建筑工程造价的动态管理与控制分析罗楚燕

建筑工程造价的动态管理与控制分析罗楚燕

罗楚燕

新地能源工程技术有限公司东莞分公司广东东莞523000

摘要：对于现今社会的任何一项建筑工程来说，如何保证建筑工程的速度和质量是我们企业最为关心的首要问题。但是，在建筑工程的施工过程中，我们还应该注意建筑工程过程中对于造价的动态管理与控制，在保证建筑工程的质量和效率的同时尽最大可能将成本也降到最低，以此保证建筑工程企业的经济效益。因此，我们对于建筑工程造价的动态管理和控制进行了简单的研究和分析，希望可以通过这些分析帮助建筑工程企业更好的对于建筑工程造价进行动态管理和控制，提高建筑质量和效率，推动整个建筑行业的发展和完善。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

建筑工程造价即建筑项目施工全过程的成本消耗总和，对其进行动态管理与控制，就是在保证建筑工程开展过程中的各环节与社会现状相符的前提下，通过科学合理的方式对建筑工程造价进行调整，使总体造价满足客户要求的前提下各环节相互协调，达到预定的质量指标。可见在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，涉及的主体较多、存在诸多的不确定因素，所以对管理与控制的科学性、实践性、合理性等方面具有更高的要求。

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1工程造价管理各环节脱节

在建筑工程造价管理各阶段间存在严重的脱节问题的原因：①建设单位的成本预算和设计单位给出的概算相差甚远，主要是企业间互相没有进行有效的沟通；②施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，没有和其他部门单位沟通，对于建设单位和设计单位的估算不够了解。管理人员和工程经营管理人员也没有进行有效的沟通，对于工程的实际情况缺乏全面的了解，工程投标报价预算很多时候缺乏实际数据的支持，只是凭借经验进行，施工预算的准确性存在问题。

1.2缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

1.3企业内部的检视机制不完善

建筑工程的内容比较综合和复杂，在对建筑工程的管理关联到行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度和检视机制。现在大部门的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个环节的管理，造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能精确的资金预算，造成资本投入加大。

2建筑工程造价的动态管理与控制策略

2.1决策阶段的建筑工程造价动态管理

投资决策阶段是进行建筑工程造价动态管理和控制的首要环节，投资决策包含的主要内容是对建筑项目是否开展进行讨论，也就是从不同的角度对项目的可行性进行论证，并全面分析相关技术是否支持，整个投资决策阶段会对建筑工程造价以及工程能否盈利起到关键性作用，因此这一阶段的造价动态管理显得尤为重要。首先，投资决策当中，建筑项目的投资预算是其中一个非常主要的内容，当验证好建筑项目的可行性之后，会对整个施工项目的投资预算进行准确分析和测定，并逐步进行资金注入，因此投资决策的预算必须科学准确，从中获取的各项信息必须是真实可靠的，需要认真分析多个方案并优中选优，确保工程顺利实施。要对施工项目进行科学有效的投资，首先必须做好充分的准备工作，造价工程师必须对施工项目进行细致全面以及严格的审核，将收集到的资料进行全面考量，确保其真实性和准确性，同时也要对建筑工程建设需要的各项材料进行对照分析，最终选择符合工程建设标准的材料，并根据国家以及地区政策进行决策方向的确定。

2.2做好设计阶段的造价动态管制工作

工程造价中的成本虽然说不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的设计方案确定后，会对整个工程造成非常大的影响。整套的方案中工程的工作指挥占到工程造价的总价九成以上。所以说工程造价的管理是我们绝不能忽视的。在工程造价动态管理中设计是重中之重，我们先要任务是利用工程价值来促使工程造价的动态管理。工程造价中的人员要对建筑的价值要进行严格的分析，我们做到建筑功能的同时还要严格控制好工程造价的管理。还有一项让我完全重视的是工程造价中的限额工作。让限额工作完全在工程造价中体现出价值。这样才会对工程造价的总额有一定的保障。让我们科学的去分配到各个工程中。让整体工程的资源得到一定的控制。

2.3招投标阶段的建筑工程造价动态管理

首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。

2.4施工阶段的造价动态管理与控制

在建筑工程的施工阶段，我们对于工程造价的主要管理者就是施工单位。施工单位对于材料的选择、对于工人的开支、对工期的设置都影响着整个建筑工程的造价，所以，我们在建筑工程的施工阶段也要对其进行造价的动态管理与控制。首先，我们应该加强对于合同的管理，合理分析合同条款中与企业有关的方面，并对其采取相应的措施。其次，我们要对整个施工环节进行掌握和控制，将具体建筑工程的施工过程中所涉及到的各个环节都进行详尽的安排，合理的利用各项设备和资源，将整个建筑工程的成本投入降到最低。还有就是要对施工人员进行合理的安排工作。我们的建筑工人是建筑工程的主要完成主体，我们要在保证其工作效率的基础上最大程度的保证工人的劳动效率，也最大程度的保证企业的经济效益。

2.5竣工阶段的造价动态管理与控制

对于建筑工程造价的动态管理和控制贯穿着整个建筑工程的始终，自然也包括建筑工程的竣工阶段。在建筑工程的竣工阶段，我们要确认整个工程的条款变更没有其他问题，也要保障整个工程的税费、工程量和工程单价的审计工作，在确保整个工程的完成情况以后对整个项目进行最后的审查与收尾，保证整个工程的质量。在竣工阶段，虽然它对于整个建筑工程的造价动态管理与控制所起到的作用十分小，但是我们也要对其进行详细的把控以保证整个工程的完成质量和完成效果，不让其在最后的收尾阶段出现偏差。

结束语

现阶段我国的经济形势良好，建筑企业发展也很快，但是建筑企业要持续健康的发展，离不开工程造价有效的管理和控制，这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要加强工程造价管理，找出其中的问题并采取相应的措施进行改进和完善，使工程造价管理切实可行，企业实现效益的同时，也能够促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.

[2]刘雪飞.建筑工程成本管理问题的研究[D].吉林大学,2015.

[3]李婵媛.建筑企业工程项目成本控制研究[D].重庆理工大学,2015.

[4]胡建军．建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］．装饰装修天地，2016(4):302．