房建项目优化成本管理及成效分析

房建项目优化成本管理及成效分析

金合利

中国建筑第七工程局有限公司河南郑州450000

摘要：施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用。施工成本管理能力的高低也决定着施工质量的好坏。我国的施工企业在日益严峻的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。但我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的成本管理制度尚不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。鉴于此，本文就房建项目优化成本管理及成效分析展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：房建工程；成本管理；管理成效

1、房建项目成本控制概述

建筑工程项目管理的核心是成本管理，成本控制是工程项目成本管理目标实现的管理行为。成本控制对建筑工程管理目标的实现，是至关重要的手段和保证，成本控制和成本管理是相辅相承的。成本控制在建筑工程项目管理中，是实现制定计划和组织目标的保证，各级的管理人员结合对标准或者发展需要，对评价下级的工作重新议定标准，为了预防偏差的再次发生和发展，及时纠正所出现的偏差；也可以结合组织发展的需要和内外的环境变化，在执行计划的过程中，对成本管理工作的过程进行动态调整，及时修订原计划。将工程项目过程的形成作为成本控制的对象，对于项目成本的全过程和全面控制分为:

其一，工程的投标阶段，结合工程招标文件和企业成本管理体系，测算工程项目的成本，为投标决策提供支撑依据；

其二，工程的施工准备阶段，根据设计工程施工图纸、图纸会审记录以及其他的资料，编制施工组织设计并实施，对不同方案进行经济技术对比，选择技术先进、可行及合理的施工方案，编制可行的成本计划，事前将项目成本进行控制；

其三，工程的施工阶段，根据项目施工图预算和材料的消耗以及劳动的定额和费用的支出等标准，控制项目实际成本费用的发生；

其四，工程竣工交付使用和保修期的阶段，做好竣工交付工作，制定合理可行的保修方案，控制竣工验收和保修的费用。

2、影响房建项目成本管理和成效的主要因素

2.1、外部环境因素

随着工程造价行业的发展，使得投标价格构成更加接近施工成本，受新定额的颁布和扬尘治理的影响，建筑施工的管理水平也带来了新的挑战，增加了施工成本，建筑行业成本管理的发展带来了很多不利因素。

2.2、内部因素

由于施工工艺选择不当或管理出现疏忽等方面的原因，部分工程需要返工。直接导致人工费、材料费等成本增加，这些费用的增加，直接影响了施工的成本。

2.3、施工进度和工程质量

一般而言，工程进度和工程质量两者的关系是矛盾的，但又是相辅相成的。工程进度越快，施工质量就会降低，容易造成返工，成本相应的会增加；相反如果工程进度越慢，施工质量就会提高，成本亦会增加。在实际施工过程中，应合理确定施工进度计划，严格控制施工质量，确保成本最低的情况下，完成项目施工。

3、房建项目成本管理和成效的问题

3.1、成本管理人员能力和水平不高

在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是我国建筑工程成本管理的起步较晚，重视程度不够，具有相关成本管理经验的人才相对比较少。另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发及复杂情况。

3.2、预算编制不合理

预算编制作为建筑工程成本管理的重要环节，对建筑工程的成本管理工作有着极为重要的指导作用。但是，当前我国建筑施工单位普遍存在预算编制不合理的问题。这是由于施工单位没有认识到编制预算对于施工成本控制的意义，进而使得施工单位没有给予预算编制应有的重视，也就难以保证预算编制的质量，对于建筑工程施工成本控制工作有着不利影响。

4、完善房建工程项目的施工成本管理和成效的措施

4.1、提高成本管理人员的专业素质

首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在部门建立时要严格控制，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不足问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房建施工成本管理的有效开展。

4.2、控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率

由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购入、使用等方面严格控制材料的购入成本及使用浪费问题，在材料购入前做好采购计划，防止材料购入过多，出现挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实行限额领料的成本控制制度，发现超量后及时采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购入、租赁及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。

4.3、加强对预算编制的控制

企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。

4.4、加强对工程变更的控制

企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对施工进度进行严格控制，确保施工能够按计划进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。

结束语：

综上，施工成本管理对房建工程施工有着至关重要的作用，加强项目施工管理，及时解决成本管理中存在的问题，提高成本管理效率和质量，为施工单位带来应有的经济效益和社会效益。

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