变电站运维管理浅析赵倞宇

变电站运维管理浅析赵倞宇

赵倞宇武文吉荀浩

（国网山西省电力公司检修分公司山西省030032）

摘要：变电站有人值守时，只是管理好一个站的运行操作维护工作，现在成立运维班组需管理十座变电站。按照要求必须对每座变电站都要定期巡视维护到位。十座变电站分布在全县各地，分布范围广，管辖范围扩大后每天工作时间有一大部分是花在路程上的，交通安全压力随之增加，这些都给变电站的管理带来了一定的难度。变电站运维管理工作需注意的问题包括以下几方面。

关键词：变电站；运维管理

1引言

随着我国科学技术的不断进步和发展，我国的变电站势必会朝着智能化科学化的方向不断前进，因此，要想保障我国的变电站能够可持续的长久发展，就必须要对自身的运维管理水平进行不断的提升。

2变电运维管理中存在的危险点

传统的变电站运维管理模式应用中，需要运行和维护的工作较大，维护工作的部署和实施具有一定的难度。所有维护工作的开展都是借助在巡检工作基础上进行，因此，这种运行维护管理模式的应用存在着一定的缺陷性，不能够及时的清查出故障的原因，以及故障所在的位置，一定程度上降低了变电站运维管理的效率。

2.1变压器的危险点

在对变电站空载变压器进行切合操作时，其通常会产生过电压而影响到变压器的绝缘性能。并且，在变电运维管理当中，其空载电压的不断增加也会对变压器的绝缘性能带来永久性损坏，从而威胁到变电运维管理以及技术人员的人身安全。

2.2母线倒闸操作的危险点

母线倒闸操作不仅仅存在着带负荷拉刀闸这一危险点，在倒闸操作当中其继电保护以及自动装置的切换也通常发生误操作，并且空载母线在进行充电时，其电压互感器也会同时出现谐振问题，这增加了母线倒闸操作的安全风险，从而影响变电站变电运行的稳定性与安全性。

2.3直流回路的危险点

工作人员通常在进行运维管理中接触直流回路，具有一定的危险，因此就需要正确的操作保护压板的投退，尤其是在进行二次直流回路的保护压板投退操作时，避免二次设备出现故障而导致的直流回路安全风险，确保工作人员的人身安全。

3变电站运维管理策略

3.1严格计划和制度管理，扎实开展管理工作

第一，制定变电站记录填写制度，要求手写记录字迹工整，电脑填写记录规范统一。运维班要根据工作计划、天气情况、设备情况等提前安排好工作，做好事故预想。运维人员要按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，及时汇报，杜绝事故发生。第二，认真做好变电站日常维护管理工作。变电站日常运维管理工作，做好运行设备的巡视测温工作，要按照《变电运行规程》规定执行检查设备的薄弱环节，检查防火、防小动物、防误闭锁等，检查接地网和接地引线是否完好。第三，要结合变电站设备实际情况，根据季节性工作重点按月编制日常维护工作计划，并认真落实。做好防汛及迎峰度夏和迎峰度冬工作，做专项检查计划和特殊巡视计划并认真执行；在重大节日及重要活动保电的变电站增加巡检次数。第四，制定切实可行的变电站巡视计划，按要求进行正常巡视，专业巡视，全面巡视，熄灯巡视和特殊巡视，各种巡视都有其特别的侧重巡视内容，力求通过这些全方位的巡视，及时发现问题，按时消除隐患。

3.2形成运维管理全过程闭环管理

闭环管理也就是需要结合变电站设备运维管理的主要内容，在保证电能质量的前提下，形成一个可以逐步推进的管理模式，主要包括设备管理-故障和危险点排除-运行情况分析-参数记录-考核评价管理等，在这样的全过程闭关管理当中，能够形成班组的责任、管理、考核的统一进行。在另外一个方面，需要强化缺陷闭环管理，也就是说在对设备的整体运行状态进行分析的基础上，对设备运行缺陷的消除工作进行统计分析、排缺调控、检查验收和运行分析，在这样全过程的监督管理下，能够有效提高设备运检的整体质量。同时也可以将设备状态的缺陷管理归纳到班组月考核当中，以此来形成月分析和月总结的机制，同时也可以强化运维管理班组的运行考核机制，促进班组员工之间的相互竞争，从而提高整体的业务技能水平。

3.3进一步强化班组管理

做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。

3.4加强人才的培训力度

为了使变电站的运维管理工作能够更加顺利地开展，就必须要加强变电站管理人员和工作人员的培训力度，要定期地开展人员的培训工作，从而为变电站运维管理的发展提供更多的专业化人才。首先，可以通过邀请专门的技术人员或是设备生产的厂家，来对自身的工作人员进行讲解和培训，也可以邀请一些具有较强的专业知识人员，来对变电站的运维管理工作展开深入的讲解，从而使工作人员能够针对设备的特点以及功能进行深入的掌握，为设备日后的稳定运行奠定基础。其次，也可以通过派工作人员外出学习的方式，来加强和提升自身团队的素质修养，可以加强变电站和变电站之间的交流与沟通，充分的交流自身的工作经验，也可以采取联调的方式，派遣一些工作经验较足，专业知识较强的员工，对设备的现场安装和调试进行验收，从而对设备的资料进行收集，开展更加规范的编制和学习，不断地为智能变电站的发展培育出专业的运维人员，从而为整个智能变电站日后的可持续发展奠定基础。

4结束语

总之，随着变电站改造升级速度日益加快，各种新设备的安装与投入使用，变电站日常运维工作难度和工作量逐渐加大，做到根据变电站运维管理中实际情况，积极推进变电站管理模式的创新，必然能做好变电站的管理工作。

参考文献

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