土木工程施工管理中存在的主要问题分析陈亮应涧钢

土木工程施工管理中存在的主要问题分析陈亮应涧钢

陈亮应涧钢

浙江大东吴集团建设有限公司浙江湖州市313000

摘要：土木工程建设中的施工是土木行业中的基础，其中，施工质量决定着土木工程的整体质量。土木工程的施工环境与技术具有独特性，因此，在工程中，施工单位应利用不同的质量控制方法进行工程管理工作。管理人员需要对工程的实际情况与特点适时的调整质量控制方法，以此预防质量问题的产生。加强土木工程中的质量管理可以减少突发性事件对工程施工的负面影响，同时可以促进不同部门之间的合作，并及时发现质量问题，使土木工程的安全性得以保证。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

1土木工程施工管理概述

对于土木工程施工生产来说，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建设施工管理水平来说可以通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，如果在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1项目组织管理

从项目规划设计到项目施工、竣工验收等阶段，都体现除了项目组织规范的重要性，项目组织可有效实现对项目实施过程中相关人员行为的控制。建立健全组织规范是实施危机防范的前提条件，其主要内容是明确指定各项规章、制度。做为工程建设管理的核心，建设单位管理应在投标确定的目标范围内实施正常施工管理，绝不能为了提前取得预售许可而蛮抢工期从而忽视质量安全的管理，也不能在工程后期为节约资金利息而把大量工程堆在后期来做，更不能为了尽快交付给业主而仅做表面工作甚至忽悠业主。项目组织中高层的责任在于领导组织基层劳动保护工作，对组织贯彻执行相关法规政策的情况进行全面监督，督促安全教育、培训活动的开展，并定期检查劳动保护工作、劳动条件的改善情况等，而做为管理核心的建设单位应在项目组织结构上重视并推动质量的监管工作。

2.2管理人员素质有待提高

由于施工管理中存在着部分人员不符合岗位要求的问题，加之基层管理中存在的一些任用不明等状况，导致管理人员在工作中缺乏热情，管理效率低下，工作量不饱和等现象。对于构成复杂的知识体系，临时任命的管理人员由于缺乏经验，其处理方式往往不符合工程管理制度的要求。在众多影响施工管理的因素中，人员素质无疑是最重要的。从人员招聘制度的不完善，到评价制度的不严格，容易造成管理工作无人问津的状况。不完善的考核制度易于让人得过且过，导致在工程管理人员中，相当一部分没有过硬的相关知识储备，无法妥善处理土木工程建设中的施工管理工作。无论在哪一个行业，高素质的知识型人才都是必不可少的，只有提高整体素质，整个施工管理过程才可能井然有序。

2.3材料管理不到位

对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额。环顾当下的土木施工实际，一个土木工程上涉及到的物料繁多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题。

2.4土木工程施工进度管理问题

施工进度的安排是确保工程顺利完成的前提，完善的施工进度安排需要综合考虑整个项目的施工工序、施工难度、施工条件、施工技术、施工人员等多个方面。施工进度安排确定之后，就需要通过施工进度管理，确保施工进度符合计划安排。当前，很多建设项目都由总包单位和分包单位构成，施工过程涉及的单位较多，而每个单位都有自己的施工进度安排，想要确保这些单位的施工进度安排能够保持一致，相当困难。因此，经常出现分项工程施工进度与总施工进度不一致的现象。尽管每个分项工程的进度计划都在分项工程施工组织中有所安排，然而分项工程的难易程度不同，一些分项工程内容简单，如果对其施工进度要求模糊不清，也容易出现不能按时完成的现象，这样就会影响下一道工序的进行，从而影响整个工程的施工进度，最终导致施工工期延长，施工成本增加，工程效益减少。

3加强土木工程质量管理的对措施

3.1组织措施

土木工程项目建设单位组织成立督查小组，并进行合理分工，分时段对施工现场情况进行巡查，以及时获得工程施工动态信息，并反馈给项目负责人。对巡查过程中发现的影响工程质量的问题要迅速提出解决方案；施工计划制定的时候要形成阶段性施工目标，施工工序中涉及各专项负责人要签订质量目标责任书，制定严格的奖惩制度并予以落实；项目总负责人需要组织各施工单位及时召开工程协调会，协调各施工单位交叉施工的工序，并解决各施工单位反映的一些质量、安全、进度等方面的问题并及时调整施工计划，以确保项目管理组织机构正常有效运行，从而在组织上保证质量目标的实现。

3.2控制工作人员的综合素质

因为施工管理工作是对整个施工现场进行协调与控制，所以管理人员在制定施工管理方法和制度时，要具有前瞻性。在施工前期管理阶段要将工程施工过程中可能会发生的问题和处理方法制定出来。在施工阶段严格遵守国家的相关制度和前期制定的管理办法，保障施工现场的规范性和各工种之间的协作性，从而提高工程施工的整体效率。除此之外，施工管理人员还有具有很强的责任感，而且在土木工程施工过程中，对于其中存在的问题要采取及时的措施进行科学的处理，由此来降低对施工的不良影响。施工企业要加强施工团队的建设，建立起高效的有责任心的施工团队，从而对土木工程的设计和施工进行有效监督和控制，保障工程施工的正常运行。

3.3严格把好材料关

在施工准备进行时，企业项目部门需要广泛地收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划地编制，而且在采购材料的过程中，需要制定合理的材料采购和保管制度。对于材料采购的价格，需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能地购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效地提高企业利益。前期准备充分之后，在施工的过程中，还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度，做好充分有效地分析。对于施工中所需要运用到的机械设备，做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中，因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。

3.3加强施工的施工进度管理

工程施工前，都会根据工程的实际情况制定相应的施工进度安排，这样有利于控制工期，节约施工成本，增加工程效益。但是，如果缺少施工进度管理，就会使施工进度安全成为空谈。因此，施工进度计划需要及时渗透到工程的整个过程，包括工程的前期准备、中期施工和后期验收。也只有这样，才能确保工程能够按时完成。需要注意的是，施工进度与工程质量并不矛盾，必须要兼顾二者，避免盲目赶工的现象出现。

3.4强化施工质量管理

施工质量管理主要指工程设计方面的管理。具体把内容包括：第一，对设计单位的设计方案进行监督，保证方案符合土木要求和经费预算，且方案设计具有科学性和安全性。第二，设计方案需结合施工地的地理环境和人文环境，保证土木工程与自然的和谐统一。

结语

综上所述，我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着土木市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。

参考文献

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[2]黄旭山．土木工程施工管理问题与应对措施的研究［J］．中华民居(下旬刊)，2014，（10）∶407-409．

[3]姜威．土木工程施工管理中存在的问题及其改进措施［J］．中国高新技术企业，2015(32)：176-178.