建筑施工管理关键问题探讨秦云

建筑施工管理关键问题探讨秦云

秦云

昆明市官渡区国有资产投资经营有限公司总工程师

摘要：随着我国经济的快速发展，我国城市化进程也不断向前推进，在这一情况下，建筑工程的数量也在不断上升。由于建筑工程对于国家发展以及人民切身利益都有重要影响，所以建筑工程的相关事项也受到了人们的广泛关注，想要提升我国建筑工程的整体建设品质首先就要加强对建筑施工方面的管理工作，作为建筑工程施工的重要组成部分，如何提升施工管理工作的质量是当前我们应该重点考量的问题，本文将针对建筑施工管理中的关键问题进行分析和阐述，希望对提升建筑施工管理工作质量有一定作用。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题

建筑施工管理工作对于建筑工程的意义是不言而喻的，良好的施工管理工作不仅能够极大地强化工程建设质量同时也能保障施工效率和施工安全，作为建筑工程建设过程中的重要组成部分，施工管理工作存在的意义就是保障工程能够顺利完工，并且最大程度保障建筑企业的自身利益，所以，建筑企业想要在未来获得良好的发展，提升施工管理工作的整体质量是必须的，而想要提升施工管理质量我认为必须先明确施工管理中的关键问题，只有抓住关键，我们才能够有针对性的去进改善和提升，下面我们就通过对施工管理内容的概述来进一步引出建筑施工管理中的几大关键问题。

一、建筑施工管理的概述

建筑施工管理工作是一个涵盖多个相关施工管理层面的概括性称谓，由于建筑工程本身工程总量比较大，且现代化建筑工程在施工建设阶段有大量不同的施工技术以及施工材料应用，所以这对施工管理工作提出了极高的要求，施工管理不仅要针对施工现场对各种施工活动进行有效的监管，同时还涉及到施工材料管理、施工人员组织、相关机械设备的管理、成本管理、工程进度及工程质量管理等一系列施工过程中所能涉及到的相关管理内容，想要良好的完成施工管理工作单靠个体管理和分组管理是远远不够的，现代化的建筑施工管理工作是以体系化的形式存在的，施工管理工作在进行过程中不仅要做到实时信息记录同时也要做好分区管理以及信息整合共享，并且一线施工管理人员作为施工管理工作的神经末梢，其工作难度是比较高的，虽然，我们在现代化建筑工程施工过程中可以依靠先进的管理理念以及更为高效的管理体制来对整个工程进行管理控制，但是在面对大量复杂工程具体施工项目的情况下，还是存在一定的管理缺陷，我们当前要进行的相关工作，就是抓住建筑施工管理工作中的关键问题，针对重点问题来分析当前建筑施工管理工作上应该强化的部分。从整体上来看，建筑工程施工管理工作在进行过程中首先就要做好管理任务的分配，以明确管理重点，并且制定严格的责任制度，这些都是建筑工程施工管理工作的重要内容，也是保障施工管理工作能够切实起到相关作用的重要前提[1]。

二、建筑施工管理关键问题

（一）安全管理问题

建筑工程在施工过程中需要大量施工工人在施工现场完成相关施工作业项目，但是从当前整体情况来看，诸多施工企业还存在一系列的施工安全问题。由于当前大多数的一线施工人员都是资深文化水平较低的农民工，他们在进行施工作业的过程中往往安全意识比较差，这就导致建筑工程施工现场存在很多安全隐患，很多工人在进入施工现场时没有按照要求穿戴相应的护具，并且在进行施工作业时对于自身安全保护意识也比较低，经常发生一些安全意外，而保障施工安全是施工管理工作中的重要组成部分，并且施工安全对于建筑工程建设的影响非常大，一旦出现安全事故工程就面临暂停的风险，尤其是人身安全事故，这是当前建筑工程施工过程中面临的最严重的安全问题，在施工管理人员进行施工安全管控的过程中必须注意监管的全面性，由于建筑施工过程中几乎所有施工步骤都涉及到安全作业的问题，所以施工安全管理工作的监管范围以及监管内容是非常繁杂的，我们在进行施工安全管理工作时，首要工作就是做好施工人员安全意识培养，只有从意识层面提升施工人员的安全作业能力，我们才能从根源上有效降低安全事故的发生概率，同时必须在工作中做好施工用电、机械使用、高空作业等相关方面的施工安全监管，做到对整个施工现场作业安全的有效管理[2]。

