建筑工程管理的影响因素与应对方法分析王翔

建筑工程管理的影响因素与应对方法分析王翔

王翔

武汉建工集团股份有限公司湖北省武汉市430023

摘要：工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。在整个工程建筑中，工程管理工作十分重要，工程管理人员一定要积极应对工程管理中出现的问题，研究相应的解决对策，更好地促进我国建筑工程管理的有序进行。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法；分析

1我国建筑工程管理的现状

近年来我国建筑工程管理所凸显的问题最严重的就是管理模式不科学，我国的建筑公司在建筑工程管理中多采用专政模式以及硬性指令模式，这对建筑工程中所涉及的问题反馈以及提意见等都非常不利，不易于建筑公司的长久发展。在相关的材料采购方面，企业也缺乏与特定的材料供应商建立长久的合作关系，总是换材料供应商的弊端是供应材料的质量不能确保，从而导致建筑工程的质量不能确保。并且现代的建筑企业中无论是企业中高层管理人员还是相对底层的建筑工人文化素质以及文明素质普遍偏低，专业的建筑工程人才少之又少，高素质的工程技术人员更是稀缺，这也就导致整个工程的技术以及质量都难以保持在一个较高的水准上。我国建筑工程管理的现状不容乐观，要想让建筑企业得到长久发展，还要不断强化建筑工程管理力度。

2建筑工程管理影响因素分析

2.1主观因素

2.1.1材料质量

材料质量和工程施工质量、节能减排与使用功能等存在紧密联系，所以，材料质量的好坏会对工程管理造成直接影响。材料在入场以前，需开展抽样检测，检测合格的材料才可进场保存或使用，对于检测不合格的材料应返厂处理，禁止进入现场。

2.1.2机械设备

建筑施工离不开机械设备的大力支持，尤其是在大力号召机械化施工的局势下，机械设备已经成为工程建设核心动力。但在实际情况中，如果所选机械设备不合理，或自身存在缺陷，将影响工程建设顺利进行，严重时，还会带来不同程度的经济损失。实践表明，在建筑建设中，合理应用先进的机械设备，可加快施工进度，降低施工人员劳动强度，还能更好的保障施工质量。但要注意，在实际管理中，机械设备管理也要消耗一定成本。

2.1.3人为因素

人是建筑工程建设核心主体，贯穿于整个施工过程，在勘察设计、监理施工与竣工验收中都离不开人的参与。对于工程管理人员而言，其自身管理技术水平将直接影响工程质量，所有必须对人为因素给予足够认识，确保工程建设有序进行。

2.2客观因素

2.2.1政府管控力度

在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行业的主管部门，肩负着编制相关规定、出台政策等职责，所以，政府指导性作用会对工程管理走向造成很大的影响。但在具体工作中，主管部门通常只关注日常指导，忽视了管理，导致很多规定无法有效落实。

2.2.2工程监理失效。

由于我国的政府监管机制起步相对较晚，并且还会受到监理单位方面的影响，使得监理机制的实际发展十分落后，在建筑工程当中，为对工程施以有效管控，监理方作为单独的工程参与方积极参与到项目建设，代表业主自身权益为其提供工程管理方面的咨询服务，并对工程建设进度、施工质量与造价等实施综合管理。但在实际情况中，由很多施工企业运用非法手段私自拉拢监理单位，使其基本职能无法充分发挥。

2.2.3环境安全要素

环境因素特有的不确定性，会对工程整体管理造成重要影响，特别是工程施工安全方面。比如，在工程建设中势必会产生一些粉尘，对工程周边人们的日常生产生活造成影响。与此同时，污水与固体废料也是建筑施工产物，如果在实际情况中没有进行有效处理，必然影响自然环境，并损害施工单位形象。基于此，在工程管理中，在关注质量的同时，切实做好环保工作。

2.3安全因素

在工程建筑中，安全因素始终是工程建筑的第一原则。安全因素的定义相对比较广泛，包括工人的安全、建筑的安全等。在建筑工程管理中，工人的安全往往会直接影响整个项目的施工进度。在实际工程施工中，会出现很多安全事故，导致巨大的经济损失，一般来说，出现不安全因素的原因主要有以下几点：第一，建筑工程的整体设计存在问题，很多设计人员在对建筑工程进行设计时，缺乏对建筑工程全面系统的了解，只是按照平时的设计标准模式进行设计，并没有考虑建筑工程所处的环境、地理位置及地质影响。第二，在实际的建筑工程施工中，工作人员偷工减料，导致建筑工程达不到国家的安全标准。由于建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中出现问题，甚至无法使用，导致建筑资源浪费。

3相关问题的应对措施

3.1强化工程管理意识

随着信息时代的来临，现代化的管理手段已经不再拘泥于传统的管理方式，建筑产业也应该加入到互联网时代中来，通过建立自己的客户端，完善自己的工程管理系统。在融入现代化管理方式同时，还应该加强对工程管理意识的宣传，让企业各个部门意识到工程管理的重要性，明白通过有效地工程管理，对企业带来的益处。还可以通过培训、讲座等方式来科普工程管理相关知识。这不仅有利于提升企业上下全体工作人员的基础素养，还可以让工程管理高层不断地学习与更新相关的建筑、管理知识从而促进企业的发展步伐，切实的提升企业的经济效益。

3.2加强对工程管理专业人才的招聘与培养

现代企业缺乏专业的复合型人才，要想建筑工程管理更好的发展，就要在社会上广招工程管理方面的专业人才，要求招收的人才具有良好的管理沟通能力、并要具备相关的法律常识，还要懂建筑工程，只有通过技术人员的优化才有可能让企业的工程管理上一个新的台阶，同时企业还要完善工程管理部门与其他各部门的沟通交流，合理的分配企业现有的人力资源与物力资源，提高各部门之间的紧密性与企业员工的积极性，从而达到工程管理的最大完善与企业的最大效益。

3.3建立良好的质量监督机制

如果说企业的资金运转是企业的命脉，那么建筑工程的质量就是企业得以长久生存的保障，建立良好的质量监督机制，这对部分只注重工程进度而不注重工程质量的企业起到了很好的约束作用，企业领导尤其是质量监督机制的领导一定要有责任心，为广大的消费者负责，而企业要为工程管理领导以及质量监督机制的领导提供稳定的保护平台，做他们坚实的护盾，唯有这样，建筑工程管理才能得到有效地保证，这也是企业得以良好的发展的必然条件。

3.4完善法律制度、建立完整的工程管理体系

要想让建筑工程管理得到很好的发展，相关的法律部门完善相关法律法规，未来相关产业就在法律的强制力约束下，建立建筑工程完整的管理体系，让企业的施工与工程管理都更加专业化和职业化，也只有通过法律强有力的规范，经过对建筑工程中某些指标的严格核算，才能让建筑企业在利益与质量方面有所取舍，才能让工程管理体系更趋近于国际化，拉近与发达国家建筑行业的距离。

结束语

我国经济已经进入到飞速发展的阶段，科学技术是促进经济发展的主要助推力，只有加强建筑工程管理，才能保证建筑工程质量。在实际的建筑工程管理中，会遇到各种问题，要解决这些问题，首先要改变建筑工程管理人员的思想，要敢于对建筑工程设计进行创新。其次，要不断提升建筑工程人员的自身素质，逐渐建立高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建筑难题，认真落实工作责任制，让每个人都承担相应的责任，以提升我国建筑工程质量，实现安全稳定发展，促进我国建筑工程的全面发展。

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