公路工程施工技术的精细化管理探讨段书伟

公路工程施工技术的精细化管理探讨段书伟

段书伟

中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650041

摘要：随着科技的不断发展，我国的公路施工技术有着较为显著进步，对经济发展和道路施工建设产生了深刻影响。为了提高施工管理水平，应当将精细化管理理念落实到工作中，提高施工人员的各项知识技能和专业素养，有效提高公路施工质量。基于此，本文就针对公路工程施工技术的精细化管理进行具体分析。

关键词：公路工程；施工技术；精细化；管理探讨

引言

精细化管理在当前公路工程施工项目中有着十分重要的作用，也是新时期公路工程管理的有效手段。为了提升公路工程技术，保证公路工程的安全和质量，施工方面应当从施工前、施工中以及施工后三个方面对项目进行精细化管理，让责任落实到每个环节和每个人，实现公路工程施工技术上的飞跃，促使工程项目获得更好的经济效益和社会效益，促进我国交通行业的不断发展。

1公路工程施工技术

1.1新旧路面搭接技术

在针对新旧路面实施搭接处理时必须要做好对桥头以及台背位置的施工质量把控，确保能够切实促进对工程质量的有效保障。在针对原有路面实施返修处理之时，因为距离原本路基的修筑已经过去了较长的一段时间，经历过了长时间的运营，从而很有可能造成质量缺陷问题的出现。而应用施工技术规范要求在原有路基实施处理以后，不但要注重对路基质量的精准测定，还必须要关注于对路面本身的养护处理，通常养护时间应不短于两周，在此期间需实施交通管制，确保路基能够达到良好的稳定性，只有确保将新旧路面做到有效结合方可解除交通管制允许车辆通过。为了在施工期间能够尽可能的降低对于道路交通的干扰，应当尽可能的应用以半幅施工策略，一方面确保施工任务得以顺利达成，另一方面还能够缓解因交通管制而造成的交通压力，确保最终的施工质量能够达到最佳的控制效果。

1.2路面养护技术

在开展路面养护之时，对于表层的覆盖养生从以往大量的公路工程实际施工现状来看，可选用透水土工布进行覆盖养生。这一材料具备有养护效果优异、耐用性好、成本费用低等众多优势特性。此外在表层覆盖养生方面塑料覆盖与麻袋覆盖也是两种较常用到的方法。但这两种方法的缺点也较为明显，前一种较易被划破从而导致覆盖养生出现漏风现象，同时由于温差过大需进行浇水处理时，由于采用塑料覆盖也很难导致水分直接渗入地表，从而导致养生效果不佳；而后一种养生方法尽管成本造价相对偏低，然而其在覆盖养生过程当中对于密封性有着极高的要求，对于中下面层的小料很难做到充分考虑，实施起来有着较大的困难性。

2如何实现公路工程施工技术的精细化管理措施

2.1材料质量管理

把控材料质量保证材料质量是确保施工质量的前提。在材料的选择上，必须提高对材料的认识程度，增强施工材料质量管理水平。对材料来源进行调查，并做好材料进场质量检测工作，尽可能选择信誉度较高，市场口碑较好的企业进行材料采购，必要时可以与企业建立良好的合作关系，从而保证材料来源可靠。在原材料投入使用前应当进行试验检测，并将检测结果和检测数据进行记录，做好整理工作，保证以后需要调用时能够快速调取，从而做到有据可查。施工现场材料堆放也应当纳入管理项目中，重视材料的防潮防水，施工材料堆放时应当做到整齐、归类，避免杂乱堆砌的情况发生。

