市配网计划停电精益管理策略

2.1配电网停电计划精益化管理目标

通过对计划停电和故障停电进行管理和考核，严格管控计划停电和故障停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的。特色在于通过对停电计划的管理，提高了分公司停电计划编制的准确性，有效的缩短停电时间、减少停电次数、提高工作效率、提升员工工作积极性、减少线路故障率等，从而提高供电可靠性。

2.2严管停电计划，缩短停电时间

停电计划制定时，由于作业单位对作业情况预测不到位、优服意识不强等常导致计划编制不到位。施工部门为预留足够的停电作业时间，通常制定的计划停电时间会高于实际作业所需时间，引起计划停电时间制定不准。为标准各项业务停电计划的制定，缩短计划停电时间，供电单位可以组织各专业专家编制计划停电标准工作时间表，并对各类停电业务执行流程进行了优化。计划停电标准工作时间表为作业人员提供了作业时间依据及停电计划编制依据，实现了各单位对停电作业的自查，提高了停电计划编制准确性，保证了各环节执行刚性，减少了停电时间。同时，优化的业务流程中，计划停电步骤和工具、材料准备步骤前置，为业务执行进行充分准备，保证施工材料到位，避免停电计划变动，有利于减少停电时间。

2.3强化停电范围管理，提升优质服务管理水平

调控运行将配变台区停电纳入停电计划管理范围。在原有停电申报工作流程的基础上，重新梳理配变台区的停电申报工作流程，推行配变高压侧设备二次许可工作，着实提高操作的安全性。在每月的月度停电平衡基础上，增加一次配变台区停电平衡会，将所有配变台区工作均纳入平衡，加强主网与配网、高压与低压之间的配合，真正意义上实现调控管辖范围的全口径覆盖，着实提升供电可靠率及用户满意度。针对目前调度对象变化后配网设备多、配电线路间联系复杂、转供电情况多的特点，科学合理地安排各项检修方式，按照最小化停电范围原则，在保证有明显断开点的前提下，尽量安排线路不停电部分进行转供，既缩减了对外停电范围，又保证了工作的安全。

2.4强化年度停电安排，确保停电安排合理有序

参照主网模式，调控运行班开展年度及半年度配网停电预安排工作。结合主网年度检修计划，将配网建设项目纳入年度停电计划预安排框架，抓好停电年计划、月计划和日计划的配合，控制计划遗漏、重复停电、不均衡、时期不当、电网运行等风险，从源头上达到规范停电流程的目的。同时建立年度主网停电计划及年度已停电线路数据共享库，供各申请单位上报计划前查询，各申请单位不仅对前3个月已停役的线路进行查询，还对后3个月即将要停役的线路进行比对，有效避免了设备的重复停役、重叠停役、停电时间间隔短等问题的发生，有效确保了停电计划的刚性执行。

2.5加强设备停电计划全过程的监督与考核

依据管理制度，对全过程进行闭环管理，实施有效的监督和严格的考核，才能确保设备停电计划管理制度的严肃性和执行力。同时，每月定期对停电计划的完成情况进行分析和总结，对违反规定的行为进行严格的考核，才能让配电设备停电计划有序的进行，可以有效的促进相关人员的责任心和管理水平的提升。

配网设备停电计划的管理应落实到计划上报时间、上报内容、执行情况等每一个环节，对于未按时上报设备停电计划、停电计划内容填报不准确、无正当理由取消或变更停电计划、未严格执行停电计划停、送电时间等行为严格进行考核。

配电设备停电计划要保证刚性管理，应尽可能将设备停电工作纳入停电计划中，严格控制临时停电工作。但是，从配网实际情况出发，有时因城市道路建设、保电工作需要等因素，确实需要进行临时性检修工作，则不纳入考核范围。对此，配网设备停电计划管理制度应明确临时停电工作的适用范围，对不符合要求的临时检修工作，必须严格进行考核。

3配网停电计划精益化管理成效

通过对计划停电、故障停电、临时停电进行管理和考核，严格管控计划停电、故障停电临时停电的停电次数和停电时间，通过年初下达本年度计划停电和故障停电指标，将实际停电次数和停电时间与指标进行对比，采取月考核月兑现方针，对各生产班组进行停电计划考核，从而达到准确编制分公司月度停电计划的目的，适用于所有与生产相关的班组，资源投入少，管理成本效益高。

结束语：

总之，以往配电设备停电计划管理的问题日益凸显，采取行之有效的措施，规范配电设备停电计划的精益管理，是供电企业建设现代化管理制度和管理体系的必然要求，是加强专业化、精益化管理的具体体现，也是供电企业是向用户提供优质服务的保障。

参考文献：

[1]提升配电网调控精益化管理水平[J].雷虹云,徐光年,鲍建飞,冯朝力,岳兴华.农电管理.2018(01)

[2]配电网停电计划的全过程精益化管理[J].姜在兴,谷哲飞.电气时代.2017(02)