浅议建筑施工管理的成本控制

浅议建筑施工管理的成本控制

岳鑫张学飞

中建二局第二建筑工程有限公司河南省450044

摘要：随着经济全球化的加强，国际的发展与国内的发展已经紧密联系在一起，促使国内市场的开放程度不断扩大，建筑施工企业作为市场经济的重要组成部分，如何在激烈的市场竞争中占据更有利的位置，是当前建筑施工企业需要在发展过程中重点考虑的问题。要想在市场上立足，建筑施工企业需要合理的控制工程成本，通过这一方面工作的落实，不仅能够在建筑项目开展中降低资源的浪费率，合理控制固定资产的投资额，而且也有利于增加建筑行业的利润，进而提高建筑施工企业的市场竞争力，因此，如何将提高市场竞争力问题转换为如何落实成本控制与管理工作，建筑施工企业需要采取相对应的有效措施来实视，从而促进整体的进步与发展。

关键词：建筑施工管理；成本控制；措施

一、建筑工程成本控制与管理的作用

首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对于其实现可持续发展来说至关重要。同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务的信息和数据，从而明确了工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。

二、建筑工程项目成本管理存在的常见问题

1、成本管理注重力度不高

在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。

2、缺少完善的成本管理体系

首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。

3、成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

三、建筑工程项目成本管理常见问题的处理措施

1、优化成本控制体系，提高成本核算水平

成本控制与管理在建筑项目中的有效运用，所能采取的第一个措施为优化成本控制体系，提高成本核算水平，从而为落实成本控制与管理工作而奠定扎实的基础。成本核算不仅是整个建筑项目成本控制与管理的主要内容，而且也是成本控制与管理的基础，要想提高成本核算水平，需要对建筑项目施工中的成本支出、施工费用等进行详细的核算以及整理，将施工中的总成本与每个单位的成本进行有效核对，以此为成本核算的提高而提供数据支出。与此同时，还需要优化成本控制体系，而成本控制体系的优化是需要从以下几个方面入手：第一，结合建筑项目的施工进度，合理分配项目工程所需要的资源，再落实到实际施工中，根据已经编制好的定额数量，依据相应的成本核算方法对工程项目的施工费用进行合理的核算，并且将核算所得到的具体数值，绘制成表格呈交给上级部门。第二，在坚持具体问题具体分析的原则上建立健全成本核算体系，在这一体系的作用下为成本控制与管理提供基本的数据支持，与此同时，正所谓没有规矩不成方圆，因此，需要建立健全相关的规章制度，充分发挥制度的作用，以此来强化建筑工程项目的成本控制与管理水平。

2、培养员工成本控制意识，提高工作人员工作能力

首先，成本控制与管理不单单是一个环节，而是整个建筑项目在开展中全环节都需要涉及的，通过渗入到建筑工程项目的全部环节才能发挥有效控制成本的作用，要想实现这一方面，就需要培养员工的成本控制意识，需要注意的是，这里的员工不仅仅指的是参与成本控制与管理的工作人员，更是包括建筑工程项目的参与人员，因此，加大宣传与培训力度，让建筑工程项目的所有参与人员在意识领域都或多或少树立成本控制意识，在成本控制意识的带动下促进成本控制与管理活动的开展。其次，一项工作的工作质量，在很大程度是由参与其中工作人员的工作能力所决定，因此，提高工作人员成本控制与管理的水平是至关重要的，而工作人员所采取的措施主要包括两个方面，一方面是在对外招聘人员中，不仅要拓宽对外招聘的渠道，而且也要提高对外招聘的门槛；另一方面是在对内的人员管理中，定期开展培训活动，在培训形式的作用下丰富员工有关成本控制与管理的理论知识，以及提高员工实际的工作能力，从而促使工作人员更好的胜任成本控制与管理工作。

3、完善成本控制考核体系，强化成本预算管理

成本控制考核体系的完善，一是要从实际发展情况出发制定行之有效的考核指标，在指标的带动下来发挥基础性作用；二是实现成本预算指标逐月考核、考核结果季度兑现、年度汇总计算的办法，以此来提高成本控制考核的有效性；三是严格执行考核的奖惩激励措施，比如说，针对表现优异的人员，给与一定的奖励，以此来调动员工的积极性，而针对表现不合格的人员，给与一定的惩罚，以此来发挥警告作用，从而充分发挥成本控制考核的作用。除此之外，预算管理作为成本控制与管理之中的一个既重要又基础的构成部分，强化预算管理工作，不仅能够为其他活动的开展而提供数据支持，而且也能够在分析成本控制的基础上提高资源的利用率，而预算管理的强化是可以从以下几个方面入手：第一是做好预算管理编制，将每个施工环节所耗费的费用都纳入预算范围之内；第二，将预算管理的具体内容都落实到各个部门和材料室之中；第三，在完成成本预算编制之后，对成本管理的相关情况进行全面的调查，广泛征求意见，从而促进建筑项目的成本控制与管理工作有效发挥自身的作用。

结束语

总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。

参考文献

[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家，2016.

[2]魏东辉.论建筑施工现场管理与成本控制[J].科技与创新，2016.