建筑工程管理的影响因素与应对方法分析

建筑工程管理的影响因素与应对方法分析

王丽婷

西部机场集团建设工程（西安）有限公司陕西西安710075

摘要：为了符合现代社会的发展，建设更好的建筑工程，必须实施更好的建筑工程管理。我国目前的建筑工程管理中还存在很多的问题，这些问题是由不同的主观因素和客观因素影响的。针对这些问题，建筑企业要根据实际情况进行实际的规划和管理，将更多的管理方案和内容使用到工程的施工过程中，建设更好的建筑。本文就建筑工程管理的影响因素与应对方法进行简单的阐述。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法；分析

建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。对于我国的建筑企业来说，相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时代发展的相关管理制度，并要及时发现管理过程中所遇到的问题，对其问题出现的原因进行分析和考虑，再结合相应的手段和技术进行解决，利用科学有效的、实际可行的管理方法全面提升我国建筑工程的总体管理水平。

1建筑工程管理过程中的影响因素

1.1施工人员素质因素

建筑工程是一个连贯的、整体的过程，中间需要进行多种施工环节，每一个环节都需要进行不同的管理，实行不同的管理方案。而这整个过程中都是人为进行操作的，都会受到施工人员自身素质的影响，所以说施工人员的素质是工程管理中的一个主要影响因素，对施工质量的影响是较大的。对于一个工程的开始到完成，要经过考察、施工、组织管理等不同的人为操作，对于这些施工过程中的施工人员，只有具备扎实的能力和良好的素质，才能更多的完成各项工作，使工程顺利的进行下去，保证施工的质量，防止施工过程中不良问题出现，确保施工符合原来的规划。

1.2施工材料因素

建筑工程的建设主要是由施工材料累积而成的，而且施工的具体过程十分复杂，每一个环节都需要使用大量的施工材料，也需要较高的施工技术，所以施工材料会对施工的管理和施工的质量都会产生影响。首先，施工材料本身的质量会对建筑工程项目产生影响，而且现在的建材市场有很多的劣质材料，如果施工材料本身就质量不达标，或者规格不适合，没有达到建筑材料的标准，建筑的质量会大大下降。同时，大多数的建筑项目在施工前期就会把施工需要的材料购买并放置在施工现场，如果现场的管理不到位，施工材料在这个过程中会很容易受到天气或者环境的影响而出现损坏的现象，这样在施工过程中会很容易产生问题，甚至直接影响到建筑的使用年限。所以要对施工的材料进行严格的监督，只有使用符合标准的材料才能进行更好的施工。

1.3施工工程周围环境的影响

施工工程所处的环境虽然不会对施工产生直接的影响，但是也会对工程的管理和进程产生影响，所以要对施工环境最大程度的进行控制。建筑的施工会受到自然条件、地形地势等环境问题的影响，如果不采取合适的控制，可能会导致施工停滞，无法有效的进行，甚至可能产生无法预料的损失。另外，建筑工程的施工过程中很容易产生烟尘、废水等垃圾，如果不进行全面的管理，会对附近的环境和居民的生活产生十分大的影响，可能会对企业的名誉造成影响，甚至会受到有关政府部分的警告，牵扯很多的问题，影响施工的顺利进行，更严重的会导致工程无法完成。

2对建筑工程管理的加强措施

建筑工程的施工程序十分复杂，分工也很细，所以必须要采用高效率的管理措施以及方案，才可以使建筑工程的质量的以保证。目前有种种因素制约着我国建筑工程的发展，但我们只需要针对不同的问题采取相应的解决措施，便可以持续发展建筑工程，也可以提升建筑工程管理的水平。

2.1建立、完善建筑工程的管理体制

众所周知，一个健全、完善的体制，是保证整个建筑管理水平能够提升的前提与基础。所以，在体制建设的方面，首先要做的还是立足于国内现状，积极寻求创新、取得突破的方法，然后多了解发达国家的先进的管理理念以及经验，取其精华，去其糟粕，结合自身实际发展情况净化国外的优秀管理模式，并应用到实际工程中来。除此之外，在实践中我们要优化各部门的设置，以最科学、高效的方式分配人员，以确保能够开展经济、有序的建筑工程管理工作。

2.2增强环境管理

现代社会的发展也造成了人们对环境的要求开始改变，更多的人开始重视环保，对环境产生更多的保护观念。但是建筑工程对施工的环境产生影响是必然的，会对环境产生很大的影响，这是产生纠纷和问题的重要影响因素，所以必须对施工过程中的环境进行管理。一定要对工程施工时产生的垃圾进行严格的控制，保证最小程度的对周围环境的影响和破坏，要增加施工现场环境管理的工作人员，并且为他们的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同时也会受到维度、地理条件、自然气候等多种因素的影响，都会影响到工程的施工进程，进而对施工的质量产生一定的影响，也可能会产生成本不可控的问题。所以在施工前期一定要对工程所处环境进行全面、详细的考察和记录，要对环境、气候等进行提前性的预测，将一切可能产生的问题都考虑在内，从而使施工的成本得到控制。增加对环境的保护，提高企业的名气，减少和附近居民以及政府部门的纠纷。

2.3加强对施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。

2.4提高管理人员素质以及工作水平

毋庸置疑，我们现在的科技水平还不可能实现全机器实施，尤其是在这种复杂的建筑施工管理情况下，建筑施工人员和管理人员的素质将直接关系到整个工程建设质量以及管理水平的好坏。所以说，建筑企业想要长久发展，离不开高素质人才的支撑。企业要始终把培养人才作为发展企业的长远规划之一，最好可以定期组织全方位的培训，以提高其综合技能，创造出一支高素质的管理团队。我们可以对工作人员的素质、工作能力以及经验进行评估、分类和汇总以及备案，加强员工间的相互探讨。应该让建筑工程的管理人员充分了解国内外的具体情况，并将其结合到工作中来进行完善。企业通过多种方式为员工提供进修和深造的机会，并且设立激励机制，可以激发员工们的工作和参与热情，进而可以提高管理人员的专业水平，加强各个部门之间的合作，增加团队意识，切切实实推动建筑工程管理水平的进一步发展。

3小结

建筑工程管理在建筑工程中占有非常重要的地位，它不仅关乎监督建筑工程的整体质量，更关乎建筑工程的进度，在整个建筑工程的进行期间无论是建筑工人、建筑材料以及建筑进度所发生的任何问题都与建筑工程管理有着不可分割的关联。因此加强建筑工程管理力度是整个建筑工程得以顺利进行的必要措施。

参考文献

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