基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究郭丙全

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究郭丙全

郭丙全

山东诚祥建设集团股份有限公司山东济宁272400

摘要：对于一个建筑工程整个的项目施工过程，必须要通过一定的管理机制进行全面且有效的管理，因此建立一个科学合理的建筑工程现场施工管理体制对于每个工程项目都是非常重要的，只有切实加强施工现场的管理，才能进一步的保证建筑工程的整体质量。本文进一步分析了现场施工管理在建筑工程管理中的应用，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑工程；现场；施工管理

一、施工现场管理在建筑工程中的意义

良好的现场管理不仅能使工程的安全得到保证，也能起到良好的社会效益，是企业得到广大人民的肯定；反之则将是企业的声誉遭到破坏，难以得到稳定的发展。此外科学的施工现场管理工作能够使复杂的建筑工程变得有条不紊，保证建筑材料的科学使用、劳动力得到有效的保障、相关施工设备合理的运行，是工程稳定顺利的建设。建筑工程的现场管理主要涉及到一下内容：城市环境规划、居民生活、市容、交通、消防、文明建设等等。因此相关管理人员应具备良好的法制观念以及为人民服务的心态。在施工现场科学的安排设备进出场地，对建筑材料进行准确的计算，使建筑工程整体的秩序得到良好的维护。杜绝铺张浪费，保证做到无尽其物，人尽其材。

二、建筑工程现场施工管理中常见的问题

2.1不合理的材料使用

建筑工程施工需要用到许多的建筑材料，大部分施工企业在施工管理的过程中，对原材料、设备的采购和使用重视程度过低，对材料的检查、使用也比较疏忽，极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放，致使施工现场管理不当，现场环境要求不合格，材料质量失去了保障，材料易于丢失，造成大量建筑材料的浪费。

2.2对建筑工程施工的质量要求不高

建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定，由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。

2.3整体人员素质不高，缺乏安全意识

建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。

三、加强建筑工程施工现场管理的有效措施

3.1做好建筑工程施工前的准备工作

（1）建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场管理打下良好基础。

（2）选取最佳施工方案，然后根据方案组织相关施工工程参与人员，拟定相应的施工现场管理计划，并进行讨论和论证，规划出施工及施工管理中应注意事项，以此保证建筑工程的顺利施工与建筑工程施工现场的有效管理。例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的培训，可以有效地避免施工人员进入不必要的施工误区，以免影响施工现场的安全与质量。

3.2对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质

（1）构建专业培训机构或组织部门，以此实现对建筑工程施工现场管理人员和施工人员的专业知识技能培训。在培训过程中，培训人员应根据高科技时代下对建筑工程施工技术要求，培养管理人员现代高科技施工技能以及相应的施工管理技能，如计算机远程监督及管理技术、现场监控技术等，以提高建筑工程施工现场管理质量及效率的目的。

（2）对于建筑工程施工现场管理人员和施工人员还要给予监督和管理，避免假公济私、偷工减料等不良行为发生，对此，施工单位要根据建筑工程施工管理要求，制定相应的监督措施、奖罚措施和激励措施，以提高管理人员的积极性和责任心，进而达到提高建筑工程质量的目的。

（3）将建筑工程施工现场的施工责任明确到相应的施工人员及管理人员身上，以此增强建筑工程施工现场施工人员及管理人员的责任感，实现对建筑工程施工现场质量及安全的有效保障。

3.3对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善

要想建立一个完整的建筑工程现场施工管理质量监督体系首先要确立一个工程质量目标，并且根据国家相关的法律法规详细编制工程质量体系表，内容需要包含所确立的工程质量目标，并且将此目标进行合理分解，使其将整个工程项目的施工特点进行详细展现。并且对不同阶段的目标制定相应的有效措施来保证目标的实现和偏离目标的救济手段，从而使得在工程质量目标的指导下，顺利完成工程。并且要对相应的管理人员进行定期的考核，并且通过记录的监管日记和相依的监督机制在最快的时间内对出现的问题进行解决，从而最大程度上杜绝工程项目施工中的各类质量隐患。最后要实现对工程项目的施工全过程进行管理，根据ISO9000国际质量体系对所有的质量问题以预防为主，对整个工程进行质量监控。管理人员还要有全局意识，对质量体系标准进行认真执行，从而保证每一个环节的质量达标，切实落实安全生产和质量保证的控制要点。

3.4管理好施工材料和施工机械设备

建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。

3.5竣工资料的管理

建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。

结束语

建筑工程现场施工带有工期较为漫长，易受周边环境因素干扰以及施工人员流动性较大等特征，正因如此做好施工现场管理工作就显得愈发重要了。管理者应该借助合理的方式，先进的技术、科学的思想对其进行管理，确保建筑工程施工现场的有序性与协调性，从而使工程整体施工质量得到切实的保障。

参考文献

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[2]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013，3：241-242.

[3]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012，29：343.