（二）材料管理问题

施工材料的成本消耗占到了整个建筑工程成本支出的较大部分，并且施工材料对于工程质量也具有决定性影响，所以施工材料是否符合施工使用标准、能否高效使用、能否科学供给存放等材料管理方面的问题，都是施工管理工作的重要工作内容。在进行施工材料管理工作的过程中，我们首先就要对入场材料的质量进行监督，要在施工材料进入施工现场前对相关材料的合格证以及厂家提供的相关实验报告进行查验，对于不同施工内容所使用的不同施工材料还要根据其具体使用情况进行入场前的抽查，保障所有施工材料符合施工使用要求且能够很好的发挥自身材料特性。其次，在进行施工材料管理的过程中我们还需要对施工材料的供给和存放进行良好的管理，对于材料供给，我们必须根据具体施工内容和工程量对材料消耗量进行判断，在此基础上供给适量的施工材料，严格杜绝材料浪费，同时在施工过程中施工管理人员也应对材料使用情况进行检查，如果发现存在施工材料浪费的情况必须及时今次那个处理，保障施工材料能够高效使用，合理控制工程成本。最后要对施工材料的存放进行科学管理，由于工程涉及项目众多材料种类也比较多，所以材料是否能够科学存放就关系到材料能否保持良好特性，我们要根据不同材料的不同存放要求来设立科学的存料点，并且要根据材料在工程中的具体应用位置来确定材料存放位置，保障存储的合理以及供料的便捷。

（三）成本管理问题

成本管理也是施工管理工作的重要内容，作为耗资量大，回报比较慢的商业建设项目，建筑工程的成本控制一直以来都是施工管理工作的重要部分，在进行成本管理的过程中，施工管理人员能够进行的相关管理工作还是比较多的，并且很多看似与成本控制不太相关的施工管理工作其实都具备一定的成本管理作用，例如施工质量管理工作，良好的施工质量能够有效保障工程顺利完工避免因质量问题而造成的返工问题，这也就避免了计划外的成本消耗。并且在进行材料管理以及人工管理的过程中，对材料使用的管理工作也能大大提升施工材料的使用效率最大限度降低材料成本。成本支出是企业发展壮大过程中最为重要的经济问题，只有进行良好的成本管理我们才能让企业更好的获得经济效益[3]。

（四）工程建设效率问题

工程能否按照合同工期要求按时完工对于建筑工程相关企业的实际利益影响是非常大的，我们在进行施工管理工作的过程中，一个关键内容就是有效控制施工效率。施工效率的管理工作应该制定具体的工程推进计划，按照短期、中期以及阶段性施工任务要求来充分对工程施工高效率进行控制，并且要求施工人员必须在保障工程质量的情况下按照既定的阶段性计划完成相应的施工内容，最大限度上确保建筑工程的施工工作能够在规定范围内结束，这是保障企业效益的关键问题[4]。

结束语

随着我国经济的发展，我国城市化进程不断向前推进，在这一过程中我国建筑工程的数量不断增多，为了确保建筑工程建设的顺利并且提升建筑质量，我们必须提升建筑工程施工管理工作的质量，进一步加强工程施工过程中的管理能力，综合提升建筑工程施工品质，保障企业的核心利益，为企业争取更好的发展前景。

参考文献：

[1]杨正涛.建筑施工管理关键问题探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：2326.

[2]谭立超.建筑施工管理关键问题探讨[J].居舍，2018，000（017）：P.145-145.

[3]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术，2019，（14）：108.

[4]王吉奎，毕昇楠.建筑施工质量管理关键问题的探讨[J].环球市场，2017，（5）：311.