建筑施工管理中危机管理意识的运用陈贵香

建筑施工管理中危机管理意识的运用陈贵香

陈贵香于洪涛杨爱雪

山东菏泽274000

摘要：对于现代的建筑工程来说，一般具备较大的规模，并且施工环节的复杂性也不断地增加，如何确保避免各种不确定性因素对工程质量产生影响，那我就需要有效地落实危机管理意识，将危机管理意识最大程度地运用到建筑施工管理过程当中。本文进一步分析了建筑施工管理中危机管理意识的运用，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑；施工管理；危机管理；

一、危机管理意识的重要性

俗话说，态度决定高度。在进行建筑施工的时候，工作人员只有在思想上树立正确的安全意识，才能做到在工作中对自身的严格要求，为建筑施工的安全、高效开展提供更好地保障。将危机管理意识应用到建筑施工管理中的主要目的是，降低施工过程中事故发生的危险性，减少由于人为因素而引发安全事故的可能性，保证工程施工人员的人身安全。因此，将危机管理意识应用到建筑施工中来是十分必要的。

二、建筑施工管理中存在的危机问题

2.1施工安全和质量管理意识较差，管理机制不完善

建筑施工管理理制度不完善，质量管理以及施工安全的意识同样比较薄弱，这些都是当前我国在建筑施工管理过程中面临的危机问题。在建筑工程现场的施工人员大多数是没有接受过专业的教育，专业素养也就相对比较低，他们对施工质量与施工安全等方面的认识程度不够，而且大多都抱着侥幸心理，认为偶尔没有遵守安全规则不会有什么危险，偶尔的施工瑕疵也不会对施工质量产生不良影响，因此难免造成他们工作上的疏忽。正是因为这些施工人员没有意识到每个人都存在这种想法，才会给施工质量与施工安全带来严重的安全隐患，再加上现场安全管理制度与施工质量管理制度仍然存有缺陷，难以调动施工人员的积极性与警觉性，从而使建筑施工管理产生了严重的危机影响。

2.2缺乏危机意识管理范围

在进行建筑工程的危机意识管理过程当中，良好的氛围是管理的基础，然而由于管理人员与施工人员缺乏沟通，不能够使施工人员充分融入危机意识管理的过程当中，因此降低了危机意识管理的进度，不利于单位当中的每个员工将危机管理意识落入到内心当中。

2.3施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够

当前我国建筑施工管理中存在的危机问题中包括施工过程中安全漏洞较多，安全监督力度不够。安全隐患的处理和施工安全管理是建筑施工管理中的重要内容，因此如果安全保护措施和应急措施不到位，就可能造成严重的安全危机问题。建筑工程施工过程中，会涉及各种机械的安装和拆卸、高空施工、材料高空传送等安全隐患较大的施工项目，这时如果不能采取有效的安全管理措施，就会对现场施工的人员带来极大的安全隐患，再加上施工现场安全监督的力度不够，导致现场施工人员对于安全的防护措施和回避措施都处理的不到位，给建筑施工管理造成了一定的危机影响。

三、建筑施工管理中危机管理意识的运用

3.1转变管理理念

危机管理意识是确保建筑施工项目品质的重要基础条件，所以，建筑施工企业的所有人员均应转变日常工作管理理念，树立正确的危机意识，并锻炼施工管理人员处理危机或者风险问题的灵敏度，确保建筑项目安全、稳定的长期开展。企业管理者应该具备一定的危机管理意识，着力提升企业的市场竞争九为企业创造更多的经济价值。

3.2构建危机预警体系

建筑施工企业的管理层应结合企业内部存在的各项问题，事先建立危机预警体系，并将先进的现代信息技术引入到危机管理体系中，进而提高危机预警体系的灵活性、稳定性和准确性，增强建筑施工企业所有员工的管理意识；危机预警体系的核心内容是监测危机信息和风险信息，借助科学的信息监控管理，可以有效收集、分析各方面的信息，以便提早发现并处理建筑施工管理过程中潜在的安全隐患。在构建危机以及体系过程中，应重视下面几项问题：（1）收集建筑施工相关行业的信息，并依据所收集的信息和经验来调整企业自身的经营方针和发展战略（2）广泛地收集社会大众对施工项目的意见和建议，以此准确分析、检测、管理施工各阶段可能出现的危机；③深入研析收集到的各种信息，借此预测建筑施工管理过程中潜存的风险问题和文集，并提前向管理人员发出预警，以提早应付危机或者风险问题；（4）重点分析我国类似行业的实际状况，并结合企业自身情况提升危机管理能力和危机处理能力。

3.3保证施工团队的专业性

提高建筑施工团队的专业性，是降低施工事故发生几率的有效途径之一。大多数施工人员自身的知识水平有限，随机应变能力也比较差。所以，企业在进行招聘的时候，可以招收一些具有一定专业知识基础的人，让他们参与到工程的建筑施工中来。这些具有一定专业知识储备的人，不仅能够及时的发现施工过程中存在的安全问题，排除安全隐患，而且能够在工作过程中帮助那些专业知识基础较为薄弱的人提高专业素质水平，从而保证整个施工团队的专业性。

3.4建立健全建筑施工管理制度

由于建筑团队中的施工人员具有较大的流动性，大多数建筑公司在制定管理制度的时候，都没有制定针对建筑施工人员的管理条例，更没有将危机管理列入到管理机制中，进而造成施工人员不认真完成工作等问题的出现，增大安全事故发生的可能性。为了保证建筑施工的高效开展，企业就必须建立健全建筑施工的管理制度。比如，建立针对施工人员的管理系统，采用“打分制”的管理模式，对于那些在安全常识培训环节中表现不好的人员，可以适当的延长培训时间，表现尤为不好的，甚至可以禁止他参加建筑施工。

3.5构建危机处理机构

建立完善的危机管理机构，确保危机意识的正常运用：企业内部设置的危机管理机构能辅助企业管理各类危机，协调和梳理各方关系；在建筑工程项目的施工管理过程中，可以由专门人员组成一个危机管理机构，它可以是专门性的独立机构，也可以是一类小组管理形式，虽然他们具有不同的组织形式，但是他们的作用却是一致的，企业应做好建筑施工管理的防范危机工作，构建完善的处理危机机制，并明确危机管理责任人的具体职责。

结束语

有效地运用危机管理意识，能够帮助建筑施工单位进行各种施工问题的分析和解决。危机管理意识能够对未知的可能发生的情况有一定的预见性，并且针对可能发生的危险提出有效的管理措施。或者更近一步来说，当危机情况发生时，危机管理意识能够为险情提供一定性的救援方案，从而使施工过程当中的风险降到最低。所以说危机管理意识对于建筑施工的质量和安全保障发挥着重要的作用。在施工的过程当中，由于施工步骤非常多，各种不可预见性因素根据施工条件的不同也不尽相同，这就容易使施工人员造成对不可预见性问题的忽略，从而为突发情况的发生埋下了隐患，为了有效地应对这些隐患，那么就需要在施工的过程当中有效地引入危机管理意识。尤其是在当今激烈的市场竞争大背景之下，如何有效地运用危机管理意识，确保企业在获得利润的同时最大化地保证施工的质量，是确保相关企业取得一定市场地位的必由之路。

参考文献

[1]李小梅．建筑工程中危机意识的运用［J］．广东建材，2015（36）．

[2]姜彤．谈建筑工程建设中的危机管理［J］．城市建筑，2014（15）．