路桥工程施工现场监理探讨

路桥工程施工现场监理探讨

鞠华国徐晓杰

山东格瑞特监理咨询有限公司山东264200

摘要：本文主要分析了路桥工程施工现场监理中存在的问题，探讨了路桥工程施工的监理质量控制措施。

关键词：路桥工程；施工现场；监理措施

前言

开展路桥工程监理工作可以提高路桥工程的质量，节约施工成本，充分利用资源，保证路桥工程按时竣工。但是目前的路桥监理工作单位的工作力度不足、综合能力欠佳，监理工程师的专业水平有限，因此，监理工作单位要提高路桥监理工程师的专业水平，监理工程师要注重加强路桥施工现场的监理工作，做好施工阶段和验收阶段的监理工作，这样才能有效发挥路桥工程监理在路桥工程管理中的作用与价值，提高工作效率，确保路桥工程的质量。

1.路桥工程施工现场监理中存在的问题

1.1质量监理不到位

我国的路桥工程使用过程中，材料以及资源的浪费现象比较严重，这主要是我国的路桥工程施工管理过程中的材料管理不到位，导致一些质量不高的材料进入到路桥工程施工现场，使得整个路桥工程的建设质量降低，甚至会出现安全事故，造成路桥工程的整体使用寿命降低，路桥工程的质量也无法得到保障。而且我国的路桥工程施工主要是由农民工施工建设完成的，由于他们的文化素质整体不高，且没有经受过专业化的教育和培训，对路桥工程的材料以及其他质量控制的认识不足，在一定程度上会影响路桥工程的质量。

1.2安全监理缺失

在路桥工程施工建设中，安全是工程施工现场监理的重要内容，人们对路桥工程效果的评价主要是对其安全性进行的，但是在实际的施工过程中，安全管理认识并不强，监理人员的安全管理意识不足，不能有效避免安全隐患的发生。

1.3监理人员的素质能力不高

路桥工程施工现场监理人员的年龄普遍都很大，大多数是已经退休或是即将退休的工作人员，他们已经在建筑行业中从事多年，具有丰富的实践经验，但是由于年纪比较大，活力不强，思维认识也受到传统观念的束缚，不能积极主动地进行监理知识的学习。

2.监理工作的控制要点

2.1施工质量的控制

2.1.1把好合同关。监理单位与建设单位在签订监理合同后，须检查施工单位的现场质量管理在运作时是否具相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；是否有施工质量检验制度和施工质量水平评定的综合考核制度。对不符合要求的则应督促施工单位落实到位，要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，以杜绝质量事故隐患的产生。

2.1.2把好设计图纸关。在施工准备阶段中，建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位，通过预先查阅设计文件，熟悉工程内容，以便在设计交底会议时提出意见和建议。在公路桥梁施工前，则要求监理人员在承包商施工前，认真细致的复核施工图纸，在合同规定时间内完成对施工图纸的审核（核查），动工之前，向管理方、设计单位提出，以便及早确定解决缺陷的方案。

2.1.3把好材料质量关。在对工程所需原材料、半成品的质量作检查和控制时，首先应要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对进场的主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等），严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的实际情况，进场的每批钢筋、水泥都必须做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料必须及时清退出场。

2.2施工进度的控制

在工程项目的三大控制中，范围和影响最大的是进度控制。它涉及范围广，影响覆盖面大，影响到各个单位的最终利益实现。在施工的准备阶段，工程项目部会有总的进度安排，规划人员会绘制出施工进度计划网络图，监理人员应该严格按照工序和时间进行项目进度控制；在工程项目的施工阶段，监理单位也应该严格按照阶段性进度实施要求并制定阶段性的网络计划，此外监理工程师还应定期的检查计划的落实情况。而不是在工程监理中，把大多数时间放在施工阶段，很容易影响总的进度安排造成无法保证工程在工期内完成。进度控制主要包括施工前、施工中、施工后三个方面来进行控制：施工前控制主要是对原材料进场时间的准确把控，保证按计划的时间完成；施工过程中，工程肯定受到各种不确定因素的阻碍，要提前做好预防措施，针对不同问题提出不同解决方案，保证阻碍施工进度的影响减到最低；在每个阶段性任务施工结束以后对其工期进行计算检查，对整体工程进度做出预期，针对合同对施工进度进行控制。

2.3施工成本的控制

2.3.1前期成本控制。施工前期成本控制主要包括设计阶段成本控制、招标过程成本控制、签订合同阶段成本控制、工程技术交底过程中的成本控制。工程设计影响工程质量和成本，在工程设计阶段一定要整体把握，选择最佳的设计方案，使其在成本和质量达到一种平衡。招标过程就是寻找最佳的施工单位，标底一定要结合实际情况，形成良性竞争，在透明的竞争中才能选择出性价比最高的施工单位。在签订合同方面，一定要综合考虑已知情况和未知风险，考虑到工程质量和工期等方面因素。工程技术交底的过程，是各项技术以及图纸设计交流审核的阶段，此过程要合理分析设计设定标准，避免施工中出现不必要的问题，影响工程进度，造成成本浪费。

2.3.2施工期成本控制。依据管理人员编制的资金使用计划，确定、分解施工成本的管理目标。前期制定风险分析，并制定出方案对策。对材料的各种支出，认真做好各项计划，防止偷工减料等行为，并在实施过程中严格把控各项开支。针对每项开支及时准确记录收集，整理核算，并与预期目标进行比对，实时监控成本开支。加强工人成本控制，对其进行严格监督，避免工人不能按时上下班等懒惰投机心理影响工程进度，造成工期延误影响效益。

2.4施工安全的控制

由于路桥施工项目繁杂，管理工作难免捉襟见肘，安全隐患问题时有发生，其中高空作业和高空下坠物是最常见的也是最容易造成事故的安全隐患，对施工安全的问题会给建设单位和施工单位带来许多不必要的经济损失。因此，在监理工作中，对施工安全的控制，防止安全事故的发生是我们重要的工作。在施工方面要保证相关原材料质量有保证，严防劣质产品以次充好，造成安全事故；施工进程的规范操作，对安全要素的安全可控；对工程进度的科学管理，以防赶工期造成的后期安全事故发生。在监理的过程中，要完善安全管理制度，层层落实责任制，使得安全工作落实到每个工作岗位，建立对应的奖惩办法，好的就进行奖励宣传，起到榜样激励的作用，出现错误的就责任到人，实施相应的惩罚，使得人人有安全意识，人人遵守安全规范。此外还要在每个危险地方进行安全警示，在外延设置安全护栏，尽量保证整个工程的安全工作无纰漏，无事故。

结束语

路桥工程施工是我国基础设施建设中十分重要的组成部分，其建设质量对于满足交通运输具有积极地意义。因此在路桥工程施工中应加强监理工作，提高对施工现场监理工作的认识和重视程度，做好路桥工程施工质量、安全、成本以及人员的监理，保证监理效果的实现，促进路桥工程建设水平的提升。

参考文献：

[1]杨路生.建筑工程施工现场监理探讨[J].城市建筑，2013（8）：46-47.

[2]成功.路桥工程施工监理质量控制[J].科技创新与应用，2012（7）：131.

[3]杨国智．浅谈公路桥梁施工监理控制要点[J]．商情（教育经济研究），2012，