土木工程项目的质量控制与加强施工管理

土木工程项目的质量控制与加强施工管理

陆兴

身份证号：45252619810707XXXX

【摘要】国民社会经济的高速发展在一定程度上也促进了建筑技术的发展，但作为现代建筑工程主要部分的土木工程却也存在不少质量控制和施工管理方面的问题，引起了人们的广泛关注。鉴于此，笔者将本文命名为《土木工程项目的质量控制与加强施工管理》，首先分析了目前我国土木工项目质量控制与施工管理问题的现状，然后分别从工程的质量控制和怎样加强施工管理两方面进行了论述，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高土木工程项目的质量控制水平，不断提高其施工管理水平。

【关键词】土木工程项目；质量控制；加强；施工管理

引言：做好土木工程项目的质量控制工作，加强土木工程项目的施工管理，能有效防止“豆腐渣工程”的出现，减少劳民伤财等恶劣情况的发生。本文主要针对性阐述了土木工程项目的质量控制有效措施以及加强施工管理的科学方法，具体如下。

1目前我国土木工程施工质量控制情况分析

大量数据和调查研究结果表明，我国的土木工程项目在最近几十年中发生质量问题或质量事故的最主要原因是项目施工质量控制的不到位以及施工管理的不完善。在实际的施工中，存在不少的施工质量控制盲点，导致发生质量、管理问题时，无法及时解决，而施工企业为了补救，往往会增加其成本投入。因此，只有提高质量控制思想，强化施工管理意识，完善施工管理体系，根据工程的具体情况具体分析，选择具体有效的质量控制措施和管理方法，才能为工程质量提供有效保障，才能真正控制工程的成本。

2我国土木工程项目的施工质量控制有效措施

2.1深入理论研究，控制施工质量

社会需求门槛的日益提高一定程度上提高了土木工程开发商的思想意识，也在一定程度上促进了土木工程质量控制的深入理论研究。自然而然，土木工程质量控制体系也得到了不断的改进和成熟，能够有效防止理论和实际情况不符问题的发生，能够实现对施工质量的真正控制，确保土木工程项目的顺利正常进行。

2.2实施规划管理，控制施工质量

现代的许多建筑工程由于前期规划的不到位原因，一定程度上增加了施工单位的施工难度和不必要麻烦，还损失了开发公司的不少经济利益，因此，在工程施工前制定出科学的工程规划是十分必要的。科学的土木建筑工程规划管理应包含以下方面：施工材料的采购与储存、工程机械设备的日常维护和保养、施工现场的合理安排等，只有真正做到有章可循，才能实现对土木工程质量控制的保障。

2.3控制施工现场管理，控制工程质量

加强现场质检员和施工技术员的管理是土木工程鲜明质量控制的有效措施之一，施工单位应根据工程现场的施工情况，合理设置定向、定点、定时的检查人员，做好施工现场管理制度的规划工作，坚持实施责任到个人的监查管理体制，来加强施工现场的严格管理，实现施工工作人员、工程质量的能够一直处于实时的控制状态中，以保证施工质量合格安全。

3加强土木工程项目施工管理的有效方法和途径

3.1土木工程的质量管理

首先，土木工程的建设、设计、监理和施工单位都必须加强设计图纸和设计方案等设计文件的质量会审工作，应一是重点审核该设计与建设单位的要求是否吻合，设计方案是否足够合理、规范、科学，设计意图是否能够明确表达，该土木工程和周边环境的和谐度；二是检查设计图纸，确保各项数据、标准的相互吻合，确保设计图纸能够准确反映设计方案，确保设计图纸的计算、尺寸标注正确无误，确保所选择的施工材料和施工要求科学合理，确保部分设计与整体设计的协调。其次，土木工程项目的相关单位必须加强检查经费预算和施工方案的可行性、科学性，检查工程结构的牢固性、稳定性，检查施工工艺、施工技术的十分满足建设需求等。再次，应加强对土木工程质量管理和施工工作人员的质量控制和施工管理意识培训，强化他们的质量意识，尤其应该要求施工人员提前熟悉操作流程并熟练掌握操作要领，在施工时做到心中有数，减少质量问题的发生。接着，应该建立科学的质量奖罚制度，把工作人员的工资待遇和质量管理联系在一起，奖励那些施工质量过硬、能够严格按照要求开展施工的工作人员，处罚处罚那些施工质量不合格、甚至造成工程返修问题的工作责任人。最后，要加强工程原材料的质量管理工作，全部的进场材料必须出具出厂合格证明，并经过复检合格方能进场，那些质量不能通过三检制度合格检验的材料，必须立即清退出场。

3.2加强土木工程的施工监理

工程监理必须认真履行工作责任，实现对土木工程项目建设情况的动态控制和监督，其中，还必须对工程施工中的重要部分执行严格的旁监制度，以有效保证该部分的施工质量。当然，在验收较小的工程项目过程中也不能马虎对待，而是要认真校对和签字确认。此外，土木工程的施工单位还应该建立起比较健全与完善的监理制度，坚持统一管理，实现监理工作的真正落实到位，并适当提高监理人员的工资待遇或福利，以促进其工作积极性。

3.3加强土木工程机械设备的日常检查和维护保养

一是建立有效设备检查和维护机制，使得设备检查和维护工作变成常态化。设置设备管理专业，做好工程机械设备的日常维护保养工作和生产时的检查工作，保证工程设备的工作安全性和可靠性，减少甚至防止施工机械事故的发生。二是加强设备操作人员的安全操作培训，提高他们的质量安全意识，避免因设备操作不当而造成对工程进度和质量的不利影响，避免安全事故发生。三是建立并完善工程机械设备检测和维修台账，及时记录每一次的设备检查结果，为后面的设备维护和管理提供真实、准确的参考数据

3.4加强施工环节的效果抽样检查

具体表现为：一是各施工班的组长在结束一道工序后，必须做好自我检查工作，以尽早发现并及时解决问题。二是加强每道工序的抽样检查，做好抽样检查结果的详细记录和及时反馈，方便问题的及时发现和解决，保证再次检查时施工质量的合格。

3.5推行项目管理责任制

土木工程项目通常规模较大，其分项和单项工程较多，因此，其施工管理难度也较大。首先，应精干主体并减少管理层次，用扁平式管理代替金字塔式管理，建立完善的监督机制督促项目经理做好工程项目的有序协调施工工作，同时，根据建设承包企业下达生产计划和考核指标，开展有效的项目施工管理。其次，建立完善的项目管理责任体系，明确建设承包公司、项目管理责任人、相关生产单位等的管理责任。

3.6不断创新土木工程建筑的施工管理

首先，企业高层应对施工管理加以重视，增加管理经费的投入，培养施工管理的高效人才，定期举办相关的工作培训，提高企业内部工作人员的施工管理和质量控制意识。其次，企业高层还应不断创新土木工程建筑的施工管理，深刻把握管理创新的重要性，并真正付诸行动。

3.7应用创新技术

在土木工程的中标、施工、竣工、验收等全部过程中，应不断创新技术，不断采取先进的施工管理手段，才能有效提高企业的施工管理水平，才有确保工程质量的安全合格。

4结语

综上所述，对土木工程项目的质量控制与加强施工管理的研究探析具有重要的现实意义，相关企业和工作人员应该重视质量控制和施工管理工作，并采取有效的措施，不断提高施工管理和质量控制水平。

参考文献：

[1]马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012，（06）.

[2]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技，2012，（07）.

[3]赵清明.土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].科技创新与应用，2013，（08）.