2.2施工过程精细化

首先，为了更好地在施工的过程中处理各方面之间的关系，要更好地实现施工过程的控制与管理，施工方面要与时俱进，学习其他工程的先进管理模式。比如说，在高速公路管理中有一个名为“市场链”（SST）的管理机制，在这个管理机制中，整个公路工程施工项目部就是一个大市场，项目中各个部门相当于服务人员，而整个项目就相当于顾客。在实际施工过程中，客户所需要的施工人员、建筑材料和设备等需要由服务人员提供。在施工的过程中，为了保证各项工作的有序进行，上一道工序需要为下一道工序服务，下一道工序就成为了上一道工序的客户，一旦客户出现了问题，那么上一道工序就需要为自己的“服务”负责，这种管理模式使公路施工中无论哪一个环节出了问题，都能够准确找出问题的源头，明确责任。

其次，为了让施工项目尽可能的节省不必要的支出，同时响应创建节约型社会的号召，公路施工项目应当明确每一个部门、甚至部门中每一名人员的责任，让工地中再小的事情都有人管，无论是办公室内的办公用具还是工地内的材料设施，都做到不闲置、不浪费。在每天的工作结束后，及时将设备和没用完的材料进行整理和摆放，一旦发现浪费的情况及时进行记录并对相关人员进行处罚。

再次，公路施工项目工期较长，在施工的过程当中，会有许多情况的发生不在计划之中。比如突然需要增加工程量，就是一个十分常见的问题。当这个问题发生的时候，如果相关管理人员没能重视起来，没有及时进行签证，那么这些增加的项目或是合同外的项目也许会随着时间的推移，得不到业主方面的肯定，导致施工方付出了更多的劳动和成本，却得不到更多的收益，造成经济损失。所以，一旦在施工过程中发生这种情况，为了保障自身利益不受影响，相关负责人员应当及时签证，保证增加的项目和合同外的项目资金都能够及时回收，不给施工方面徒增资金压力，保证施工的顺利进行。

最后，一个高质量的公路项目的完成不是施工团队一方面努力的结果，而是包括业主、拆迁和征战部门、有关群众、分包单位和作业班组在内的众多方面共同努力配合的结果。所以，为了创造一个更加安全的施工环境，保证工程项目的质量，施工方面应当与各个方面进行及时有效的沟通，处理好和各个方面的关系，一旦发生矛盾，要根据实际情况进行耐心的处理，保证施工过程的和谐有序。

2.3施工工艺档案管理

在道路施工中，工艺选择是一项十分重要的内容，选择合适的施工工艺能够提高工程质量。施工前应当结合施工区域具体情况选择施工工艺，保证工艺满足工程建设要求，适合施工现场环境。在完成施工工艺选择后，应该对工艺选择进行留底，明确技术规范要求和施工质量控制要求，对工艺中存在的不足之处进行研究分析，并进行合理改进，使施工人员对施工重点与施工难点有清晰的认识，根据实际经验和理论知识，结合施工现场具体情况来选取合适的施工工艺。

2.4安全生产管理

施工人员安全意识是精细化管理的一项重要内容。为了保证施工人员严格遵守施工要求和施工规范，施工单位需要对工作人员进行定期安全生产培训，不仅需要施工人员掌握安全生产技能，还要提升施工人员安全生产意识，保证其自觉遵守安全施工规范。同时还需要对岗前培训引起高度重视，培养施工人员的安全操作技能。要在施工现场安排专职安全管理人员负责对施工现场进行监管，保证施工人员在施工中遵循安全生产经验和操作规程，落实管理制度。施工机械设备操作人员还需要持有操作资格证书，做到持证上岗，按规范施工。

结束语

公路工程所涉及到的范围十分宽泛，对于企业来说必须要能够由多个方面来开展管理工作，在具体实施规划工作前必须详细掌握公路本身的地质现状，并针对工程预算、施工设计、成本核算等多项工作内容开展一系列的管理措施。只有将精细化的管理理念落到实处方可实现对公路工程施工质量的有效保障。本文将重点针对公路工程施工技术的精细化管理展开具体探讨，以期能够为相关的施工企业提供一些有价值的参考。

参考文献

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[2]胡月.公路工程施工技术的精细化管理分析[J].交通世界(工程技术),2015,Z1:26-27.

[3]王秀秀.公路工程施工技术的精细化管理[J].四川水泥,2015,11:184.