电网企业中层干部队伍建设措施探究

电网企业中层干部队伍建设措施探究

白志亮

（国网内蒙古东部电力有限公司）

摘要：当前，电力能源已经成为我国社会经济发展不可替代的一大推动力。而电网企业的发展状况，离不开科学的内部管理。从当前电网企业整体发展状况看，中层干部队伍建设还存在一定的问题，为了培养出作风优良、业务精湛、工作饱满、富含责任感的干部队伍，就需要对现存问题进行有效分析，并提出针对性的解决措施，以提升电网企业运营管理能力。

关键词：电网企业；中层干部；队伍建设；措施

1.前言

电网企业在实施体制改革之后，其业务取得了突破性的进展，但从中层干部队伍建设看，其问题逐渐凸显出来，不再适应当前电网企业的发展要求。为了丰富中层干部的管理经验，让其对市场有全新的认识，并顺应时代发展潮流，就需要转变以往的观念，提出针对性的管理措施，构建具有实干性的中层干部队伍。

2.电网企业中层干部队伍建设现存问题

从电网企业中层干部队伍建设的现存问题看，主要包括以下几方面的内容：（1）日常管理。由于电网企业针对中层干部，尚无健全的竞聘、责任机制，导致干部工作积极性不高，缺乏责任感与敬业精神。加之忽略了对干部的监管，没有相关的工作评价机制，不能对其工作进行规范，容易为电网企业留下管理隐患。（2）综合素养缺乏。当前电网企业中层干部的综合素质参差不齐，没有全局观，只注重自身价值，而忽略了团队合作的重要性，不能从全局角度出发，也没有实践学习理念，不善于倾听他人的意见、建议。尤其是一些年长的干部，其思想相对固化，没有进取精神，导致管理能力低下，阻碍了电网企业的持续化发展。（3）结构建设缺乏合理性。由于中层干部的年龄偏大，复合型人才比例较少，队伍知识结构较为陈旧，因此管理创新能力较差。干部在后续学历上，多将注意力放于行政管理、经济管理等方面，而针对营销管理、电力系统相关知识的学习则不足。（4）事实上，电网企业的管理环节属于薄弱环节，不仅管理手段缺乏，而且未能实现分级管理，对于企业重大问题，缺乏决策、反思能力，害怕在工作过程中承担责任，导致电网企业整体管理能力低下，阻碍其持续化发展。

3.电网企业中层干部队伍建设措施

3.1健全管理机制

科学完善的干部队伍管理机制，能够对干部行为起到规范、约束性作用，有利于强化电网中层领导干部的队伍建设力度。所以，电网企业首先要对干部考核机制、评价机制、晋升机制予以完善，并在此过程中坚持“以人为本”的原则，构建新的管理体质，以确保干部任用、选拔的公正、公开、透明，让其考核机制趋向合理。同时，在中层干部队伍的建设过程中，还需要对其综合素养进行全面考核，对于存在认知偏差、价值偏差的部分干部，要强化学习、培训，以提高其社会责任感，让中层干部不断向着更高层迈进。其次，电网企业还需要强化青年后备干部的建设力度，积极推行“民主化”、“知识化”、“年轻化”建设原则，让干部队伍的整体素养得到全面提升。

3.2增强培训力度

强化中层领导干部相关知识的培训，能够在很大程度上提升其管理能力，让其切实履行自身职责。基于此，电网企业要在增强干部选拔力度的同时，对相关中层干部进行业务培训、继续教育，并注意培训的针对性。尤其是那些思想觉悟较差，态度不端正，不愿意积极听取下属工作意见的领导，更是要结合实际情况强化继续教育，并利用多元化培训模式、现代化教学手段，通过案例分析、专题讲座、实操训练等，让其对自身岗位有正确认识。同时，培训内容要有所侧重，通过增强电网企业相关知识结构的培训，来丰富干部知识储备，让其妥善处理工作中所遇的各类事物。在干部选拔、培训过程中，还要与企业发展目标、发展状况相结合，结合企业今后运行方向，来进行人才的选拔，并制定出科学的培训计划，将培训工作落到实处，培养出一支能干实事的队伍。

3.3注意统筹兼顾

为了兼顾全局，提升企业整体管理水平，还需要增强中层领导干部的实操能力，让其能够有效解决工作中面临的相关问题，让电网企业在遇到困难时，可以向着更高的方向迈进。在中层领导干部队伍的建设过程中，企业要坚持理论结合实际的原则，并做好相关的准备工作，确保培训计划的可行性。领导干部可谓是企业发展最为核心的力量，所以，在企业出现问题时，要求中层领导干部要站稳脚步，及时发现、分析、解决问题，并做好详尽的调研工作。当然，企业也要注意增加对中层领导干部的监督、检查力度，确保其能力与职位相符，让电网企业得到长足发展。

4.结束语

电力能源在国家发展、建设中起着不可忽视的重要作用，并与人们的日常生产、生活有着密切关联。因此，要提高电网企业的内部管理，让其为社会创造出更大的价值，就需要强化中层领导干部的管理、建设水平，培养出一支高素质、高能力的人才队伍，为电网企业健康、长远发展奠定坚实基础。

参考文献：

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